電力公司三節(jié)約活動(dòng)方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 19:07本頁(yè)面
【正文】 各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn) “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)深入開(kāi)展。各單位部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家 電網(wǎng)公司關(guān)于 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時(shí)間保證在 5 小時(shí)以上。 ，通過(guò)形勢(shì)宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢(shì)，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。 四、工作安排 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 根據(jù)公司開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的意見(jiàn)，我院 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的開(kāi)展總體上分為宣傳動(dòng)員、 組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。 （四）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益 深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè) “ 一個(gè)資金池 ” 。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購(gòu)和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕 “ 長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水 ” 等浪費(fèi)現(xiàn)象；精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車(chē)量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車(chē)輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用 ；從緊控制招待、宴請(qǐng)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。組織開(kāi)展基建和技經(jīng)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。 （二）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開(kāi)支 采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過(guò)程管理和工程費(fèi)用的全過(guò)程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價(jià) 。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。突出過(guò)程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。 總體目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展 “
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