【正文】 證取樣的數(shù)量應根據(jù)實體情況編制見證取樣計劃。 三、見證取樣應建立工作臺賬，通過工作臺賬對見證員的工作進行日常管理，工作臺賬反映施工全過程的質量檢測情況，也便于監(jiān)督檢驗部門的日常檢查和質量事故的處理。 見證人員必須在檢驗委托單上簽字。 見證人員要和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位。 二、見證人員的職責： 取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。 見證人員對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。 根據(jù)見證取樣內容、部位、數(shù)量制定見證取樣和送樣計劃。 烏魯木齊鐵建工程咨詢有限公司 2024 年 1 月 18 日星期四 材料見證取樣送檢制度 建設工程中結構用鋼筋、焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目 ，應實行見證取樣送檢制度。 第 16 頁 共 27 頁 后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。 四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。 二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單 位驗收評定。 烏魯木齊鐵建工程咨詢有限公司 2024 年 1 月 18 日星期四 第 15 頁 共 27 頁 分項、分部（子分部）工程驗收評定制度 一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。 六、砼、砂漿試件取樣數(shù)按本工程取樣計劃執(zhí)行。 四、建立試件取樣、養(yǎng)護、送樣臺賬。 三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。 烏魯木齊鐵建工程咨詢有限公司 2024 年 1 月 18 日星期四 砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制 度 一、砼、砂漿試件項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。上道工序的施工完成的成品應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，交接以后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。項目部管理人員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）同時要對班組操作過程進行檢查。質量符合標準后，由生產(chǎn)有關人員參加顧客組織的工程交付驗收檢查工作。 第 13 頁 共 27 頁 15 天將竣工工程驗收表、工程竣工驗收報告、工程技術資料、經(jīng)建設（監(jiān)理）單位審定符合要求后上報技術處和工程質量安全處審查，技術部門于竣工驗收前 10 天將竣工資料報當?shù)刭|量監(jiān)督部門核查。技術處組織季節(jié)性施工質量大檢查。 檢、抽檢、監(jiān)督檢查。 ，由施工員、現(xiàn)場質檢員進行跟蹤監(jiān)督檢查，以《建筑施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工 程質量檢驗評定標準》為依據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患由質檢員下發(fā)質量隱患通知單，限期整改并進行復查，復檢必須有記錄和復檢人員簽字方為有效，對復檢不合格的工程項目要求停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工，出現(xiàn)嚴重不合格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 、成品、半成品、構配件、設備等需要進場見證取樣復檢或物理、化學實驗和在使用過程周期中質量不穩(wěn)定的情況下要定期和不定期檢查，應有現(xiàn)場實驗員負責按《實驗管 第 12 頁 共 27 頁 理規(guī)定》執(zhí)行。 、成品、半成品、構配件、設備等的檢驗，由采購部門進行檢驗。 第二篇：工程質量管理三檢制度工程質量管理三檢制度 一、編制目的 明確各級各部門質量管理職責，保證質量 目標的實現(xiàn)。 七、材料、設備進場檢驗要做到 100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人 50100 元罰款。 六、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用。 五、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按 不合格品 進行處置，報項目技術負責人審批。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并填寫相關記錄。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目部材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。 ，確 保整個工程均達到樣板工程要求。 ，工程施工質量以樣板間為標準進行驗收。 ，施工時均以樣板為標準。 、監(jiān)理、施工單位驗收，驗收合格 的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。 第 9 頁 共 27 頁 、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質量的標準進行后續(xù)大批量的加工和驗收。材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。 樣板引路制度 每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都 要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人 50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于 100 元的處罰。 現(xiàn)場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人 50 元。 進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。 項目負責人每月帶班時間不得少于施工時間的 80%，現(xiàn)場帶班人員有特殊情況需離開現(xiàn)場時必須向建設單位請假，并安排人員替班。帶班生產(chǎn)工作記錄應包括以下幾個方面的內容并簽字確認：當日的施工生產(chǎn)工作內容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄