7政府采購代理公司年終總結(jié)以及工作計劃-文庫吧資料
2024-09-21 15:38本頁面
【正文】 共 14 頁 己，較好的完成各項工作任務(wù)。hellip。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌。 十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至 更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。 八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份 第 9 頁 共 14 頁 額而積極努力。 六、以遵循 gsp 為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。 四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。 二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署： 一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。 二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo) 及后續(xù)工作跟進不夠及時。 六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。 四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品 一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。 【政府采購代理公司年終總結(jié)以及工作計劃篇二】 第 7 頁 共 14 頁 xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 改進供應(yīng)商的選擇。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為 中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 制定采購預(yù)算與估計成本。 六、 xx 年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程（ 10 個） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的 計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不 多。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立 第 4 頁 共 14 頁 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1