【正文】 量水平，在保證工程（產(chǎn)品）設計要求的同時，應把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。 （ 5）凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有關規(guī)定進行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。 （ 3）公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信 息庫，及時掌握各類建材及設備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。 建筑材料、設備采購的質(zhì)量控制制度 （ 1）建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術標準的規(guī)定進行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。 （ 2）施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 （ 1）項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。 （ 4）檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“ 三檢制 ” ：施工完成后施工 班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。 第 15 頁 共 26 頁 （ 3）分項工程驗收。 （ 2）分部工程驗收。 （ 1）竣工驗收驗收。 （ 9）隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。各工 序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。凡無 “ 三檢 ” 記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。 第 14 頁 共 26 頁 （ 7）建立三檢制度。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。（ 5）質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定 技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。 （ 3）根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 （ 1）全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 （ 4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。 （ 3）質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）。 （ 8）及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 （ 6）負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。 （ 4）加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。 （ 2）對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。（ 8）負責物資進場驗收，工程分包工作。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。 （ 5）組織施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。（ 3）嚴格按質(zhì)量要求組織施工。 生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。（ 8）組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和 測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。 （ 6）監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。 （ 4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。（ 2）定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì) 量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 （ 6）組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。 （ 4）負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召 第 10 頁 共 26 頁 開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的 教育。 （ 7）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 （ 6）負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。 （ 4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 3 質(zhì)量管理責任制度 質(zhì)量管理機構(gòu)責任制 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。 以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。 2 質(zhì)量方針 科學管理 信守合同 精心施工 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 質(zhì)量 方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。（ 3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率 85%以上。 第 8 頁 共 26 頁 （ 1）合同履約率 100%，顧客投訴率為零。 六、所有的質(zhì)量事故報告和不良品 處理單均入產(chǎn)品質(zhì)量檔案中。 四、質(zhì)量事故處理要按 “ 三不放過 ” 原則進行（事故原因不明，責任不清，無防范措施不放過）。 三、發(fā)生的一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失在 500 元以下），由責任單位召開質(zhì)量分析會，查原因找出對策。 二〇一五年七 月三日 第三篇：質(zhì)量分析會議制度九、質(zhì)量分析會議制度 一、工件或產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中與 “ 規(guī)程 ” 、 “ 標準 ” 、設計文件、技術文件的要求不相符合，即出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故的情況，應不定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗表彰先進，采好防 第 7 頁 共 26 頁 犯措施。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。公司將按程序復查，