6先做人后做事讀后感-文庫吧資料
2024-09-22 23:24本頁面
【正文】 之 事或無事之人。 以上就是我針對公司現(xiàn)況所做的粗淺分析，當(dāng)然針對我個人也是存在以上并且更多的問題，希望公司每位領(lǐng)導(dǎo)與同事今后就這些問題都能相互監(jiān)督、相互指正，期待公司與個人都能夠得到長足的發(fā)展。但是，我所要強(qiáng)調(diào)的是：一個集體，特別是像我們這樣一個相互依存、緊密聯(lián)系的集體，能否少一點官僚主義，多一點主動性、多一點責(zé)任心，我們都 是在為了共同的事業(yè)而存在啊。 ” 不管什么工作，不是我自己的領(lǐng)導(dǎo)交代的，我就可以拒絕做或者說拖延，因為你不是我領(lǐng)導(dǎo)啊。我們的公司是何等的分工嚴(yán)明啊，各個職能部門健全，但做起事情來呢。這就是在缺乏指引后所產(chǎn)生的過分依賴。他當(dāng)時好象真的懂了，但為什么下次遇到同樣的問題還要依賴你。其實我很不想這么去評價，但我們的領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該去反思，你經(jīng)常要求的，經(jīng)常說的 “ 我只看結(jié)果 ” ，你看到了好的結(jié)果嗎。經(jīng)常見到各個部門的培訓(xùn)、探討，但到底有多少是填鴨式的教育，到底有多少是解決了實質(zhì)的問題的。 ” 是，大家都是非常地忙碌，但為什么很多時 候都是勞而無功呢。排期做不好、大額套餐的換算與變通都搞不清楚，為了一個方案就在那閉門造車，造半天、造一天也還是造不出一個完整的東西，然后又是相互的指責(zé)，實在不行了領(lǐng)導(dǎo)一急就掄胳膊自己上。 二、沒能夠啟發(fā)工作人員。這個毛病可說是目前在我們公司最為常見的，每每工作中出現(xiàn)了無論大小的一點問題，都是從這個部門到那個部門，從這個同事到那個同事的相互推脫，相互指責(zé)，我也同樣犯過，我們都害怕承認(rèn)自己的錯誤，只期盼得到領(lǐng)導(dǎo)的嘉賞，因而拼命的想去掩蓋自己的不足，拼命的辯解，忘記了如何通 過學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)這些錯誤、忘記了真正意義上的去通過既往發(fā)生的錯誤去反思、去防范，每次錯誤發(fā)生后的一紙事故報告總是流于形式，接下來仍舊再犯。 篇二：先做人后做事讀后感 我希望自己將來也能成為一名主管。認(rèn)為無法突破的人，才會覺得那是一件很困難的
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