【正文】 的困難和問題。干部員工對(duì) “ 三集五大 ” 體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認(rèn)識(shí)不斷提高，為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們超前摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，圍繞提高認(rèn)知度、增強(qiáng)參與度，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅(jiān)，按照省公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，并取得明顯成效。 呂主任把一片丹心獻(xiàn)給了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，他說： “ 三集五大 ” 體系建設(shè)給國家電網(wǎng)帶來嶄新的面貌和全新 第 11 頁 共 19 頁 的管理模式，帶來了充足的前進(jìn)動(dòng)力和持久的創(chuàng)新精神，我們還要做到 “ 三個(gè)確保 ” ，確保電網(wǎng)安全、確保企業(yè)穩(wěn)定、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在 “ 三集五大 ” 體系的新模式下推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，加快建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司，在創(chuàng)建 “ 世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè) ” 進(jìn)程中，為國家和社會(huì)發(fā)展進(jìn)步做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。統(tǒng)籌做好工作場(chǎng)所、器具、用車等后勤服務(wù)保障工作，積極創(chuàng)造條件為職工解決了后顧之憂。在新設(shè)單位和原單位建立各層面后備干部共享機(jī)制，確保干部、職工發(fā)展空間不受影響。堅(jiān)持依法合規(guī)原則，調(diào)整優(yōu)化并合理配置人力資源。保證職工人人有崗有為，保持職工整體收入不降低。并實(shí)現(xiàn)了在 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)進(jìn)程中 “ 三個(gè)不受 影響 ” 。 三、加班加點(diǎn)，任勞任怨，順利推進(jìn)體系建設(shè) 呂主任在 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)中身先士卒，任勞任怨，連續(xù)加班加點(diǎn)，順利推進(jìn)體系建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分階段、分重點(diǎn)對(duì) “ 三集五大 ” 體系建設(shè)工作進(jìn)行全方位掌控，大力宣傳 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的任務(wù)，意義和目標(biāo)、主要構(gòu)架和運(yùn)行模式、總體實(shí)施進(jìn)程和工作要求，為 “ 三集五大 ” 后續(xù)工作的開展做好思想準(zhǔn)備，保證了后期體系建設(shè)的平穩(wěn)進(jìn)行。 二、 “ 把脈 ” 員工思想狀況，確保思想穩(wěn)定 呂主任做足了思想工作，對(duì) “ 三集五大 ” 建設(shè)所涉及到的114 名干部職工展開了有針對(duì)性的政策宣講，組織召開了 “ 三集五大 ” 建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)調(diào)對(duì) “ 三集五大 ” 體系建設(shè)中的安全、群體性上訪、超編中層干部及職工的科學(xué)安置、等方面敏感問題的高度關(guān)注。開展了 “ 調(diào)研 ” 、 “ 談心 ” 、 “ 分析 ” 一系列的專題會(huì)議的同時(shí)，針對(duì)每位員工的特質(zhì)，開展細(xì)致的思想政動(dòng)態(tài)追蹤。為統(tǒng)一職 第 9 頁 共 19 頁 工思 想認(rèn)識(shí)，多次進(jìn)行思想座談，讓中層干部和黨員發(fā)揮表率作用。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，xx 同志勇?lián)?zé)任、把握全局、精心部署、嚴(yán)格執(zhí)行，在 “ 三集五大 ” 改革中，注重做好思想工作，使阜平電力職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署和工作要求上來；呂主任上下溝通協(xié)調(diào)、加班加點(diǎn)認(rèn)真制定實(shí)施方案，使每一位員工在機(jī)構(gòu)設(shè)置中找到了合適的崗位，最有效利用了人 力資源，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，助推了 “ 三集五大 ” 體系穩(wěn)妥建設(shè)。 第三篇：供電公司三集五大先進(jìn)個(gè)人事跡供電公司三集五大 第 8 頁 共 19 頁 先進(jìn)個(gè)人事跡 xx 同志，男，現(xiàn)年 40 歲，中共黨員， 1990 年參加工作，現(xiàn)任 xx 供電公司人力資源部主任。在此情況之下，我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的辛勤努力，所以我們才要更加努力地干好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，奉獻(xiàn)青春。 我還深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的螺 絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為國網(wǎng)公司的一份子，理應(yīng)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，深刻認(rèn)識(shí) “ 五大 ” 體系建設(shè)工作的必要性，為 “ 五大 ” 建設(shè)的成功加磚添瓦。對(duì)人員素質(zhì)的要求也會(huì)越來越高，同一個(gè)人兼具幾個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)技能也會(huì)顯得很平常，其工作效率會(huì)大大提高，在處理故障時(shí)也能夠有更加全面的分析和判斷，這種情況的出現(xiàn)會(huì)有效的解決結(jié)構(gòu)化缺員的矛盾，成為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要 保障。強(qiáng)化規(guī)劃與計(jì)劃的有機(jī)銜接、電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)銜接；大建設(shè)，重點(diǎn)是優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，建立公司總 部為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、網(wǎng)省公司以下為項(xiàng)目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制；大運(yùn)行，重點(diǎn)是在確保安全的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和 第 6 頁 共 19 頁 設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級(jí)調(diào)度一體化運(yùn)作，完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段；大檢修，重點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資源，按照專業(yè)化方向，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索利用社會(huì)資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式；大營銷，重點(diǎn)是優(yōu)化現(xiàn)有營銷組織 模式，拓展面向智能化、互動(dòng)化的服務(wù)能力，加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，科學(xué)配置計(jì)量、收費(fèi)和服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢定配送、 95598 服務(wù)等業(yè)務(wù)向省級(jí)集中，構(gòu)建營銷稽查監(jiān)控體系，推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。 較之于 “ 三集 ” ， “ 五大 ” 的遠(yuǎn)景更為復(fù)雜與宏大，其目標(biāo)與成效也更為人們期待。目前，公司已基本形成總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)人財(cái)物管理體系和工作機(jī)制，管理的集