【摘要】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司 目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級(jí)分
2025-04-14 03:33
【摘要】工作分析調(diào)查問卷您好！感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況，以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作，同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別，請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2025-07-01 23:46
【摘要】19/20推銷人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè) 推銷,最主要的目的,就是要發(fā)掘出你的產(chǎn)品能滿足客戶的那些需要。當(dāng)你在進(jìn)行調(diào)查客戶需要的同時(shí),你也發(fā)覺到客戶的各種不同反應(yīng)和態(tài)度?！ 踅邮堋岩?、冷淡、異議的問答練習(xí) (一)客戶對(duì)你的產(chǎn)品的反應(yīng),通?？煞譃樗念?*接受:客戶對(duì)你的產(chǎn)品表示滿意。*懷疑:客戶對(duì)產(chǎn)品的某項(xiàng)特性非常感興趣,但是懷疑你的產(chǎn)品是否真的具備這個(gè)優(yōu)
2025-07-01 03:41
【摘要】經(jīng)典案例透視中國(guó)MBO之路2003-12-01 印象中，在四通MBO號(hào)角吹響后，已有千萬中國(guó)企業(yè)在積極嘗試摸索著中國(guó)式管理者收購(gòu)的道路，已有許許多多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家把回購(gòu)企業(yè)當(dāng)作一條理想的退出之路。? 雖然和經(jīng)典意義的MBO比起來，中國(guó)式MBO明顯變形，其中大部分公司在實(shí)行了MBO后仍然有大量的問題纏繞，仍然沒有找到自己的位置，況且MBO目前已被有關(guān)部門暫時(shí)叫停。而
2025-05-17 23:13
【摘要】15/16論中小企業(yè)的營(yíng)銷策略序言中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)開放程度更高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下，中小企業(yè)的營(yíng)銷水平會(huì)相應(yīng)地大幅度提高。作為代價(jià)，必然淘汰一大批不善營(yíng)銷的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看，認(rèn)識(shí)中國(guó)的營(yíng)銷，已不再是誰能說得更好，而是誰能做得更好。誰能把創(chuàng)新的營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)化為有效的營(yíng)銷行動(dòng)，誰就會(huì)在下一輪的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活，因而在管理上不
2025-04-23 12:07
【摘要】部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色目的：模擬部屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力游戲規(guī)則：1、5人為一組，一人扮演上級(jí)主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部屬角色；2、任務(wù)分別寫在以下的角色單中，并用信封將角色單裝好分給每個(gè)角色；3、上級(jí)主管與部屬分開做，由直接主管擔(dān)任聯(lián)系。4、每組需要共同完成任務(wù)，如果完成任務(wù)舉手示意。5、游戲時(shí)間40分鐘。部屬角色單（一）1、你只可以
2025-04-08 00:11
【摘要】29/31環(huán)境 管理問題與環(huán)境保護(hù)法一、環(huán)境總是概述1.人類面臨的環(huán)境問題從工業(yè)革命開始以來，環(huán)境問題對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類生活造成的影響，越來越受到各國(guó)的重視。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程表明：在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，由于對(duì)保護(hù)環(huán)境重視不夠，導(dǎo)致溫室效應(yīng)、臭氧層被破壞、土壤惡化、水污染、酸雨現(xiàn)象、城市空氣污染等問題日益嚴(yán)重，人類賴以生存
2025-04-22 07:23
【摘要】19/20絕對(duì)成交?。。üP記版）序言商業(yè)繁榮，不是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)辦公室有一個(gè)天才，而是因?yàn)槊刻煸绯坑谐汕先f的銷售人員在喝茶或喝咖啡的時(shí)候討論如何把業(yè)務(wù)做得更好。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)，是因?yàn)槿珖?guó)范圍內(nèi)一天之中就在上千家旅館召開了上萬次會(huì)議，在那里公司指示、訓(xùn)練或激勵(lì)他們的銷售人員。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)，是因?yàn)槊刻於加猩习偃f的的銷售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會(huì)議室推銷他們的產(chǎn)品，自
2025-05-04 20:43
【摘要】5/5音樂、數(shù)碼、時(shí)尚——2004新年三步曲提案數(shù)碼廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃中心二OO三年十二月十二日前言似水年華真的太快，轉(zhuǎn)瞬間2004匆匆來臨，回望人生依然留不住曾經(jīng)的期待，數(shù)碼廣場(chǎng)為你點(diǎn)燃心頭積蓄已久的激情！為迎接2004新年的到來，更進(jìn)一步展現(xiàn)時(shí)尚生活之美，數(shù)碼廣場(chǎng)特別策劃“歌、禮、炫”主題的新年三步曲慶
2025-06-25 04:49
【摘要】一．選擇題1.關(guān)于代數(shù)的五個(gè)基本操作是(D).、差、交、除、笛卡爾積、差、笛卡爾積、投影、選擇、差、交、投影、選擇、差、交、選擇、投影2.測(cè)試當(dāng)前記錄指針的位置可以用函數(shù)(D).()()()()3.在VisualFoxPro中,數(shù)據(jù)庫文件的擴(kuò)展名為(B).A..DCXB..DBCC..DCTD..DBF4.在Visual
2025-03-31 02:57
【摘要】中級(jí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練一、選擇題（單選題）1.三人獨(dú)立破譯一組密碼，各自能獨(dú)立譯出的概率分別為1/2、1/4、1/5。求將此密碼譯出的概率是多少？（）A.B.C.D.2.當(dāng)事件A與B同時(shí)發(fā)生時(shí)，事件C必發(fā)生，則下列結(jié)論正確的是（）A.P(C)=P(AB)B.P(C)=P(A∪B)C.P(C)≥P(A)+P(B)-1
2025-04-14 22:22
【摘要】/部門：市場(chǎng)部崗位：促銷主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存資料數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完備性，符合產(chǎn)品主管的要求15上級(jí)主管產(chǎn)品主管促銷活動(dòng)的資料準(zhǔn)備，行程安排的合理性10上級(jí)主管產(chǎn)品主管相關(guān)活動(dòng)單位配合及時(shí)性的協(xié)調(diào)效果10上級(jí)主管渠道主管創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工
2025-06-29 05:04
【摘要】招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：摩托車采購(gòu)招標(biāo)編號(hào)：FHZFCG（2004）080X奉化市招標(biāo)投標(biāo)中心二00四年十二月11/12目錄第一部分 招標(biāo)公告 2第二部分招標(biāo)須知 4一、招標(biāo)文件 4二、投標(biāo)文件的編制及遞交 4三、開標(biāo)及評(píng)標(biāo) 5四、其它事項(xiàng) 5政府采購(gòu)報(bào)價(jià)清單 6二、
2025-04-30 22:25
2025-04-18 06:46
【摘要】：根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，審核質(zhì)量體系涉及的各部門所開展的質(zhì)量活動(dòng)極其結(jié)果是否符合規(guī)定的要求，確保質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。：適用于本公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作。：，并經(jīng)管理者代表審批后實(shí)施。、審核員并規(guī)定其職責(zé)。。：無：，于每年元月報(bào)管理者代表審批并實(shí)施，每年進(jìn)行最少一次內(nèi)部質(zhì)量審核工作。：a.審核目的和范圍。b.審核時(shí)間安排。，由審核組
2025-06-23 05:50
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