供銷社年度工作總結(jié)和明年工作思路范文-文庫吧資料
2024-09-23 01:28本頁面
【正文】 設(shè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品直銷平臺。一是在網(wǎng)上集中展現(xiàn)和推介慈溪地方特色農(nóng)產(chǎn)品，探索 “ 線上＋線下 ” 一體化營銷模式，不斷提升慈溪農(nóng)產(chǎn)品知名度，進一步擴大市場影響力和輻射力；二是依托供銷社網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在余姚、奉化等周邊縣市復(fù)制發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)平臺， 與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，并由易購吧控股；三是年初要承辦好 xx 市網(wǎng)上年貨展銷會，為期一個月；四是培育特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)店龍頭；五是加強與大專院校、職業(yè)學(xué)校的合作，舉辦農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)專業(yè)培訓(xùn)。 第 8 頁 共 12 頁 一、充分發(fā)揮好農(nóng)產(chǎn)品營銷骨干作用。 201x 年度工作思路 全市供銷社系統(tǒng)要深刻認識國內(nèi)外發(fā)展大勢，牢牢把握新形勢、新機遇，堅持服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，在適應(yīng)市場中強化競爭，在改革創(chuàng)新中激發(fā)活力，在攻堅克難中發(fā)展壯大，切實增強加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感，堅定信 念，克難奮進，全力確保供銷社經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、擴容提質(zhì)，為慈溪打造品質(zhì)之城、共建幸福家園作出新的更大貢獻。 （四）不斷加強作風(fēng)建設(shè)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強在重要節(jié)假日和高溫期等重點時段的安全檢查，組織各類安全生產(chǎn)檢查 26 次，全員安全培訓(xùn) 7000 多人次，全社實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。二是組織審計組對慈溪大酒店、興合農(nóng)資等全資、控股企業(yè)目標(biāo)管理績效情況進行了審計，確保社有企業(yè)規(guī)范運營和社有資產(chǎn)安全。 （二）加強資產(chǎn)管理工作。由我社推薦，市益大禽業(yè)專業(yè)合作社理事長徐建宏 5 月中旬榮獲中國合作經(jīng)濟領(lǐng)域的最高榮譽獎項 —— “ 中國合作經(jīng)濟年度十大人物 ” 稱號，為 XX省唯一上榜人物。在機關(guān)干部中開展了以 “ 讀一本好書、看一部優(yōu)秀影片、做一次志愿服務(wù)、進行一次基層調(diào) 研 ” 為主要內(nèi)容的 “ 五個一 ” 活動，進一步提升機關(guān)整體素質(zhì)。加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，組織開展了系統(tǒng)團委換屆工作。二是配合市里做好城東商業(yè)綜合體區(qū)塊煤氣公司、興合農(nóng)資公司搬遷前期工作，選址已基本確定。 （三）做好項目配合及招商前期工作。該項目建設(shè)期為 1 年，計劃投資 390 萬元，爭取到了中央、寧波和本市三級財政資金補助 195 萬元，占投資額 50%。 （二）寶綠蔬菜專業(yè)合作社年產(chǎn) 750 噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地擴建項目。 五、穩(wěn)步推進項目建設(shè) （一）寧波英特藥業(yè)物流項目。 （四）做好防汛物資供應(yīng)和救災(zāi)工作。完成從業(yè)人員培訓(xùn) 4 次，培訓(xùn)人數(shù)達 320 人次。 （三）規(guī)范提升經(jīng)營水平。新建農(nóng)資供應(yīng)連鎖店 20 家，共有農(nóng)資連鎖店 170 家。 四、全力推進農(nóng)資主渠道供應(yīng)服務(wù) （一）確保主渠道供應(yīng)。編制了全市回收網(wǎng)絡(luò)體系五年規(guī)劃，構(gòu)建市、區(qū)、點三級聯(lián)動的規(guī)范化回收體系，成立了市再生資源回收管理公司，注冊資本 500 萬元； 6 大區(qū)域公司已召開股東會，每家注冊資本 200 萬元，市公司入股 10%；并著手推行標(biāo)識、著裝、衡器、管理、培訓(xùn) “ 五統(tǒng)一 ” 規(guī)范管理，已完成標(biāo)識等設(shè)計制作。 10月底全市基本完成了無證無照 “ 清零 ” ，累計取締無證無照經(jīng)營戶 1046 家，規(guī)范整改 233 家，清運廢品 1492 噸。 三、規(guī)范推進再生資源新型回收體系建設(shè) 第 4 頁 共 12 頁 （一）開展再生資源回收行業(yè)集中整治。通過政策激勵以及財務(wù)管理等規(guī)范化培訓(xùn)，合作社內(nèi)部管理不斷規(guī)范， “ 農(nóng)超對接 ” 工作有效推進。二是組織引導(dǎo)規(guī)范化建設(shè)
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