工程部長競聘演講稿-文庫吧資料
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 開展的業(yè)務主要有。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進 節(jié)能技術的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項目整體方案設計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務。同時也謝謝領導給予我這次機會。能夠進入森木隆也很感謝領導對我的期望與盼望，我會 認真學習努力工作，爭取不讓領導及同事失望。篇三：工程部副部長競聘演講稿 假如我是工程部副部長 尊敬的各位領導大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。 最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導對我的幫助和信任。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。 第二，銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。 “ 三個轉變 ” 就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。 “ 一個原則 ” 就是上為領導分憂，下為顧客服務，以酒店領導提出的 “ 幾個滿意 ” 為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。 綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經(jīng)理的素質和才能。 六、是我有一定的管理能力。的處世之道。我信奉誠實待人、。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮： 一、我有 —— 吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “ 特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻 ” 的愛崗敬業(yè)的良好品質。 第 三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。 第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應有的貢獻。 從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并 第 5 頁 共 16 頁 制訂了一系列初期的規(guī)章制度。 回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。 我今天演講的主要內容分兩個部分。我是忠臣。一匹強悍的好馬。在無知面前我是一堆爛泥。1989 年畢業(yè)于山西 XX 市中央農(nóng)業(yè)廣播學校；用電管理系。篇二：工程部經(jīng)理競聘演講稿 工程部經(jīng)理競聘演講稿 — 各位領導、大家好。同時我也愿意和服從公司的其它安排。 繼續(xù)深化落實項目分級管理、 “ 人盯人，人盯項目、人盯工序 ” ，以及項目工期、重難點預警的施工生產(chǎn)管理制度，使 第 4 頁 共 16 頁 項目施工生產(chǎn)有序可控。健全應急協(xié)調機制。 完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。 力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。 全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配 － 個工程項目包干管理，其必須熟悉并 第 3 頁 共 16 頁 動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況 ，準確分析項目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。 有 2 年的機關工作經(jīng)驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。 擔任過兩個項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理 工作熟悉。 在基層從事施工技術工作 9 年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術工作，并在 m 高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經(jīng)驗。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。工作簡歷如
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