公司小車中隊長二○○四年個人述職報告-文庫吧資料
2024-09-23 01:45本頁面
【正文】 確立了 “ 抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā) ” 的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個方面入手，加強(qiáng)了工作過程中各個方面的安全管理，逐步在我隊建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。由于我們的設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，今年以來設(shè)備完好率達(dá)到以上，并在 年營運(yùn)證審驗(yàn)和車輛年度審驗(yàn)時，一次過關(guān)，受到了公司主管部門的好評。對每天的車輛回場檢查工作，我們絲毫不放松，隨時隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對性的加（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以公司每 月 日 “ 車場日 ” 檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了 “ 在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展 ” 的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我中隊工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。 第 4 頁 共 9 頁 要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅實(shí)的物的基礎(chǔ)，原兩個小車隊在用設(shè)備臺，可近的車輛都是報廢在用設(shè)備，車輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“ 先審批，后辦理 ” 的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。今年共召開經(jīng)營分析會次，制 定針對措施條。 今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。 月 日，兩個小車隊合并之后，我和中隊其 他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問題，努力達(dá)到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運(yùn)行。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭取我中隊整體管理水平的提高。 為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù) 質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了 “ 用戶的需要是我們工作的目標(biāo) ” ， “ 用戶的滿意是我們工作的目的 ” 的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，
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