7優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報材料事跡-文庫吧資料
2024-09-23 00:07本頁面
【正文】 我發(fā)展之路。如我單位工程均采取招標(biāo)制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標(biāo)工程四項，投資 324 萬元，通過招標(biāo)形式及工程審計節(jié)約資金 280 萬元。從開辦至今，共收取租金 329 萬元。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費。堅持財務(wù)審批一支筆，物資采購 、驗收、管理專人負(fù)責(zé)，定期財務(wù)公開，適時審計，強化了財務(wù)監(jiān)督機制。要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財務(wù)管理是重要的一環(huán)。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進(jìn)人而增加單位負(fù)擔(dān)。辛是辛苦點，但為減輕財政負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進(jìn)人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒有增加人員。隨著黨政機構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進(jìn)人。 嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構(gòu)；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴(yán)格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；每年及時按規(guī)定報送年度報告，且連續(xù)兩年度報告被評為 a級；我們規(guī)范了證書管理，運用證書進(jìn)行稅務(wù)登、物價鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴(yán)格遵守組織章程，努力開展物業(yè) 管理及服務(wù)工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。一是依法組建機構(gòu)。我們組織中心人員學(xué)習(xí)國家有
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