5三節(jié)約”活動(dòng)方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 20:35本頁(yè)面
【正文】 型家庭創(chuàng)建活動(dòng)，將三節(jié)約活動(dòng)延伸到職工家庭之中。 （ 2）三節(jié)約經(jīng)典案例 分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報(bào)公司。積極動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對(duì)本崗位、本部門降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策，對(duì)優(yōu)秀建議上報(bào)集團(tuán)公司。公司分工會(huì)將于 5 月份組 織公司全體員工開(kāi)展勤儉節(jié)約促發(fā)展演講比賽，以進(jìn)一步營(yíng)造三節(jié)約氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，同時(shí)選拔參加集團(tuán)公司演講比賽的選手。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團(tuán)公司。 三、開(kāi)展勤儉節(jié)約促發(fā)展的主題征文及演講比賽 開(kāi)展主題征文比賽。 （ 4）食堂管理 加強(qiáng)對(duì)炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。禁止公話私打，通話時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于電話費(fèi)用超支的部 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi) 用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)一律不予報(bào)銷；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅(jiān)持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。 ③ 加強(qiáng)辦公通訊、辦公器具費(fèi)用的管理。購(gòu)置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對(duì)于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實(shí)際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批制度，由辦公 室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購(gòu)。同時(shí)公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費(fèi)由于私人游樂(lè)。按照成本管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格控 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡(jiǎn)高效的原則，配合集團(tuán)公司 壓縮管理部門和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保 10 月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行國(guó)家規(guī)定的單項(xiàng)評(píng)估與驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問(wèn)題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。通過(guò)責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫(kù)維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開(kāi)源節(jié)流，最大限度的降低 運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì) xx 年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開(kāi)發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 范文二： 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)的有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié) 合集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)及 xx 年工作會(huì)議精神，特制定以下三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案。 （四）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益 深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)一個(gè)資金池。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購(gòu)和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無(wú)
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