【正文】 道公司《關于做好汛期安全生產工作的通知》精神，成立了以經理為組長共 13 人組成的防汛領導小組。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。林源輸油站在春防期間對 9 座罐的 8 座進行了噴淋試驗（ 6X 罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點，堵塞部位采 取措施進行處理。 堅持預防為主，抓實消防工作 在消防工作中，我們認真貫徹 “ 預防為主，防消結合 ” 的方針，針對 XX 省的四季特點抓消防工作。對查出的制度不健全、基礎資料不完善、電氣設備不防爆等問題，制定整改措施，本單 第 12 頁 共 21 頁 位能整改的隱患問題均得到妥善解決，本單位無能力解決的隱患上報上級主管部門。最終是對裝置存在的不安全隱患進行專項整治，以確保裝置的 安全、高效經濟運行。 ③ 結合生產實際，積極整改隱患。為了確保安全評估的質量，我們把評估活動同上半年開展的 “ 四查一整改 ” 專項整治活動，全國 “ 安全生產月 ” 活動以及上半年安全生產大檢查結合起來。我們的安全評 估工作采取了現(xiàn)場實測實評，集中打分的方法進行。通過對安全評估表 5 項， 16 個方面， 43 個具體評估條款的學習，大家認識到評估表是切實可行的，具有很強的適用性。我們的具體做法是： ① 成立組織，加強學習，提高思想認識。本單位無能力整改的隱患問題及時反饋上級主管部門。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題 598 項，下整改通知單 1 份。每次檢查都本著全面檢查與重點檢查相結合的辦法。 截止 6 月份，我們共組織各類安全檢查。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質量問題和事故隱患的發(fā)生。兩個輸油站的領導、安全員、警衛(wèi)做到了層層負責，嚴格把關。先后編制了 “ 電氣春檢作業(yè)文件 ” 、 “6X 浮頂油罐大修作業(yè)文件 ” 及 “ 輸油干線防腐層大修補焊作業(yè)文件 ” 等，有效的保證了施工安全。從而真正把 qhse 管理體系與生產實際達到有機的結合。開展了環(huán)境因素、危害因素調查，完成大慶分公司的初始評審工作 。成立貫標工作領導小組，設立 qhse 管理體系辦公室，組成 qhse 體系文件編寫小組。 堅持科學管理，建立、推行質量健康安全與環(huán)境（ qhse）管理體系 遵照 中管字 [2024]29號文件要求以及管道公司重慶 qhse管理體系宣貫會議精神。培訓時間大部分利用的是員工的工余時間和假日時間，較好地解決了工作與培訓的矛盾。共有 149 人參加了培訓，培訓 723 人次，授課（ 4 課時為 1 次）。 其次，針對兩站改造工程的實際，深入開展 “ 綜合技術培訓活動 ” 活動。計量站做到每周組織一次集中學 習，每月進行一次技術考試，使員工的安全技術水平不斷提高。有效的保證了施工安全。維修大隊對于較大型施工，做到首先編制作業(yè)指導文件，并學習掌握后方進行施工。 林源輸油站領導重視、安全員負責。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題 396 項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛于醒目處，明確責任和整改期限。在全面檢查的基礎上，對輸油泵房、給油泵防、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查。 五世界環(huán)境日宣傳活動 ”“ 全國安全生產月 ” 活動。 堅持 “ 以人為本 ” ，在提高全員安全技術水平上下功夫多年的工作實踐使我們認識到，人是安全生產的決定因素，提高員工技術水平和安全生產技能是杜絕事故發(fā)生的有效途徑。為了嚴格采購質量，建立 “ 誰采購、誰負責 ” 的質量終身質量負責制。計量站圍繞 “ 降輸差、增效益 ” 這個中心繼續(xù)開展 “ 天平杯 ” 勞動競賽活動，重點培養(yǎng)員工的主人翁責任感。站黨支部在機關干部和班組長中開展了 “ 五星級 ” 勞動 競賽活動。太陽升輸油站組織全體員工到 大慶油田葡北油庫進行了參觀學習。林源輸油站提出了以 “ 建設一流油庫為目標 ” 在全站開展了 “ 學南 三、抓整治、上水平 ” 活動，組織全體員工到大慶油田南三油庫參觀學習。領導承包檢查到位率達到 100%。從而強化全體員工對安全生產工作重要性的認識。并明確了 2024年的安全生產工作的重點是建立和推行 qhse管理體系。在 2 月 28 日召開的生產、安全工作會議上全面?zhèn)鬟_落實了管道公司安全環(huán)保電話會議精神，確定了2024 年安全生產工作目標是： “ 零事故、零損失、零傷害 ” 。 二、安全管理工作的開展情況 進入二 ○○ 三年，我們在管道公司的領導下，在沈陽調度中心的帶領下，在質量安全環(huán)保處的關心指導下，堅持 “ 以人為本 ” ，認真貫徹上級有關安全生產方面的文件精神，落實各項規(guī)定和要求，把整治各級、各次檢查 提出的隱患問題作為重點，深入開展了創(chuàng)建 “ 零事 故 ” 班組、站隊及 “ 量化考核 ” 活動，全力建立和推行 qhse管理體系，主要做了以下幾個方面的工作。今年計劃輸油 萬噸，截止 6 月底輸油 萬噸。 一、輸油生產設施的基本情況 第 5 頁 共 21 頁 我們大慶分公司是 1971 年組建并投入生產的，重組后，目前共有員工 320 人，設有處機關及 5 個基層單位（林源輸油站、太陽升輸油站、維修大隊、計量站、器材供應站）。為了方便檢查，下面把我們大慶分公司的安全生產工作的基本情況分三個方面做以匯報。 白泡子鄉(xiāng)中學 二 00 六年十一月二十二日 安全工作檢查匯報 白泡子中學 第三篇：安全檢查工作匯報安全生 產大檢查工作匯報 各位領導、專家。一是在校內外住宿生乘客車（拉旅客）星期一早晨，星期五放學；二是非住宿生搭乘拉送小學生的通勤車；三是校內外