【正文】 22 頁 就得把平凡的事做好，就得抓教學的每個細節(jié)。 二、抓細節(jié)就是抓質量 海爾集團的老總張瑞敏說。養(yǎng)成良好學習習慣的人，要比那種沒有養(yǎng)成良好習慣的人、養(yǎng)成不良學習習慣的人具有更大的潛在能量。也有人說，行為養(yǎng)成習慣，習慣造就性格，性格決定命運。 班干部培養(yǎng)好了，就由他們協(xié)助，持之以恒的地幫助同學們養(yǎng)成良好的學習習慣。因為兩黨執(zhí)政確實有它不可比擬的優(yōu)越性，互相競爭，互相學習，當然也互相牽制。 所以我覺得我們身為班主任，就要像李世民那樣，要培養(yǎng)人才，大膽起用班干部。就不同了。所以，才鬧得身死國滅。你看，諸葛亮空 有驚天緯地之才，卻沒有培養(yǎng)后人。 ” 果真，“ 出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟 ” 。 諸葛亮一生英明蓋世，但因為他什么事都要親歷親為，結果呢。諸葛亮、李世民，大家對他們的名字都不陌生吧。而培養(yǎng)學生良好的學習習慣只靠班主任一人是心有余而力不足的，要培養(yǎng)一批得力干將，才行。成功的秘訣 就是從小養(yǎng)成了良好的學習習慣。 國內外教學研究統(tǒng)計資料表明，對于絕大多數(shù)學生來說，學習的好壞， 20%與智力因素相關， 80%與非智力因素相關。 ” 培根的話確實包含著深刻的道理。 一、抓習慣就是抓質量 英國培根在談到習慣時深有感觸地說。 第 12 頁 共 22 頁 第四篇。 據(jù) XX 縣區(qū)委有關部門負責人介紹，瀧安公司在黨支部的帶領下參與 “ 精準扶貧 ” 行動后，創(chuàng)造性地把 “ 公司＋基地＋貧困戶 ” 模式的功能發(fā)揮到極致，從而不僅把當?shù)厥秤镁a(chǎn)業(yè)做出了規(guī)模效應，更通過企業(yè)的社會責任放大而增加項目這個行為，形成一個新的產(chǎn)業(yè) —— 脫水蔬菜項目。 “ 抓黨建就是抓生產(chǎn)、抓黨建就是抓效益 ”的理念成了全公司上下的共識，瀧安公司在創(chuàng)新突破、服務 社會上下足了功夫。 根據(jù)公司規(guī)劃， 2024 年公司利用食用菌項目體系，可以帶動周邊 200 戶貧困戶實現(xiàn)增收，而利用脫水蔬菜項目體系，公司計劃了 3000 畝的種植計劃，這樣，還可以可以帶動 120 戶貧困戶增收。這一次，瀧安公司黨支部功不可沒。 2024 年 8 月開始，瀧安公司在食用菌加工能 力嚴重不足的情況下，全力以赴開工進行脫水蔬菜項目，到當年 11 月初，共加工甘藍 360 噸、胡蘿卜 300 噸，為每個貧困戶平均增收 3170元。當?shù)卮迕裱壑?，瀧安公司投資 1000 多萬元的脫水蔬菜加工項目，就是為只有靠種田間大地菜糊口的貧困戶們上馬的。 “ 響應、支持縣委的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。 “ 其實我最理解這個局面，包括我自己在內，對這樣的選擇都在心里打鼓。 支部會議開了整整一個上午。 要想響 XX 縣區(qū)委號召作為蔬菜種植產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，需要調整 投資、建設、生產(chǎn)一系列方案，作為企業(yè)而言，瀧安為此要多花費 600 萬元的成本。瀧安公司能不能作為這個產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)參與其中呢。這種模式被瀧安公司總結為 公司＋基地＋種植戶 的生產(chǎn)模式，保證了瀧安以外貿(mào)出口為主的外向型訂單式產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。 其實，這對瀧安公司而言是一個 意外 。黨支部定的扶貧責任 2024 年 3 月，一場轟轟烈烈的 百企幫百村精準扶貧 活動開始在全國上下展開， XX 縣區(qū)領導找到公司負責人，希望瀧安公司利用自己在食品領域的知名度和品牌運營能力，擴大生產(chǎn)領域，增加脫水蔬菜項目，從而為當?shù)孛撠氈赂辉俪鲆环萘Α?程貞遠說，黨支部開展活動所需費用，他都安排財務人員從自己工資里列支， 就算是我的黨費。在瀧安公司的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸步入正軌的時候， XX 縣區(qū) 委組織部門找到程貞遠，建議作為非公有制經(jīng)濟組織的瀧安公司成立黨組織。 1992 年，在哈爾濱工程大學就讀期間加入了中國共產(chǎn)黨，畢業(yè)后在國防戰(zhàn)線工作了十幾年，對黨組織有著特殊的情感，后來他經(jīng)過幾次創(chuàng)業(yè)，生意做的風生水起。所有工作都有條不紊的推進，可瀧安公司負責人程貞遠心中卻總放不下一件事 在瀧 第 8 頁 共 22 頁 安公司成立黨支部。瀧安的母公司本是一家從事菌種研發(fā)、生產(chǎn)到食用菌種植、加工、出口的產(chǎn)業(yè)融合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，其自身在國內和國際上有一定 的市場優(yōu)勢，瀧安看中了 XX 縣區(qū)的資源和區(qū)位優(yōu)勢。這間曾經(jīng)是董事長辦公室的屋子，是全公司面積最大、裝修最豪華、功能最齊全的辦公室，如今，因為是黨支部的辦公室，成為公司的靈魂所在。在黨支部的帶動下，全公司充分發(fā)揮 農(nóng)頭工尾 的企業(yè)作用，通過企業(yè)牽動，實現(xiàn)了幫組農(nóng)民增收的目標，同時促進了全 縣的種植結構調整 在黑龍江瀧安農(nóng)業(yè)科技有限公司，最好的辦公室是公司黨支部的。只有這樣才會調動工作人員的積極性，提高執(zhí)行力才會得到保障。對工作不積極者，落實工作不到位者，輕者予以批評教育，嚴重的要予 以處罰。最后，建章立制、賞罰分明是提高執(zhí)行力、抓落實的基本保障。 大膽創(chuàng)新，換位思考，學會站在領導決策者的角度思考問題，對決策者工作安排的用意和目的揣摸明白，只有明白了工作的目標，結合工作實際情況，工作才能得以創(chuàng)新，執(zhí)行力才能得到提高，工作才能得到落實。 第三，創(chuàng)造性地開展工作是提高執(zhí)行力就是抓落實的基本方法。當初我心懷空杯心態(tài)，把自己當作新兵，當作學生，從零開始，即從學習《環(huán)保法》、《環(huán)境保護監(jiān)測標準和技術規(guī)范實用手冊》著手，對環(huán)境監(jiān)測有了初步的了解和認識，然后理論與實踐相 結合，遇到不懂的就向具備專業(yè)知識的同志請教，對一些一時弄不懂的疑難問題，自己查閱資料，直到弄明白為止。要求監(jiān)測數(shù)據(jù)必須真實嚴謹?；叵胛覐牟筷爩I(yè)到縣環(huán)保局監(jiān)測站工作， 由一個拿槍的軍人轉變?yōu)橐粋€環(huán)境監(jiān)測工作人員，進入一個完全陌生的行業(yè)，對我來說是何等的艱難，只有自己明白內心的壓力和擔心，一頭霧水，一愁寞展，不知道怎么開展工作。 “ 未來的文盲不是不識字的人，而是不會學習的人 ” ，從這位哲人的話語中我們體會到，只有不斷加強學習才能提高自身素質、提高解決問題的能力，只有這樣才能提高執(zhí)行力，抓好工作落實。隨 第 5 頁 共 22 頁 著現(xiàn)代經(jīng)濟信息的飛速發(fā)展，知識更新加快，