個(gè)人崗位工作總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 17:01本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)資料 。其中： 工程資料共計(jì) 16 卷， 71 冊(cè) ， 776 份。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員 職責(zé) 40 條、崗位職責(zé) 15條、管理制度、規(guī)定 13 條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度 11 條、以及《職工請(qǐng)銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。 xx 年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到 4 月 20 日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。 人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。 xx 年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我 們的各項(xiàng)任務(wù)。制定我局 xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃 。人員的調(diào)整分流工作 。本 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作 。 五、 10 月份以來(lái)，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長(zhǎng)做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船 19 個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來(lái)的 26 人減 少到 22 人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。加強(qiáng)船員證書(shū)管理，整理船員各類(lèi)證書(shū)，及時(shí)辦理 36 本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)船員證書(shū)管理的信息化、規(guī)范化。本人 3 月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 計(jì)工作全面、清楚、毫無(wú)差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志。清理清退在用合同工臨時(shí)工 。完成 xx 年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審 。部署并完成了全局職工xx年 7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和 10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫(xiě)個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表 600 多份存檔 。廉潔自律，克己奉公，自覺(jué)樹(shù)立人事干部公道正派的良好形象。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人 為本的人才理念。 四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等 。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。自今年 9 月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余 生活 。
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