7油田工作人員述職報告-文庫吧資料
2024-09-21 15:48本頁面
【正文】 。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實施各類措施 18 井次，日增氣 萬立方米。 第 8 頁 共 15 頁 七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛工作。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應用循環(huán)水伴熱 9 口井，完善配套流程改造 7 口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。 六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷任務。 五是抓好日常管理，延長油井免修期。成立產(chǎn)能建設項目領(lǐng)導小組，加強過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達 100，固井優(yōu)質(zhì)率達 。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮 。開展以扶余油層 ii、 iii 砂組和高臺子油層 i、 ii 砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。 第 7 頁 共 15 頁 三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。應用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實。 二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。 三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā) 一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。 其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班 子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。 首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進工作方法。 二、抓班子建設，履行班長職責，增強向心力和凝聚力 領(lǐng)導班子是企業(yè)管理的核心。 身為黨風廉政建設 的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領(lǐng)導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。日常工 第 5 頁 共 15 頁 作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。首先，在調(diào)查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領(lǐng)導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。 第 4 頁 共 15 頁 油田員工述職報告二 同志們： __年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠增產(chǎn)增效這個中心，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發(fā) 以來最好水平。 四、下步打算 認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學習政治理論與業(yè)務知識，開拓思路，提高工作效率 。 三、存在不足 一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進： 缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。 我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應的應急預案和安全生產(chǎn)管理制度 。 第 3 頁 共 15 頁 、井站管理，確保原油正常外輸 為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從 7 月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長 24574 米的 41 條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄。如側(cè)沙 724 井在去年 5 月28 日不出液，我們
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