工程監(jiān)管情況匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 18:29本頁(yè)面
【正文】 ，各分部建立了預(yù)防預(yù)警機(jī)制。各分部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織管理人員參加生產(chǎn)班組班前會(huì)，并結(jié)合以往事故現(xiàn)身說(shuō)法，使員工深刻領(lǐng)悟到安全學(xué)習(xí)與教育是保護(hù)企業(yè)愛(ài)惜人才的重要措施，也是最明智的選擇；從而強(qiáng)化了安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)有了新的提高。集團(tuán)公司新版本發(fā)布后，督促各分部積極組織全員學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作前５分鐘，以 “ 看、想、誦 ” 三件事來(lái)保證安全。無(wú)論工程大小，周期長(zhǎng)短，都認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)和法規(guī)條例的學(xué)習(xí)。分公司成立了安全管理小組，并設(shè)專職安全員 6 名，貫徹上級(jí)精神，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，把握現(xiàn)場(chǎng)安全態(tài) 勢(shì)，形成了安全施工的控制網(wǎng)絡(luò)。為湘鋼提升棒材品牌及質(zhì)量，推進(jìn)普鋼向優(yōu)鋼轉(zhuǎn)變，增添了一個(gè)亮點(diǎn)；由此，本人也贏得了業(yè)主的贊譽(yù)。如在2024 年初湘鋼二棒廠修模車間工程攻關(guān)中，面對(duì)進(jìn)口設(shè)備安裝工期緊、精度高、難度大、工藝復(fù)雜的問(wèn)題，本人面加強(qiáng)與臺(tái)商和日本技師 的溝通與協(xié)調(diào)，放棄春節(jié)休假，和日本技師一道，攻破了修模設(shè)備安裝過(guò)程中一道又一道技術(shù)難關(guān)；車間三條修模生產(chǎn)線，終于于 3 月 12 號(hào)試車完工，并按期投入生產(chǎn)運(yùn)行。分公司每月對(duì)各分部工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中本人組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，健全技術(shù)責(zé)任制， 正確劃分內(nèi)部技術(shù)管理工作的權(quán)限，使工程技術(shù)人員各司其職、各負(fù)其責(zé)；較好地發(fā)揮了工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 要素的要求，按
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