【正文】 但華盛頓卻不一樣。 在歷史上，久戀權(quán)位的人比比皆 是。 從此，美國基本保留了總統(tǒng)不超過兩任，每任不超過四年的傳統(tǒng)，保證了民主政治的實(shí)施。 后來，華盛頓成為美國獨(dú)立后的第一任總統(tǒng)。尼可拉的上校，感到前途渺茫，向華盛頓上書，勸他在軍隊(duì)的支持下奪取政權(quán)，自封為國王或獨(dú)裁者，成立一個(gè)有能力償付財(cái)政支出的堅(jiān)強(qiáng)政府。 1871 年，美國軍民在華盛頓的率領(lǐng)下，取得了獨(dú)立戰(zhàn)爭的勝利，正式建國，但是卻面臨異常嚴(yán)峻的一系列政治、經(jīng)濟(jì)等問題，特別是通貨膨脹無法控制。 但是，擁有 空杯心態(tài) 的人卻不一樣，他們不僅能夠創(chuàng)造并享受到人生的盛宴，而且還會(huì)不斷提升事業(yè)和人生的境界。 生活比我們所感受的要廣闊得多，尚有很多新的體驗(yàn)有待探索，很多新的深度有待探測(cè)，很多更好的東西有待我們品嘗。 正因?yàn)樵谛睦砩?空 掉了 發(fā)明和創(chuàng)新只能是專業(yè)人士的專利 這樣的觀念，他們才在很多人否定的目光和聲音中，成了時(shí)代最優(yōu)秀的創(chuàng)新者。 很難想象，這個(gè)當(dāng)今應(yīng)用最廣、價(jià) 值最大的發(fā)明之一，竟然出自一個(gè)非專業(yè)人士之手。 他告訴大衛(wèi)，自己并不懂得電學(xué)知識(shí)，但這位物理學(xué)權(quán)威卻只說了 3 個(gè)字： 掌握它！ 有了大衛(wèi)的鼓勵(lì)，貝爾信心大增。當(dāng)他鼓起勇氣向大衛(wèi)說起自己的構(gòu)想時(shí)，得到了大衛(wèi)的肯定。 但貝爾偏偏不信這個(gè) 邪 。一是通過電來進(jìn)行遠(yuǎn)距離通話，那只是天方夜譚，一點(diǎn)都不現(xiàn)實(shí)；二是貝 爾連最起碼的電學(xué)知識(shí)都沒有。 貝爾是美國一個(gè)教語言學(xué)的老師，有一次，他偶然從報(bào)紙上看到有關(guān)電的介紹，于是開始琢磨：也許可以根據(jù)電的原理，讓距離遙遠(yuǎn)的人也能實(shí)現(xiàn)通話的夢(mèng)想，也就是電話。這樣的觀點(diǎn)其實(shí)是不正確的，即使不是專業(yè)人士，只要用心，同樣的可以有很大的創(chuàng)新。 20xx 年全國科技大會(huì)上，胡錦濤總書記正式明確將我國建設(shè)為創(chuàng)新型國家，這更是將創(chuàng)新的價(jià)值，提到一 個(gè)從來沒有過的高度。 第四， 空杯 并不可怕，即使是被迫 空杯 。 第二，我們往往忽視了自己的生命潛能，只有勇于去挖掘，更大的潛能才會(huì)開發(fā)出來。 小澤征爾從優(yōu)秀到經(jīng)受挫敗，再通過 空杯 到更優(yōu)秀、更輝煌的經(jīng)歷，說明了這樣的道 理： 第一，真正的卓越，不是一蹴而就，更不是一勞永逸。 他獲得了更大的、真正的成功：他指揮的演奏會(huì)使觀眾掌聲不絕，西方輿論界稱他為 當(dāng)今世界著 名指揮家。 五年后，他離開美國到世界各旅行，并經(jīng)常擔(dān)任客席指揮。同時(shí)，他還兼任加拿大多倫多樂團(tuán)的指揮。之后，他毅然離開了日本，去了美國。 他感到了前所未有的憤怒、挫敗和侮辱。他怎么也沒想到，在國外辛辛苦苦學(xué)到的本領(lǐng)，回到祖國卻遭受了如此的冷遇。因此，他們拒絕參加演出。 他滿懷信心和熱情回到了日本，準(zhǔn)備在舞臺(tái)上一展自己的風(fēng)采。他們聘請(qǐng)他回國，擔(dān)任該樂團(tuán)的常任指揮。 在巴黎的兩年，小澤征爾進(jìn)步非?？欤蔀榱讼喈?dāng)引人注目的指揮家，并受聘于紐約愛樂樂團(tuán)和美國最大的演出公司 哥倫比亞藝術(shù)公司，成了一名樂隊(duì)指揮。不但如此，他還得到了世界著名指 揮家卡拉揚(yáng)的賞識(shí)并親自指點(diǎn)。 他不負(fù)眾望，順利地畢業(yè)，而且還去歐洲繼續(xù)深造。 我們先來看日本音樂家小澤征爾的經(jīng)歷。我們只利用了我們身心資源很小的一部分 …… 很多人都有一個(gè)弱點(diǎn)：取得了一定成績，就認(rèn)為自己的水平到了一個(gè)極高的水平，不 愿意也不相信自己可以往更高的地方邁進(jìn)，不相信自己還有沒有挖掘出來的生命潛能。美國學(xué)者詹姆斯有這樣一項(xiàng)研究成果： 普通人只發(fā)揮了他蘊(yùn)含潛力的 1／ 10。 惟有將它們 剪掉 ，才能更好地融入團(tuán)隊(duì)，迎來職場(chǎng)更大的發(fā)展空間?？捎袝r(shí)候，優(yōu)點(diǎn)也可能成為 事業(yè)發(fā)展中的瓶頸。這種無形的 長辮子 ，實(shí)際上是他們向來珍視的一些東西。 或許，主考官看到的不只是她剪掉長辮子的勇氣，更是那種體現(xiàn)在取與舍之間的職業(yè)素養(yǎng)。 復(fù)試十分順利，薛小姐很快就獲得了自己夢(mèng)寐以求的職位。于是，薛小姐一咬牙，剪去了她一直視為珍寶的及腰長發(fā)，并選擇了一款與主考官風(fēng)格相近的套裝去復(fù)試。招聘的主考官，就是一頭齊耳的短發(fā)，顯得特別精明能干。 薛小姐是一位很懂得反思的人，她想：為什么會(huì)這樣，是不是自己哪方面出了問題？ 這時(shí)她想到了一個(gè)情景：進(jìn)門的時(shí)候，主考官的目光在她齊腰的長辮子上停留了一會(huì)。 薛小姐在首次面試中表現(xiàn)得十分自信，也很出色，加上自己是中國人，學(xué)成之后會(huì)回中國發(fā)展，比其他競爭者更有優(yōu)勢(shì)，她認(rèn)為得到這個(gè)職務(wù)是十拿九穩(wěn)的。 在我們甘霖智慧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的 首屆中國白領(lǐng)成功班 上，一位姓薛的小姐給大家講了一個(gè) 一頭頭發(fā)換一份工作 的故事： 薛小姐在法國留學(xué)時(shí)，得知巴黎一家著名企業(yè)要為在中國開設(shè)的專賣店招聘主管，于是決定去應(yīng)聘。 當(dāng)然， 空杯心態(tài) 并非遙不可及，只要下決心倒空自己，你就能夠拿到那把 金鑰匙 ，繼而在職場(chǎng)不斷發(fā)展、不斷騰飛 ！ 剪掉無形的 長辮子 空杯心態(tài) 的第二大價(jià)值，是讓我們能夠正確認(rèn)識(shí)自己和世界，并與阻礙自己發(fā)展的因素告別。 這幾種人，都是不懂 空杯心態(tài) 價(jià)值的人，更是沒有掌握職場(chǎng)發(fā)展 金鑰匙 的人。最后的結(jié)局，往往是發(fā)展緩慢，甚至成為單位最不受歡迎的人； 在職場(chǎng)中，開始很重視奉獻(xiàn)，也很敬業(yè)，但隨著待遇和地位的提升，卻處處以 老功臣 自居，開口閉口 我曾經(jīng) ，不愿再進(jìn)取，也不再重視給單位創(chuàng)造效益。 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士坐了 3年冷板凳，這在職場(chǎng)中其實(shí)帶有很大的普遍性。自己，輕裝上陣，最大體現(xiàn)自己的使用價(jià)值！ 從那以后，他對(duì)自己來了一個(gè)徹底的 空杯 ，一改過去高高在上甚至咄咄逼人的個(gè)性，也沒有了懷才不遇、怨天尤人的情緒，而是一心變得腳踏實(shí)地，處處為單位著想，發(fā) 揮自己的才能去為單位創(chuàng)造價(jià)值，并處理好與方方面面的關(guān)系。一句話，要 39。我總覺得自 己是博士生，有學(xué)識(shí)，理所當(dāng)然應(yīng)該得到單位的重視，卻沒有想到重視是建立在腳踏實(shí)地為單位創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)上的。但是，只有你用這 5門外語為單位創(chuàng)造了效益，單位才會(huì)為你買單，如果你根本沒用這 5 門外語為單位創(chuàng)造效益，那么就絕不會(huì)有一個(gè)單位為它們買單。能力僅僅代表你的價(jià)值，而使用價(jià)值，則是你利用自己的能力，為單位創(chuàng)造效益的那一部分。 他疑惑地問： 為什么？ 我告訴他： 你用的是價(jià)值導(dǎo)向思維，而單位卻只對(duì)員工的使用價(jià)值而不是價(jià)值買單。 我換了一種方式問他： 換句話說，你認(rèn)為單位是根據(jù)什么給員工買單的呢？ 他想了想，說： 根據(jù)每個(gè)人的能力。你從來沒有空下心來，仔細(xì)想想職場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)則是什么。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 39。沒多久，他又一次被辭退 之后，他又去過幾家單位，但每次都是大同小異，過不了幾個(gè)月就被辭退。吸取了上次的教訓(xùn)，這次他表現(xiàn)得對(duì)誰都很客氣，但從骨子里，他還是誰也瞧不起。這樣一來，他自然也被公司辭退了。 最后，雙方的合作沒有成功，大家不歡而散。 可在雙方合作中，他的態(tài)度始終非常高傲。 后來單位將他安排到新成立的分公司當(dāng)經(jīng)理。因?yàn)闆]有創(chuàng)造出價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的能力開始產(chǎn)生了懷疑。這樣一來，手中的工作遲遲也沒做出什么實(shí)質(zhì)性的成果。 他有種受冷落的感覺，心中有些忿忿不平，覺得自己一個(gè)博士生，單位居然一點(diǎn)都不重視。但剛到單位第一天，他就頗不就滿意。剛開始時(shí)，應(yīng)聘單位一聽說他是博士頭銜，都爭相聘請(qǐng)他。聽了之后，我終于明白了他為什么會(huì)坐了 3 年 冷板凳 他的心太滿了，整天活在 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 的光壞中，結(jié)果連職場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)則也沒有掌握。 但是，讓人難以理解的：在他畢業(yè)后的三年里，走馬燈似地?fù)Q了好幾個(gè)單位，但每次有因?yàn)檫@樣那樣的原因待不下去，最后只好辭職。 這位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生是我的學(xué)員。為什么有這么大的區(qū)別？關(guān)鍵在于你是否掌握了職場(chǎng)發(fā)展的 金鑰匙 。 職場(chǎng)對(duì)于絕大多數(shù)人來說，都是一生必須經(jīng)歷的過程。那么，具體而言， 空杯心態(tài) 到底能夠給我們帶來什么價(jià)值呢？ 粗略地總結(jié)， 空杯心態(tài) 起碼有 6 大價(jià)值。只有不斷 空杯 ，才能不斷提升事業(yè)與人生的境界。打破束縛自己的條條框框，你也可能成為杰出的創(chuàng)新人才。 每個(gè)人都有很多沒有激發(fā)的潛能，只要勇于 倒空 對(duì)自己的輕視和漠視，就有可能創(chuàng)造連自己都想象不到的生命奇跡。 人人都有可能擁有阻礙自己發(fā)展的 長辮子 ，它往往 是無形的。這樣的人，要么停滯不前，要么倒退，要么成為他人的絆腳石。這樣的人，必然會(huì)有最大最快的發(fā)展； 第二，被動(dòng) 空杯 。 因此，優(yōu)秀者與成功者更要空杯。 高學(xué)歷、成功、優(yōu)秀、名聲和地位，就像給我們鍍了一層金。 每個(gè)人都希望自己能在職場(chǎng)中快速甚至是超速發(fā)展，而真正讓我們超速發(fā)展的，不是曾經(jīng)的 光環(huán) ，而是倒空后不斷進(jìn)取的心。這樣的你，不僅能學(xué)到更多的東西，也能創(chuàng)造更多的東西。 這對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生尤其有價(jià)值。 如果沒有當(dāng)年松開 失敗 的勇氣，而是被倒掉的 巨人 和 億元債務(wù)壓垮，那么史玉柱和他的 巨人 ，留給大家的只能是一個(gè)失敗的案例，一個(gè)被反復(fù)提起、起警醒作用的反 面教材，而不是給人以信心和鼓勵(lì)，讓人在困境中也決不放棄希望的榜樣和經(jīng)典。 20xx 年，史玉柱還清了 億元的債務(wù)，并開始準(zhǔn)備 巨人 的更大騰飛。 1998 年，史玉柱帶著一批老部下重新開始創(chuàng)業(yè)，僅僅 用了兩年時(shí)間，就將保健品 腦白金 做成了家喻戶曉的產(chǎn)品。 誰都認(rèn)為，史玉柱完了， 巨人 完了。 然而，成功來得快，去得也快。 1995 年， 巨人 推出了腦黃金等 12 種保健品，史 玉柱也被《福布斯》列為大陸富豪第8 位。巨人 由此成為中國第二大民營高科技企業(yè)?？恐_發(fā)排版軟件，4 個(gè)月就賺了 100 萬。 這樣的例子比比皆是，而史玉柱的沉浮，就是其中最典型的一個(gè)。 在獲得諾貝爾獎(jiǎng)后，有記者問他： 你是否還會(huì)去競選美國總統(tǒng)？ 戈?duì)栁⑽⒁恍Γf： 這世界上有比當(dāng)總統(tǒng)更偉大的事業(yè)，我為什么還一定要走那條路呢？ 成功也罷，失敗也罷，都需要松手和放下。 這位曾經(jīng)落敗的候選人，更像一位視野遠(yuǎn)大的賢者。 7 年來，他做了上千場(chǎng)演講，并拍攝了一部名為《一個(gè)艱難的真相》的紀(jì)錄片，讓更多人認(rèn)識(shí)到溫室效應(yīng)的嚴(yán)重性。 不少人如果經(jīng)歷這樣的失敗，肯定心存怨氣。 根據(jù)美國的司法裁定，布什成為了總統(tǒng)，而戈?duì)?，只能算是總統(tǒng)選舉的敗北者。他曾 8 年擔(dān)任美國副總統(tǒng)的職務(wù)，政績顯著。 20xx 年 10 月，一則消息引起了世界的矚目： 20xx 年的諾貝爾和平獎(jiǎng)，頒給了美國的前副總統(tǒng)戈?duì)枴? 此后，大家不僅在金牌面前處處找差距，在取得的其他成就面前也處處找差距，最終迎來了海爾的巨大發(fā)展。對(duì)此，張瑞敏對(duì)大家說： 我們產(chǎn)品應(yīng)該零庫存，成功也應(yīng)該是 39。 點(diǎn)名批評(píng)之后，所有中層干部都開始自查近期工作中存在的問題，找差距，分析原因。 在那封信里，用戶對(duì)海爾冰箱提出了建議和改進(jìn)意見。 在這方面， 海爾總裁張瑞敏的做法，給大家提供了很好的榜樣。要有不斷的發(fā)展，就要學(xué)會(huì) 時(shí)刻歸零 ！ 松開的手比緊握的手擁有更多 擁有了 空杯心態(tài) ，松手就不會(huì)太難。他說，每一天都是一個(gè)原點(diǎn)，每一次工作都應(yīng)從零開始，每天都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西。 如 20xx 年末被 《中國青年》雜志評(píng)選為 可能影響 21世紀(jì)中國的 100 位青年人物 的《南風(fēng)窗》雜志總編秦朔，就把 歸零心態(tài) 作為自己成功的原因之一。 （ 3）越不崇拜自己的優(yōu)秀，越能求得職場(chǎng)的發(fā)展。 不僅要能干，還要敢于 歸零 ，楊元慶的成長經(jīng)歷，正是 徹底空杯迎來超速發(fā)展 的生動(dòng)寫照！ 聯(lián)想集團(tuán) 時(shí)刻歸零 的故事還很多，但就從上述幾個(gè) 歸零 的故事，我們可以得到很多啟示： （ 1） 倒空 過去的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。 從辭職書到檢討書，這是一次十分徹底的 歸零 。最后他終于想通了，覺柳傳志對(duì)自己的批評(píng)是對(duì)的，這不僅是為單位負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。晚上回家后，他準(zhǔn)備寫辭職信。 于是有一次，柳傳志在大庭廣眾之下狠狠批評(píng)了他一通。 進(jìn)入聯(lián)想后，由于工作出色，楊元慶很受柳傳志器重，不少人已經(jīng)隱隱看出來，他已經(jīng)被柳傳志作為接班人在培養(yǎng)。 如聯(lián)想剛剛成立不久，副研究員胡錫蘭就主動(dòng)去站攤位，放下了知識(shí)分子的架子，卻迎來了向優(yōu)秀經(jīng)營者的邁進(jìn)，后來成為柳傳志的得力助手； 再如聯(lián)想剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，大部分資金被人騙掉，一方面，他們不得不去賣白菜、蘿卜，以挽回?fù)p失，另一方面卻總結(jié)