供電局成立30周年征文-文庫吧資料
2024-09-19 23:08本頁面
【正文】 建立起一套干部培養(yǎng)、選拔、任用、考核制度，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。 （二）干部選用是激活員工潛能的助推器。對(duì)于每個(gè)崗位既有清晰的崗位職責(zé)又有明確的任職條件，這樣每個(gè)崗位上的員工既有壓力又有動(dòng)力，保證了合適的人進(jìn)入合適的崗位，那種 “ 飽食終日，無所用心 ” 的沉悶空氣一去不復(fù)返，隨之而來的是既有分工又相互合作的清新空氣。之后，這種選人用人方式形成了一種制度，兩年為一個(gè)周期，到期即進(jìn)行全員競(jìng)崗。 2024 年 8 月，貴池供電局改制為安徽電力貴池供電有限責(zé)任公司，至此， XX 省農(nóng)電體制改革畫上了圓滿的句號(hào)。 （一）公平競(jìng)爭(zhēng)是激活員工潛能的清新劑?，F(xiàn)在， “ 崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn) ” 的理念已經(jīng)深入人心，想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有實(shí)惠，最大限度地激發(fā)員工潛能。固定資產(chǎn)由 90 多萬元猛增到一億多元，年供電量從五百多萬千瓦時(shí)躍升到三億千瓦時(shí)，農(nóng)戶通電率達(dá)到 100%。大家憑借著艱苦奮斗精神，憑借著為農(nóng)業(yè)、為
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