供電公司干部管理工作總結(jié)總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 22:58本頁面
【正文】 “ 鯰魚效應(yīng) ” ，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力與潛能。 xx 年以來，又交流 第 4 頁 共 6 頁 中層干部 25 人次。 從 xx 年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。實(shí)踐證明，做好干部交流工作，對于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。第一關(guān)是試用關(guān)；第二關(guān)是考察關(guān)；第三關(guān)是鑒定關(guān)；第四關(guān)是考試關(guān)；第五關(guān)是談話關(guān)；第六關(guān)是宣誓關(guān)；第七關(guān)是承諾關(guān)。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計(jì) 26 名 “ 廉 ” 才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗(yàn)走上 領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進(jìn)行 “ 源頭 ” 管理，取得了顯著 第 3 頁 共 6 頁 效果。 管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進(jìn)的員工看到了發(fā)展的希望和進(jìn)步的途徑，讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽(yù)。公司上下反響強(qiáng)烈，共 102 名職工參加了報(bào)名。此次選拔堅(jiān)持 “ 民主、公平、競爭、擇優(yōu) ” 的原則，紀(jì)委全過程監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施 “ 兩推兩考一審查 ” 程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增
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