【正文】 幾方面 : 增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。 三、生產(chǎn)運作 我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉。 一、人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。 主任的領導下，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。 以上就是車間 20xx 年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 ，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 。 。 。 七、工作中的不足與工作計劃 （ 1）工作中的不足： 。 加強班組管理。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈， 窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標到達考核要求。 ，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。 實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有 效促進了全員質(zhì)量管理。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保 車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞 “ 提質(zhì)、降耗、增效 ”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。 質(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。 加強了對員工的技能培訓 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn) 場跟蹤指導。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。 在成本控制方面突出以下幾點： （ 1）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約 xx 噸。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。 總的 .來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多業(yè)績。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法，更新理念。事故分析原因雖為原材料不合 格導致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過程失控現(xiàn)象嚴重，而且有一些問題是預見能力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結構的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于 8 月 19 日在一天之內(nèi)順利完成單班轉兩班生產(chǎn)。目前通過一些試驗證明，已取得效果。自 11 月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應求。本銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。 總結任期這一年的工作，可謂 “ 有成績亦有敗績 ” 。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進行總結。 2024 車間副主任個人述職報告 7 各位領導、同仁： 大家好！ 20xx 年即將過去，工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。二是 服務質(zhì)量不夠高，存在粗枝大葉現(xiàn)象，主要是自覺服務的意識不夠，細節(jié)上做的不周到。一是政治理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺。在不斷學習政治理論的同時，還廣泛學習了科學文化知識，學習了市場營銷、法律事務、鍋爐運行等方面知識，做到了融會貫通、學以致用、理論聯(lián)系實際，促進了工作質(zhì)量提升，增加了知識理論儲備。我作為辦公室的一員，自覺樹立了良好的服務意識積極配合辦公室主任完成會議組織、業(yè)務傳遞、精神落實等工作。一方面要為領導服務，另一方面要為業(yè)務科室和生產(chǎn)單位服務。 三、在服務方面。同時，在廠總法律顧問的悉心指導下，完成法律清欠陳欠熱費 5 萬元。全年共開展各種調(diào)研活動 10 多次，撰寫各類文字材料 30 余篇，為領導提供了一定的決策依據(jù)。 一年來，我通過自身的努力，較好地完成了調(diào)研和法律事務兩項工作。作為一名黨員干部，我時時刻刻提醒自己要廉潔奉公，不能貪贓枉法，要在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，做一名讓黨組織放心的黨員干部。特別是工廠開展的黨員先進性教育活動以來，我作為一名新黨員，更是義不容辭投入到該項活動中去，在這次先進性教育活動中，共完成學習 筆記 3 萬字以上，撰寫理論文章和心得體會 8 篇，通過這次活動進一步提高了自身政治素質(zhì)。從思想上、行動上、組織上加入共產(chǎn)黨，認真履行黨的章程，嚴格接受黨的思想洗禮，始終與黨保持高度一致。按照工廠有關要求，自覺抽時間學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，正確理解和把握黨的全心全意為人民服務旨和先鋒隊性質(zhì)，不斷夯實政治理論基礎?，F(xiàn)把本人一年來的工作、學習、思想、作 風等方面情況報告如下： 一、在思想政治方面。 2024 車間副主任個人述職報告 6 我現(xiàn)任廠辦室副主任，按廠辦業(yè)務分工，主要負責調(diào)研和法律事務工作。 （三）要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。 （一）要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有 “ 安排、落實、檢查、考核、評定 ” 等程序，不可或缺。 不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工 “ 規(guī)范化 ” 培訓的力度與深度。 （二）改進措施： 管理不到位是因為 “ 規(guī)則 ” 沒落實。 因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。近二年始終把安全工作納入 “ 績效考評考核 ” 。 第三、安全工作抓得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況 ，均有考評考核結果。交班清楚，接班明白。 第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。 三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié) 突出一個 “ 細 ” 字近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里?？炯緩幕爻?、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中 “ 臨界點潤葉工藝 ” 和 “ 低溫烘烤工藝技術 ” 給我們上了生動的一課，受益匪淺。 再次，嚴把產(chǎn)品水份關。 其次，嚴把雜物控制關。 首先，嚴把 各道工序質(zhì)量關。 二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程 突出一個 “ 嚴 ” 字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。 二是狠狠抓住 “ 規(guī)范操作 ” 這根繩。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到 “ 質(zhì)量責任 ” 與 “ 規(guī)范意識 ” 。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。 感謝您的閱讀，祝您生活愉快。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應 XX 高速發(fā)展的制度。 明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。 在扶貧助困，扶危助困方面，我們開展了 “ 一幫一 ” 結對子活動，大力開展利民便民服務崗位，幫助更多的下崗失業(yè) 人員在社區(qū)實現(xiàn)再就業(yè)。 這一年，除校長辦公室的工作外，還兼高高三兩個文科班的歷史課教學工作。因此，在一學年的 時間里，我快樂地做著每一件事，并因此而感到幸福。他們的工作熱情深深地感動著我，那時我想，我要為這些可敬的老師做好服務。 忙碌而充實的一學年轉眼成為回憶，認真篩選后，留下的皆是幸福和感動。如果別人把教師職業(yè)當成飯碗，那我當作事業(yè)，如果別人把語文 教學當作事業(yè)，那我當作至樂至愛。 五、工作 體會 回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術，總結運行經(jīng)驗，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練 ?? 由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。 三、存在的不足 對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝運行條件，并制定符合實際的工藝指標。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。 為使工藝設備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造，由過去的 改為現(xiàn)在的 1m 提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。 隨著成本控制理 念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了 “ 小負荷、大蒸汽 ” 的工藝調(diào)整思想。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯報如下： 一、安全生產(chǎn)方面 牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。 2024 車間副主任個人述職報告 3 尊敬的領導： 您好！ 我是第二化肥廠供氣車間副主任 xxx， 20xx 年畢業(yè)于 xxx 一中，高中文化。我從未克扣過職工工資，配合車間材料員和辦事員每月把材料實際消耗和工資分配一起公布，使職工放心。 四、廉政建設方面 做好廉政建設工作。 三、安全工作方面 安全是煤炭企業(yè)的重中之重，在工作中我密切配合安全副主任搞好安 全工作。嚴格遵守各種制度，深入生產(chǎn)一線，掌握當班設備運轉及生產(chǎn)情況，及時和調(diào)度室聯(lián)系，處理生產(chǎn)中遇到的問題，保證正常生產(chǎn)。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達達到