“三項(xiàng)機(jī)制”心得體會(huì)：以“三項(xiàng)機(jī)制”營(yíng)造風(fēng)清氣正、心齊氣順的好環(huán)境-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 21:51本頁(yè)面
【正文】 活力，讓那些立足崗位、埋頭苦干的人感受到希望，感受到有干頭。倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)在話、干實(shí)在事、做實(shí)在人，是當(dāng)務(wù)之急、重中之重的工作。機(jī)遇要靠人來(lái)抓，事業(yè)要靠人來(lái)干。 環(huán)境是生產(chǎn)力，也是競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展環(huán)境是一個(gè)地區(qū)思想解放、市場(chǎng)發(fā)育、文明程度、執(zhí)政水平和干部素質(zhì)的綜合 “ 累加 ” ，是決定發(fā)展活力、發(fā)展前景的重要因素。但聽(tīng)完這次李書(shū)記在街道開(kāi)展?fàn)I造風(fēng) 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話之后，我 的思想發(fā)生了深刻的變化。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)旨在進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 群眾利益無(wú)小事 ”的思想，切實(shí)解決損害群眾利益的問(wèn)題。 第三篇：營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的心得體會(huì)營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的心得體會(huì) 作為一名基層工作人員，我深感肩上的責(zé)任重大，也為自己能夠趕上這樣的發(fā)展好時(shí)光、能夠?yàn)樯鐓^(qū)的建設(shè)發(fā)展出一份力而感到自豪。反之，單位的發(fā)展就會(huì)滯后，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。只要大家在一起一門(mén)心思的干工作，那么單位就有希望，即使再大的困難也能克服，再難的事情也能辦好。 我們每個(gè)人要積極提高自身履行職責(zé)的能力，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。共同的愿望，就會(huì)創(chuàng)造出奇跡和活力。 一個(gè)單位的向心力也表現(xiàn)在每個(gè)職工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神上，作為一名普通職工無(wú)不盼望單位的發(fā)展和壯大，希望自己的收益能有不斷的長(zhǎng)進(jìn)，以此促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，并視之為自己的理想和信念。只有腳踏實(shí)地的立足崗位、塌實(shí)工作、愛(ài)崗敬業(yè)，才能發(fā)揮出個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)單位、對(duì)事業(yè)的貢獻(xiàn)。黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》強(qiáng)調(diào)： “ 讓能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃 虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。機(jī)遇要靠人來(lái)抓，事業(yè)要靠人來(lái)干。有的人動(dòng)輒以領(lǐng)導(dǎo)讓如何如何來(lái)對(duì)付別人，用領(lǐng)導(dǎo)的名義既抬高自己，又壓制別人，對(duì)大家有意見(jiàn)的事情就聲稱(chēng)是領(lǐng)導(dǎo)讓做的，對(duì)大家喜歡的事情就竭力的表白自己的功勞。 有的人學(xué)風(fēng)不濃，不求甚解，業(yè)務(wù)不精，浮躁不實(shí) ，自以為是，小事不肯干，大事干不了，工作被動(dòng)。有的人不思進(jìn)取，不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，一杯茶一張報(bào)紙過(guò)一天，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。 有的人工作沾輕怕重，挑精選瘦，哪樣工作有 “ 油水 ” ，哪樣工作有權(quán)力，就想爭(zhēng)哪一塊。有的 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 人以推諉扯皮為能事，以 “ 不是我的事 ” 、 “ 不會(huì)干 ” 為由推卸工作，以 “ 不知道 ” 、 “ 不清楚 ” 為由推卸責(zé)任，事不關(guān)己，高 高掛起。 一、干部作風(fēng)的現(xiàn)狀及存在的突出問(wèn)題 有的人光在嘴上夸夸其談，在實(shí)際工作中不知道怎樣去履行自己的職責(zé)，不知道怎樣落實(shí)工作，只能做 “ 表面文章 ” ，做什么事情都講的是一個(gè)表面 “ 華麗 ” ，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和結(jié)果，久而久之人員將 失去動(dòng)力，單位將失去活力。干部作風(fēng)建設(shè)抓得如何，直接關(guān)系事業(yè)的成敗與興衰。用事實(shí)說(shuō)話、拿成績(jī)證明，確保三項(xiàng)機(jī)制各項(xiàng)措施落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，為干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正、心齊氣順的環(huán)境，讓其成為作用建設(shè)的 “ 助推器 ” 。天下之事不難與立法，而難于法之必行。建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、怕得罪人，執(zhí)行制度規(guī)定失之于寬、失之于軟的現(xiàn)狀。三要嚴(yán)抓執(zhí)行制度。二要妥善安置下去的人。 推進(jìn)干部能上能下，一是科學(xué)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，力求公平公正，讓 “ 下者 ” 心服口服。二要強(qiáng)化監(jiān)督，讓決策過(guò)程最大
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