供電公司年度電力供應(yīng)工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 23:04本頁面
【正文】 員工培訓(xùn)競(jìng)賽 225次共計(jì) 5556人次，其中外送培訓(xùn) 58 次共計(jì) 155 人次。營(yíng)銷服務(wù)夜校培訓(xùn)班上座無虛席，氛圍濃厚，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽場(chǎng)上激烈角逐，不甘落后，農(nóng)改施工隊(duì)培訓(xùn)席上辨識(shí)危險(xiǎn)源、杜絕安全漏洞；安規(guī)考試、能級(jí)考試參考態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，認(rèn)真仔細(xì)答題。創(chuàng)新 “ 以培促學(xué) ” 的培訓(xùn)方式和手段，大幅度提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。農(nóng)電營(yíng)銷整治成效明顯，銀城營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用日臻成熟，努力降低服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)形象，緊緊圍繞縣委、縣政府、 “1234” 發(fā)展戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的要求，積極開展 “ 五心活動(dòng) ” ，得到了 第 6 頁 共 10 頁 廣大電力客戶的認(rèn)可和贊揚(yáng)。不斷深化 “ 塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì) ” 供電服務(wù)提升工程，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了居民階梯電價(jià)。扎實(shí)開展 農(nóng)電營(yíng)銷反違章，線損分析和反竊違章工作。制定出臺(tái)《嘉禾電力局電費(fèi)回收管理辦法》，加強(qiáng)考核機(jī)制建設(shè)，層層分解責(zé)任、傳遞壓力，每月嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。電費(fèi)回收取得突破。為此，公司積極向縣委、縣政府、鄉(xiāng)政府匯報(bào)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視和各方支持，多次召集鄉(xiāng)村兩級(jí)干部協(xié)調(diào)會(huì)，重大矛盾縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)抓協(xié)商，溝通抓落實(shí)，較好地解決了電網(wǎng)建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，為進(jìn)一步加快電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了條件。年初啟動(dòng)春安大檢查活動(dòng)，以檢查促整改，圓滿完成了春安檢查 “ 金鷹行動(dòng) ” 、 “ 安全第一堂課 ” 、 “ 跑遍供電所、查完每張票 ” 等專項(xiàng)行動(dòng)；加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，營(yíng)造 “ 提醒無處不在，監(jiān)督不留死角 ”的活動(dòng)濃厚氛圍；出臺(tái)線路設(shè)備異常責(zé)任考核制度，事故跳閘率及故障搶修次數(shù)大幅降低，計(jì)劃?rùn)z修率大幅提高；組織完成了砍青掃障、維護(hù)線路通 道、線路巡視、接地電阻監(jiān)測(cè)等工作；完成局屬 64 條 10kv 線路的數(shù)據(jù)錄入，按時(shí)完成農(nóng)電 pms 系統(tǒng)上線應(yīng)用；完成珠泉變、坦坪變無人值班改造，所有變電站全部實(shí)現(xiàn)無人值班； 積極協(xié)調(diào)各方矛盾，電網(wǎng)建設(shè)突擊推進(jìn)。六持續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理，堅(jiān)持推行季度、年度多重覆蓋的考核辦法。加強(qiáng)庭院衛(wèi)生及門衛(wèi)管理，實(shí)行業(yè)務(wù)外包，對(duì)外來車輛及人員出入加強(qiáng)管理，確保院內(nèi)安全。三是加強(qiáng)專業(yè)管理，強(qiáng)化設(shè)備主人制建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，提升設(shè)備健康水平。對(duì)歷年來出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度、辦法進(jìn)行集中清理，及時(shí)予以優(yōu)化、完善、整合、撤銷、廢止，使各項(xiàng)管理有章可循，制度體系不斷完善。 突出制度建設(shè)，提升規(guī)范管理水平圍繞公司上劃，為全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的全面接軌，我們以制度建設(shè)為突破口，以規(guī)范管理行為為著力點(diǎn)，全面落實(shí)依法治企、按章辦事的具體措施。 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)工作全面完成了動(dòng)員準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入、磨合改進(jìn)、總結(jié)驗(yàn)收、“ 回頭看 ” 等階段工作，體 系建設(shè)取得階段性成果。加強(qiáng)過程的管控力度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。全面梳理局現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)、責(zé)任追究等規(guī)章制度，避免責(zé)任交叉和不清。成立了 “ 三集五大 ” 、 “ 兩個(gè)辦法 ” 體系建設(shè)宣貫工作推進(jìn)小
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1