公司小車(chē)中隊(duì)長(zhǎng)某年個(gè)人述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 01:46本頁(yè)面
【正文】 抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā) ” 的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過(guò)程中各個(gè)方面的安全管理，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。由于我 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 們的設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，今年以來(lái)設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上，并在 20**年?duì)I運(yùn)證審驗(yàn)和車(chē)輛年度審驗(yàn)時(shí)，一次過(guò)關(guān)，受到了公司主管部門(mén)的好評(píng)。對(duì)每天的車(chē)輛回場(chǎng)檢查工作，我們絲毫不放松，隨時(shí)隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車(chē)輛檢查監(jiān)督力度，以公司每月 15 日 “ 車(chē)場(chǎng)日 ” 檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問(wèn)題和共性問(wèn)題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“ 在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展 ” 的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我中隊(duì)工作性質(zhì)、車(chē)輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車(chē)中隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。 要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，原兩個(gè) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 小車(chē)隊(duì)在用設(shè)備 61 臺(tái)，可近 50%的車(chē)輛都是報(bào)廢在用設(shè)備，車(chē)輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。對(duì)節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。對(duì)零星材料和急用材料的購(gòu)置上，我堅(jiān)持“ 先審批，后辦理 ” 的原則，堅(jiān)決杜絕了自作主張，隨意購(gòu)買(mǎi)，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。今年共召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 11 次，制定針對(duì)措施 6 條。 今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。 5 月 18 日，兩個(gè)小車(chē)隊(duì) 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 合并之后，我和中隊(duì)其他干部一起奔波于董家灘、慶陽(yáng)兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一 難度大、配合狀況差的問(wèn)題，努力達(dá)到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運(yùn)行。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問(wèn)題，爭(zhēng)取我中隊(duì)整體管理水平的提高。 為提高車(chē)輛出勤率，占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了 “ 用戶的需要是我們工作的目 標(biāo) ” ， “ 用戶的滿意是我們工作的目的 ” 的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，
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