公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推薦材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 00:16本頁(yè)面
【正文】 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 給患病職工送上一份溫暖。募捐對(duì)象是水電中心的一名員工患了重癥，他是一名普通工人，女兒正在大連理工上大學(xué)，經(jīng)濟(jì)不寬余，醫(yī)院的治療費(fèi)用不堪重負(fù)。其五：夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，中心管理工作更上一層樓。其三：認(rèn)真開(kāi)展黨員施工安全屏障活動(dòng)，確保水電中心施工供、管電連續(xù)三年無(wú)事故。 歸納起來(lái)主要體現(xiàn)在：其一、抓好形勢(shì)教育，消除職工困惑，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱。 3 月 14 日九江生活區(qū)高壓線路改造敷設(shè)電纜的施工過(guò)程中，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不夠，機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記、副經(jīng)理張秀湘同志立即帶領(lǐng)機(jī)關(guān)的女同胞趕到了現(xiàn)場(chǎng)，承擔(dān)放電纜的作業(yè)，平時(shí)在辦公室文文靜靜的女將們，拉放電纜虎氣生生，一點(diǎn)不差于男同胞，過(guò)往的家屬贊道水電中心的 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 女將真行， “ 巾國(guó)不讓須眉 ” 。通過(guò)四個(gè)對(duì)口專(zhuān)題會(huì)，加強(qiáng)職能管理；強(qiáng)化崗位管理職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)管理職能提升服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)三件事：完善各項(xiàng)管理流程；開(kāi)展創(chuàng)建 “ 五型 ” 機(jī)關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽提高機(jī)關(guān)管理人員素質(zhì)、工作水平；加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能管理，提高工作效率。做好兩項(xiàng)工作： 按公司黨委要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，擬在機(jī)關(guān)黨支部開(kāi)展創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、提素質(zhì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 圍繞 “ 練內(nèi)功、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管控 、爭(zhēng)效益 ” ，在機(jī)關(guān)開(kāi)展一、二、三、四系列工作。新春伊始，黨工委對(duì)機(jī)關(guān)全體黨員和干部提出了以下工作要求： 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的暫時(shí)困難； 加強(qiáng)水電施工基礎(chǔ)管理，促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；樹(shù)立 “ 簡(jiǎn)單事重復(fù)做，你就是專(zhuān)家；重復(fù)的事用心做，你就是贏家 ” 的理念。 三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)相結(jié)合 機(jī)關(guān)是本單位的指揮中杻，機(jī)關(guān)建設(shè)效果如何，直接影響本單位經(jīng)營(yíng)管理、 服務(wù)質(zhì)量和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。滬昆項(xiàng)目分部在共產(chǎn)黨 員、副經(jīng)理李連全同志帶領(lǐng)下，圍繞湖南段的控制性工程湘江大橋的建設(shè)，和工區(qū)提出的“ 大干一百天，與洪水賽跑 ” 工期目標(biāo)， “ 不以利小而不為 ” ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，做好項(xiàng)目供、管電延伸服務(wù)。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 高壓電纜 150ｍ、完成 jkly1050 型 10kv 鋁芯高壓絕緣架空線1090 延長(zhǎng)米以及設(shè)備更
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