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正文內(nèi)容

供電公司年度電力供應(yīng)工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-09-19 23:04本頁面
  

【正文】 員工培訓(xùn)競賽 225次共計(jì) 5556人次,其中外送培訓(xùn) 58 次共計(jì) 155 人次。營銷服務(wù)夜校培訓(xùn)班上座無虛席,氛圍濃厚,現(xiàn)場培訓(xùn)競賽場上激烈角逐,不甘落后,農(nóng)改施工隊(duì)培訓(xùn)席上辨識危險(xiǎn)源、杜絕安全漏洞;安規(guī)考試、能級考試參考態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真,認(rèn)真仔細(xì)答題。創(chuàng)新 “ 以培促學(xué) ” 的培訓(xùn)方式和手段,大幅度提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。農(nóng)電營銷整治成效明顯,銀城營銷系統(tǒng)應(yīng)用日臻成熟,努力降低服務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)形象,緊緊圍繞縣委、縣政府、 “1234” 發(fā)展戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的要求,積極開展 “ 五心活動 ” ,得到了 第 6 頁 共 10 頁 廣大電力客戶的認(rèn)可和贊揚(yáng)。不斷深化 “ 塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì) ” 供電服務(wù)提升工程,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了居民階梯電價(jià)。扎實(shí)開展 農(nóng)電營銷反違章,線損分析和反竊違章工作。制定出臺《嘉禾電力局電費(fèi)回收管理辦法》,加強(qiáng)考核機(jī)制建設(shè),層層分解責(zé)任、傳遞壓力,每月嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。電費(fèi)回收取得突破。為此,公司積極向縣委、縣政府、鄉(xiāng)政府匯報(bào)協(xié)調(diào),爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和各方支持,多次召集鄉(xiāng)村兩級干部協(xié)調(diào)會,重大矛盾縣、鄉(xiāng)、村三級干部現(xiàn)場抓協(xié)商,溝通抓落實(shí),較好地解決了電網(wǎng)建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,為進(jìn)一步加快電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了條件。年初啟動春安大檢查活動,以檢查促整改,圓滿完成了春安檢查 “ 金鷹行動 ” 、 “ 安全第一堂課 ” 、 “ 跑遍供電所、查完每張票 ” 等專項(xiàng)行動;加強(qiáng)安全知識宣傳,營造 “ 提醒無處不在,監(jiān)督不留死角 ”的活動濃厚氛圍;出臺線路設(shè)備異常責(zé)任考核制度,事故跳閘率及故障搶修次數(shù)大幅降低,計(jì)劃檢修率大幅提高;組織完成了砍青掃障、維護(hù)線路通 道、線路巡視、接地電阻監(jiān)測等工作;完成局屬 64 條 10kv 線路的數(shù)據(jù)錄入,按時(shí)完成農(nóng)電 pms 系統(tǒng)上線應(yīng)用;完成珠泉變、坦坪變無人值班改造,所有變電站全部實(shí)現(xiàn)無人值班; 積極協(xié)調(diào)各方矛盾,電網(wǎng)建設(shè)突擊推進(jìn)。六持續(xù)推進(jìn)績效管理,堅(jiān)持推行季度、年度多重覆蓋的考核辦法。加強(qiáng)庭院衛(wèi)生及門衛(wèi)管理,實(shí)行業(yè)務(wù)外包,對外來車輛及人員出入加強(qiáng)管理,確保院內(nèi)安全。三是加強(qiáng)專業(yè)管理,強(qiáng)化設(shè)備主人制建設(shè),加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理,提升設(shè)備健康水平。對歷年來出臺的各項(xiàng)管理制度、辦法進(jìn)行集中清理,及時(shí)予以優(yōu)化、完善、整合、撤銷、廢止,使各項(xiàng)管理有章可循,制度體系不斷完善。 突出制度建設(shè),提升規(guī)范管理水平圍繞公司上劃,為全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的全面接軌,我們以制度建設(shè)為突破口,以規(guī)范管理行為為著力點(diǎn),全面落實(shí)依法治企、按章辦事的具體措施。 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)工作全面完成了動員準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入、磨合改進(jìn)、總結(jié)驗(yàn)收、“ 回頭看 ” 等階段工作,體 系建設(shè)取得階段性成果。加強(qiáng)過程的管控力度,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。全面梳理局現(xiàn)有考核評價(jià)、責(zé)任追究等規(guī)章制度,避免責(zé)任交叉和不清。成立了 “ 三集五大 ” 、 “ 兩個(gè)辦法 ” 體系建設(shè)宣貫工作推進(jìn)小
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