工會干部權(quán)益維護(hù)調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-20 02:07本頁面
【正文】 企業(yè)中心工作，發(fā)動和組織職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、建功立業(yè)活動，推進(jìn)非公企業(yè)健康發(fā)展。 針對基層工會主席兼職化較普遍、工會作用發(fā)揮不充分問題，部分基層工會還試行向大中型非公企業(yè)和外商投資企業(yè)直接選 第 4 頁 共 5 頁 派工會主席做法。通過工會籌建人做職工和企業(yè)老板的工作，企業(yè)正式成立工會，在工會成立大會上經(jīng)過會員民主選舉程序?qū)⒐I建人正式選為該企業(yè)工會主席，其工資由上級總工會支付。尤其中小型非公企業(yè)，可進(jìn)行工會干部職業(yè)化和社會化改革。 因此，以打破工會與行政事實上的依附關(guān)系為突破口，逐步推行工會主席職業(yè)化社會化，建立上一級工會直接管理基層企業(yè)工會干部管理體制，把工會主席任免、考評、薪酬等權(quán)力從老板手里轉(zhuǎn)移到工會和職工手中，工會主席才有可能和企業(yè)行政站在平等的平臺上，理直氣壯維權(quán)，避免為職工維權(quán)時自身權(quán)益被侵犯。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，落實起來很難。 工會干部管理制度創(chuàng)新。由區(qū)域性工會和行業(yè)性工會與相應(yīng)雇主組織協(xié)商，簽訂集體合同，避免或減少基層企業(yè)工會主席與企業(yè)主的直接矛盾，實現(xiàn)保障職工群體權(quán)益目的。 從現(xiàn)實情況看，一些非公企業(yè)集中地區(qū)，已在探索這一模式。對職工而
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