服從領(lǐng)導(dǎo)管理保證書-文庫吧資料
2024-09-21 18:52本頁面
【正文】 是你說了算，還是我說了算?？蛻羰俏艺襾淼?，產(chǎn)品是我銷售出去的，市場是我一點一點培育的，我搞了 10 年了，你搞得了么。曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事。他們樂于鼓勵這些人不斷的挖企業(yè)的墻角。他們希望通過出賣更多利益贏得經(jīng)銷商的歡心，從而獲得更多的個人利益，這樣的銷售人員從本質(zhì)上跟蛀蟲沒有什么區(qū)別。這些人是怎么管的呢。 “ 服從 ” 來源于價值 我們先來分析為什么經(jīng)銷商不服從管理。但是賺了錢也不 “ 服從 ” 管理，這就讓我們感到束手無策了。這樣的狀況讓企業(yè)陷入了迷惑。而且賺得越多，越會服從企業(yè)的管理。 如何讓經(jīng)銷商 “ 服從 ” 管理是渠道管控的根本問題。他們今天服從，明天不服從；當(dāng)面服從，背后不服從；表面服從，心里不 服從。管理不難，難的是如何讓經(jīng)銷商 “ 服從 ” 管理。經(jīng)銷商的管理有時候比管理我們自己的銷售隊伍還讓人頭疼。 如何讓經(jīng)銷商 “ 服從 ” 管理 。 總的看來，服從領(lǐng)導(dǎo)是很有藝術(shù)的，不管是服從第一還是第一服從，都能給領(lǐng)導(dǎo)支持和極大的幫助，也是自己受到領(lǐng)導(dǎo)器重，從而相處融洽。在這種時候秘書就必 第 7 頁 共 14 頁 須犧牲自己，第一個站出來贊成決定，給領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)的決策實施有難度時，作為秘書的要第一個服從，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你全心全力的為他 排憂解難，為了讓他的決策能夠快速實施而犧牲自己。 第一服從，作為領(lǐng)導(dǎo)的秘書，對于領(lǐng)導(dǎo)的正確決定等，要第一個服從，做出表率，給領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。從這個案例我們可以看出，服從的技巧性，服從不是盲目性的。最 后總經(jīng)理，沒有要求發(fā)出這封信，而馬上和 a 公司總經(jīng)理通話，溝通了這次合作虧損的問題，重拾互信，并加強了雙方關(guān)系。他回到自己的辦公室，認(rèn)認(rèn)真真的起草回信?？春螅炭偨?jīng)理勃然大怒，要求小楊立刻起草一份言辭激憤的回信，斷絕和 a 公司的商業(yè)合作關(guān)系。 下面我來分析一個案例，小楊是 b 公司程總經(jīng)理的秘書。因此作為一個秘書更要學(xué)會服從，而且還必須懂得服從的技巧。雖然下級服從領(lǐng)導(dǎo)本來就是天經(jīng)地義的事情，但現(xiàn)實是，現(xiàn)在的人過于強調(diào) “ 個性 ” ，遍地是 “ 刺頭 ” 。通過一些了解，我認(rèn) 為服從在一定程度上會使秘書和領(lǐng)導(dǎo)相處更愉快。但是，作為一個秘書，怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處呢。北京遠景體系公司需要有高效執(zhí)行能力的員工，他們能夠在激勵的競爭中快速成長，成為公司的骨干力量也充分體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性。 高效的執(zhí)行能力是一位員工優(yōu)秀的品質(zhì)，對于體系 公司的兩位榜樣同事我早有耳聞，而且其中一人還是我的大學(xué)同學(xué)。對于公司的任何決定都是慮到未來發(fā)展的需要而訂立的。 良好地服從力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的重要因素。機會遠比安穩(wěn)重要，事業(yè)遠比 第 4 頁 共 14 頁 金錢重要，未來遠比今天重要。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心抓住這些機會。 公司讓員工來接觸新的工作領(lǐng)域是對員工的信任和關(guān)照。公司在安排員工轉(zhuǎn)入新的工作內(nèi)容的時候會使得員工成為多面性的人才可以減少因為個別專項人員離職而帶來的各種影響，減少公司因員工 掉隊而產(chǎn)生的工作脫節(jié)。 從公司發(fā)展的角度來講，高效地執(zhí)行力是公司發(fā)展的需要，也是提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭能力的需要。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進步，不是因為他們懷才不遇，也不是因為上天不公，而是因為他們沒有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇。超越自我就是一個不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。 總之，要想在職場中第一時間吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么，你就要視服從為天職，服從上司的命令，服從公司的
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