安全例會領導致辭稿3篇-文庫吧資料
2024-09-20 01:38本頁面
【正文】 做好，安全重于一切、高于一切、壓倒一切、我們時刻以安全為重，堅決抓好安全，保證安全無事故。 強化安監(jiān)隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實、清正 廉潔的安監(jiān)隊伍。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。 進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實三項制度、一個辦法全面落實各級安全責任，認真實施 安全規(guī)劃和措施， 第 8 頁 共 13 頁 使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型煤礦。進一步理順和落實雙基 5 工作責任，把安全評估、安全質(zhì)量標準化與三創(chuàng)工作有機結(jié)合，不斷夯實礦井安全基礎，全面建立安全質(zhì)量標準化一流礦井。 認真貫徹落實各級雙基工作要求，深入開展雙基工作為龍頭的兩長一員隊伍建設。具體開展好七項工作。千人重傷率不超過1。 五、對下一步的安全工作打算 堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮髳盒允鹿?。要值的提出是，要加強與相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換作業(yè)圖 第 7 頁 共 13 頁 紙，及時互通生產(chǎn)情況，建立完善預警信息快速傳遞和共享機制。排查出重大隱患的，堅決停產(chǎn)停工整治。三是要強化隱患排查治理的效果評估。煤礦要賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責任。區(qū)隊班組是煤礦全部工作的基礎，控制零打碎敲事故重點在區(qū)隊班組，加強區(qū)隊班組建設，是強根固本的基礎工程。要指出的是，煤礦領導要堅決摒棄憑經(jīng)驗、撞大運的習氣，積極向書本學、向?qū)＜覍W、向?qū)嵺`學、向 第 6 頁 共 13 頁 員工學，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，適應新需要，掌握新本領，做到隱患問題早預防、快處理。發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。 企業(yè)主要負責人和領導班子成員輪流現(xiàn)場帶班，并與工人同時下井、同時升井。 四、提升安全管理水平 重點是抓基礎、抓基層、抓現(xiàn)場。 （ 4）加強對機電設備的檢查，杜絕明火、失爆、雞爪 子、羊尾巴的出現(xiàn)，嚴禁任何人攜帶引火物下井，防止煤層自燃，減少漏風。 （ 3）嚴格瓦斯檢查制度，做好瓦斯的檢查工作，嚴防空班漏檢。 （ 2）加強通風，防止瓦斯積聚。使用大功率鉆機、深鉆孔大范圍探放，使探放水收到很好的效果。因此煤礦必須認真落實煤 礦礦長安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責制，進一步強化總工程師的技術(shù)決策權(quán)和技術(shù)指揮權(quán)，堅決杜絕在技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程未經(jīng)審查批準的情況下擅自組織實施。一是要構(gòu)建強有力的技術(shù)保障體系。強化安全工作危機管理理念，通過安全培訓為煤礦的安全工作打下了堅實的基礎。安全問題是最大的問題，麻痹僥幸是最大的隱患，作風不實是最大的危險源的意識，牢固樹立一切工作看安全的思想，堅定不移地把安全生產(chǎn)作為第一、第一責任、第一要務 、第一效益。在安全發(fā)展意識上有了明顯的進步，安全生產(chǎn)永遠只有起點沒有終點。 二、全面提升干部職工的素質(zhì)教育，確保安全生產(chǎn) 三月份我們組織了多期培訓學習，全礦全員培訓，組織礦領導和工程技術(shù)人員進行備課，講課，從理論上到實踐經(jīng)驗，進行了學習，
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