工程效能監(jiān)察年度個人工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。會同項目管理部對無錫豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有 關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查的同時，注意企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。 第 6 頁 共 11 頁 二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不夠，作為 切入點開展效能監(jiān)察。四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。三是組織重點檢查。二是認真進行。一是加強領導，成立機構(gòu)。 一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。我們將繼續(xù)努力，在項目部黨政的正確領導下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績。 以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當。 緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監(jiān)察小組全年 第 4 頁 共 11 頁 共計完成生產(chǎn)進度調(diào)度會議 30 次，完成工程進度計劃 40 次，完成重點工程月度進度考核 5次，完成一般工程月度進度考核 6次，完成工程專項技術(shù)交底 15 份，完成工程專項施工方案 8 份。截至 2024 年 8 月 29 日，項目部重點施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成 4（ 64+64） mt 構(gòu)連續(xù)梁 407 延米，完成總設計的 78%，完成年計劃的 100%；完成（ 58+104+58） m 連續(xù)剛構(gòu) 延米，完 成總設計的 %，完成年計劃的 100%； 4（ 64+64） mt 構(gòu)、（ 58+104+58） m 連續(xù)剛構(gòu)提前 2 天全面完成全年生產(chǎn)任務和效能監(jiān)察目標以及業(yè)主節(jié)點工期要求，并獲得了業(yè)主方 xx 萬元的獎勵。對需攻關(guān)方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。根據(jù)工程進度項目內(nèi)容，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調(diào)查分析，討論制定工程進度攻關(guān)方案等對策。首先，圍繞項目部生 產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進 第 3 頁 共 11 頁 度目標為今年項目部的效能監(jiān)察項目。 二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環(huán)節(jié)。 三是檢查跟蹤到位。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實施方案。效能
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