【正文】 度控制組、方式計劃組、（A、B、C）。（A、C、D）屬于省電科院為“大運行”提供技術(shù)支撐的范疇。（A）標(biāo)準(zhǔn)制度修編；（B）業(yè)務(wù)交接；（C）人員選拔培訓(xùn)；（D）技術(shù)支持。（三）多選題”體系建設(shè)的主要內(nèi)容包括（A、B、C、D）以及值班場所改造。（B）。7.“新系統(tǒng)未經(jīng)受多重事故、故障的考驗，存在信息堵塞甚至系統(tǒng)崩潰的風(fēng)險”屬于（C）帶來的風(fēng)險。（D）負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測各級主站系統(tǒng)運維。，省級通信專業(yè)管理職能歸屬到（A）。（A）2012年6月；（B）2012年9月；（C）2012年12月；（D）2013年3月。（A）200；（B）300；（C）400；（D）500。（A）調(diào)度計劃處；（B）繼電保護處；（C）自動化處；（D）設(shè)備監(jiān)控管理處。（對），推進省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。（對），省、地兩級調(diào)度的電力調(diào)度和電網(wǎng)監(jiān)控兩種不同業(yè)務(wù)的人員將在一起工作，內(nèi)部管理難度減小。（錯，負(fù)責(zé)在線監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)和運維管理改為：負(fù)責(zé)在線監(jiān)測信息的集中實時監(jiān)視與分析，及時處理告警信息）、監(jiān)控運行人員每人一個席位的基本要求。（錯，無人值班改為：少人值班）、相關(guān)告警信息和事故信息。（對）“大運行”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照省、地、縣三級標(biāo)準(zhǔn)制度“橫向合并、縱向統(tǒng)一”的原則，細(xì)化編制、修定適應(yīng)“大運行”的標(biāo)準(zhǔn)制度體系。（錯，IEC61870改為：IEC61850），以及故障和事故等情況下分析、判斷的輔助手段。（錯，搬遷前后不應(yīng)出現(xiàn)雙軌運行狀態(tài)改為：搬遷前后應(yīng)設(shè)置一定時間的雙軌運行狀態(tài)），建設(shè)備調(diào)自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)地調(diào)為省調(diào)集中備用的目標(biāo)。（錯，省調(diào)主調(diào)SGOSS系統(tǒng)改為：省調(diào)備調(diào)SGOSS系統(tǒng)）“大運行”與其他“四大”的工作界面中的核心工作界面之一。四、“大運行”部分試題第五講 “大運行”體系建設(shè)方案（一）判斷題，地調(diào)管轄整個地區(qū)的220千伏終端和110千伏輸電網(wǎng)、城區(qū)配網(wǎng)、直調(diào)電廠。8.“大建設(shè)”體系建設(shè)面臨的主要風(fēng)險是（B、C、D）。7.“大建設(shè)”體系在地市局層面設(shè)置的機構(gòu)有（A、B、D）和市監(jiān)理公司。（A、B、C、D）。5.“大建設(shè)“體系建設(shè)的預(yù)期成效為（A、B、C、D）。（A、B、C）的原則。（A、B、D）?！按蠼ㄔO(shè)”體系的必要性在于（A、C、D）。(三)多選題1.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路中的“三統(tǒng)一”是指（A、C、D）。8.“大建設(shè)”體系的技術(shù)支撐機構(gòu)中不含（B）。7.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體目標(biāo)是構(gòu)建適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)要求的“大建設(shè)”體系，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)（A）?！八目刂苾晒芾硪粎f(xié)調(diào)”責(zé)任的要求是針對（A）的。（B）。（B）千伏及以上電網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)。（A）。（C）。（對）(二)單選題1.“大建設(shè)”體系建設(shè)總體思路中的“三加強”不包括（C）。（錯，每5人改為：每3人）14.“大建設(shè)”體系中，縣局層面無須承擔(dān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控職能。（對）12.“大建設(shè)”體系的地市局層面設(shè)立項目管理中心，項目管理人員按實際所管項目數(shù)量確定。（錯，發(fā)展定位明確改為：發(fā)展定位有待進一步明確）、技經(jīng)中心（定額站辦公室、質(zhì)監(jiān)站辦公室），作為電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)支撐機構(gòu)。（錯，不會改為：可能）、年度業(yè)績考核、綜合評價等管理工作。（對）“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等基建標(biāo)準(zhǔn)化成果。（對），組建安全質(zhì)量監(jiān)察大隊，加大工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管控力度以確保安全穩(wěn)定。（錯，評審改為：內(nèi)審），調(diào)整工作重心，大幅提升電廠工程監(jiān)理業(yè)務(wù)比例。（A）發(fā)展規(guī)劃審批；（B）前期計劃審批；（C）綜合計劃審批；（D）開工計劃審批。（A）規(guī)劃項目庫；（B）招標(biāo)項目庫；（C）規(guī)劃數(shù)據(jù)庫；（D）投資項目儲備庫。（A）規(guī)劃審定后建立規(guī)劃項目庫，沒有進入規(guī)劃庫的項目不能開展前期工作；（B）前期工作不落實的項目不能進入投資項目儲備庫；（C）未進入儲備庫的項目不安排年度計劃；（D）未列入年度計劃的項目不能開展招標(biāo),不能開工建設(shè)。（A）特高壓交流、跨省交直流；（B）220千伏；（C）500千伏；（D）750千伏。（A）總部決策和管控；（B）省公司管理和實施；（C）地（市）縣公司執(zhí)行和落實；（D）科研單位技術(shù)支撐。（A）項目可研；（B）項目申報核準(zhǔn)；（C）電源接入系統(tǒng)；（D）用戶接入系統(tǒng)。（A）規(guī)劃一個本；（B）計劃一條線；（C）管理一個口；（D）信息一平臺。（A）規(guī)劃機構(gòu)不夠健全；（B）規(guī)劃計劃管理流程不順暢；（C）專業(yè)之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異；（D）規(guī)劃信息不全面。（A）總部審批并下達(dá)；（B）省公司審批并下達(dá)；（C）地（市）審批并下達(dá)；（D）縣公司審批并下達(dá)。（A）甲級；（B）乙級；（C）丙級；（D）丁級。（A）規(guī)劃計劃管理流程不順暢；（B）專業(yè)之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異；（C）規(guī)劃計劃職責(zé)交叉重疊；（D）規(guī)劃信息不全面。6.“部分單位規(guī)劃和調(diào)度部門采用不同的短路電流計算程序和方法，導(dǎo)致計算結(jié)果存在差異?？捎墒」九鷱?fù)的是（A）。地（市）公司發(fā)展部不負(fù)責(zé)（C）?！笔侵福ˋ）。（A）提升發(fā)展質(zhì)量；（B）提升管理效率；（C）提升綜合效益；（D）提升人員素質(zhì)。（A）強化規(guī)劃統(tǒng)籌；（B）強化計劃管控；（C）強化標(biāo)準(zhǔn)實施；（D）強化技術(shù)支撐。（對），1220千伏電網(wǎng)項目的可研審批由國家電網(wǎng)公司審批調(diào)整為省公司發(fā)展部審批。（錯，工程咨詢乙級改為：工程咨詢甲級）“大規(guī)劃”后，專項技改項目的可研由省公司發(fā)展部管理調(diào)整為生產(chǎn)部管理。（對）“三級實施”是指由浙江公司、地市公司、縣公司執(zhí)行和落實。（錯，三級審批改為：兩級審批）“一級決策、兩級管控、三級實施”體系，強化計劃管控。（對），項目前期工作將由省公司發(fā)展部組織，超高壓建設(shè)分公司、地區(qū)局分層負(fù)責(zé)，市縣局屬地化管理。（對）6．“大規(guī)劃”組織體系中，地(市)公司層面建立發(fā)展部門統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門協(xié)同配合，各縣公司參與，經(jīng)研所（設(shè)計院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃組織體系。（對）4.“信息一平臺”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計一體化信息平臺，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計劃數(shù)據(jù)信息。（錯，三個一改為：四個一）2.“計劃一條線”是指各專業(yè)計劃、各層級計劃要以綜合計劃為主線，統(tǒng)一編制上報，綜合平衡、下達(dá)實施和優(yōu)化調(diào)整。（A）組織架構(gòu)完善；（B）加強風(fēng)險管控；（C）業(yè)務(wù)流程再造；（D）管理制度健全。（A）招投標(biāo)管理處；（B）計劃合同處；（C）采購供應(yīng)處；（D）物資督察處。（對），減輕了對物資管理過程的考核。（A）統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺；（B）統(tǒng)一會計政策；（C）、統(tǒng)一會計科目；（D）統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。（A）資本集中運作；（B）預(yù)算集約調(diào)控；（C）數(shù)據(jù)集中處理；（D）資金集中支付。（A）標(biāo)準(zhǔn)化；（B）信息化；（C）集中化；（D）集成化。（對）“縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主體”。第九講 深化財務(wù)集約化管理方案（一）判斷題、減少稅收成本的原則，依法合規(guī)辦理新設(shè)檢修公司、信通公司、電科院、經(jīng)研院等單位的工商登記和稅務(wù)登記。（A、C）。（B、C、D）的原則招聘高校畢業(yè)生。8.（B、C、D）不設(shè)助理、副總師。，統(tǒng)一人才培養(yǎng)和使用，開辟公司、（A、B、C、D 3講10）人才發(fā)展通道，開展各級人才選拔，提升人才密度。、（A、B、C、D）的原則。（A）市電力調(diào)度控制中心；（B）培訓(xùn)中心；（C）市客戶服務(wù)中心；（D）市綜合服務(wù)中心。（A）緊水灘水力發(fā)電廠；（B）舟山電力局海洋輸電技術(shù)研究中心；（C）國家電網(wǎng)公司職業(yè)病防治院；（D）浙江華電器材檢測研究所。（A）省信通公司；（B）省物資供應(yīng)公司；（C）省監(jiān)理公司；（D）省送變電工程公司。（A）省計量中心；（B）省培訓(xùn)中心；（C）省供電服務(wù)中心；（D）省綜合服務(wù)中心。（A）4；（B）5；（C）6；（D）7。（A）省電科院；（B）省經(jīng)研院；（C）省送變電工程公司；（D）省檢修公司。（A）11；（B）12；（C）13；（D）16。（A）運維檢修部；（B）安全監(jiān)察質(zhì)量部；（C）財務(wù)資產(chǎn)部；（D）農(nóng)電工作部。（A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%。（對）“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施定員、管理定員。（對）（分部、分公司）直接從事專業(yè)管理的人員。（錯，8個改為：6個）3.《國家電網(wǎng)公司“五大”體系勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》覆蓋的用工是與業(yè)務(wù)相對應(yīng)的各類用工，包括長期職工、勞務(wù)派遣用工、農(nóng)電工、集體工和其他社會化用工。第八講 機構(gòu)人員配置及深化人力資源集約管理方案（一）判斷題“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)設(shè)置“兩院、四公司、兩中心”?！按鬆I銷”體系各層面職責(zé)分工，95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)受理與督辦由（C）層面負(fù)責(zé)?！按髾z修”體系各層面職責(zé)分工，縣公司層面負(fù)責(zé)（A）電網(wǎng)設(shè)備的運維檢修?！按筮\行”體系各層面職責(zé)分工，地調(diào)負(fù)責(zé)（D）變電設(shè)備集中監(jiān)控?！按蠼ㄔO(shè)”體系各層面職責(zé)分工，縣公司層面負(fù)責(zé)（D）電網(wǎng)建設(shè)。“大規(guī)劃”體系各層面職責(zé)分工，地（市）局層面（B）。2.（C）是公司“三集五大”體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。（對）（二）單選題1.“三集五大”體系總體建設(shè)方向中的(B)就是要通過變革組織機構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，做實省公司，做優(yōu)地（市）局。（錯，由“客戶導(dǎo)向”向“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變改為：由“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變）“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu) “兩院、四公司、兩中心”，“兩院”是指省經(jīng)研院和省電科院。第二講 “三集五大”體系建設(shè)實施方案（一）判斷題，有效利用社會資源，大幅提高公司運營效率、經(jīng)濟效益、服務(wù)水平。 “三考”是指（B、C、D）。“三定”是指（A、B、C）。3.“三集五大”體系建設(shè)基本原則是（A、B）、安全穩(wěn)定、與時俱進。2.“三集五大”體系建設(shè)的總體建設(shè)方向是“（A、B、D）”。（A）江蘇；（B）上海；（C）山東；（D）天津。（錯，交流電網(wǎng)改為：交直流混合電網(wǎng)）“三集五大” 體系建設(shè)成效的關(guān)鍵。（錯 大調(diào)度改為：大運行）3．2012年1月2日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)辦[2012]1號文正式下發(fā)《關(guān)于全面推進“三集五大”體系建設(shè)的意見》。一、公共類試題第一講 “三集五大”體系建設(shè)總體概況（一）判斷題1．“三集五大”中的“三集”是指人力資源、財務(wù)、物資的集約化管理。六、“大營銷”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。四、“大運行”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。二、“大規(guī)劃”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。大營銷方案P151 ，可結(jié)合實際情況適當(dāng)延至（A）年完成省計量中心建設(shè)。大營銷方案P151 A．1年之內(nèi) B．12年 C．23年，實現(xiàn)（C）業(yè)務(wù)?。ㄖ陛犑校?、地市（區(qū)縣）兩級集約運作，基本建成?。ㄖ陛犑校┕╇姺?wù)中心、計量中心。大營銷方案P150 “三集五大”體系建設(shè)總體安排部署，考慮“大營銷”體系建設(shè)特點和各單位實際情況，在確保（C）的前提下，有序推進“大營銷”體系建設(shè)。大營銷方案P132 ，（B）客戶、城區(qū)低壓客戶抄表、收費等。大營銷方案P130 （B）業(yè)擴報裝供電方案審批。大營銷方案P127A．“一部一中心” B．“一部二中心” C．“一部三中心”、（A）、國網(wǎng)能源研究院。大營銷方案P123 91.（A）指的是營銷與規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場和服務(wù)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)客戶服務(wù)“一口對外”、響應(yīng)迅速大營銷。大營銷方案P122 89.（C）指的是省、地市、縣公司營銷組織設(shè)置規(guī)范、功能統(tǒng)一、層級簡約，實現(xiàn)指揮通暢、運作高效大營銷。大營銷方案P122 87.（A）指的是同質(zhì)性強、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合、資源大范圍優(yōu)化配置。附件一P9 A、制度體系 B、標(biāo)準(zhǔn)體系C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全85.“大營銷”體系建設(shè)的總體思路和目標(biāo)是利用（A）年左右時間，建成“一型五化”大營銷體系。附件一P8A、制度體系 B、標(biāo)準(zhǔn)體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化D、確保安全83.（C）是引領(lǐng)和保障“三集五大”體系建設(shè)的重要力量。附件五P95A、6千伏及以下 B、10千伏及以下 C、20千伏及以下 D、35千伏及以下81.（A）是“三集五大”體系建設(shè)和運行的保障。附件五P88 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上C、220千伏及以上D、500（330）千伏及以上、斷路器、GIS等主設(shè)備A、B類檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修工作可委托（B）承擔(dān)。附件五P99 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上D、500（330）千伏及以上，可將500（330）千伏及以上交直流輸電線路的綜合檢修、事故搶修、桿塔遷改、導(dǎo)地線更換、集中調(diào)爬等工作委托（A）承擔(dān)。附件五P88 A、2 B、3 C、4 D、5 ，為一定區(qū)域內(nèi)的?。ㄊ校┕咎峁˙）變壓器、斷路器、GIS等設(shè)備的工廠化檢修和主要備品備件集中儲備等服務(wù)。附件五P87 A、110千伏 B、220千伏 C、330千伏D、500千伏（330）千伏及以上輸變電設(shè)備的運檢效率，必要時可分區(qū)設(shè)立檢修分部。附件五P90A、35千伏及以上 B、110千伏及以上 C、220千伏及以上D、500千伏及以上，成立安全運檢部，組建縣檢修（建設(shè)）工區(qū)，構(gòu)建縣公司（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P93 A、500（330）千伏及以下 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以下、1 B、2 C、3 D、4 B級檢修基地原則上每省設(shè)立（A）個。附件五P95 A、輸電運檢工區(qū) B、檢修試驗工區(qū) C、配電運檢工區(qū) D、變電運維工區(qū)68.“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建地（市）公司層面（D）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P85 A、500（330）千伏及以上 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以上