7銀行負責人述職報告范文-文庫吧資料
2024-09-19 20:46本頁面
【正文】 賬戶率較低，新增對公賬戶雖然逐年遞增，但因我存量對公客戶有較多長期不動戶或不常發(fā)生的個體經營賬戶，另一方面又缺少行政事業(yè)單位賬戶和優(yōu)質的中、大型企 第 4 頁 共 7 頁 業(yè)，對公存款結構存在較明顯不合理現象，有待于進一步改進。 （三）每個季度最少和每位員工談話一次，這一工作方法已堅持了三年，內容包括家庭，生活，工作的方方面面，對青年員工重點談他們對于自己未來的工作規(guī)劃是否有行之有效的工作計劃，從生活到工作中做到細致和關懷，發(fā)現有情緒不穩(wěn)定的員工及時與 之溝通，了解情況盡我最大的努力幫助解決問題，這樣做的優(yōu)點是了解你的員工的思想，把一個團隊做成像一個家庭一樣和睦，營業(yè)部員工是一個競爭不失互助，有壓力不失斗志的團隊。 公司存款的營銷在下半年從主抓單位財務人員的再次深挖， 第 3 頁 共 7 頁 改變營業(yè)部大戶存款少，存款結構單一狀況，僅對公理財一項，從 2024 年的零余額到 2024 年底 4 億多的發(fā)生額。 （ 2）做與上級部門的溝 通，與市支行主管業(yè)務的領導緊密聯系，從公司客戶中挖掘出給個人付款頻率較高、額度較大賬戶，從源頭截留付給個人的如工程款等，（ 3）大力爭取代發(fā)工資業(yè)務，同時做好社?？ǖ姆蘸拖嚓P的綁定營銷工作。隨著我行各項業(yè)務多元化發(fā)展，產品種類越來越多，我們并沒有眉毛、胡子一把抓，而是在重點做好我行核心業(yè)務的同時全面發(fā)展各項業(yè)務，盡可能地做出更多的亮點，我與營業(yè)部全體員工群策群力、共同努力全面發(fā)展各項業(yè)務。教育和引導廣大員以績效考核為導向，提升自己對自己負責的認知度。根據不同時段及任務完成情況分別制定《營業(yè)部員工激勵方案》《營業(yè)部 2024 年度員工任務分配及考核辦法》《營、業(yè)部 2024 年度員工獎罰辦法》，拿出具體辦法和措施，明確目標和職責。 二、主
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