6縣農(nóng)村綜合改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 13:30本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)上崗和雙向選擇，每一個(gè)在崗人員職責(zé)更加明確，目標(biāo) 更加務(wù)實(shí)。 2024 年，我縣財(cái)政收入首次突破 3 億元大關(guān)，達(dá)到 億元，比上年凈增 7000 萬(wàn)元，是過(guò)去 10 年凈增的總和。 二、初步成效 我縣農(nóng)村綜合改革經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間的實(shí)踐和運(yùn)行，初步成效已經(jīng)顯現(xiàn)，可 概括為以下四個(gè)方面： 第一，發(fā)展空間得縣農(nóng)村綜合改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料內(nèi)容加載中 ...到了拓展。 開展村級(jí)規(guī)模調(diào)整工作。按照 “ 政府出錢，購(gòu)買服務(wù)，合同管理，農(nóng)民認(rèn)可，考核兌現(xiàn) ” 改革思路，對(duì)農(nóng)技農(nóng)機(jī)、林業(yè)推廣服務(wù)等，全面實(shí)行 “ 兩個(gè)打破、兩個(gè)貼近、三個(gè)規(guī)范 ” 的管理手段，建立職工薪酬與服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果和服務(wù)對(duì)象滿意度直接掛鉤的績(jī)效評(píng)價(jià)體系；對(duì)重大動(dòng)物疫病防治、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等，著力推進(jìn) “ 定防區(qū)、定任務(wù)、定目標(biāo)、定報(bào)酬、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ” 的 “ 四定一統(tǒng)一 ” 管理模式，實(shí)現(xiàn)政府購(gòu)買和委托服務(wù)，直接將公益服務(wù)經(jīng)費(fèi)撥付到公益性服務(wù)項(xiàng)目上， 在年終或項(xiàng)目完成之后，按照 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) “253” 架構(gòu)，加權(quán)計(jì)算考核得分，按績(jī)?nèi)〕?。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性事業(yè)單位用人新機(jī)制，事業(yè)單位全面實(shí)行上崗競(jìng)爭(zhēng) 制、全員聘用制、末位待崗淘汰制和績(jī)效工資制，以崗位管理代替身份管理。 探索建立了農(nóng)村基層工作新機(jī)制。全縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)共定崗 693 人，事業(yè)單位定崗 818人。中層干部采取競(jìng)職演講、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考核相結(jié)合的方法確定；一般人員，機(jī)關(guān)采取雙向選 擇。鎮(zhèn)人口在 14 萬(wàn)人以上的鎮(zhèn)暫按6065 名核定控制數(shù)，
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