7銀行網(wǎng)點行長述職報告-文庫吧資料
2024-09-19 20:45本頁面
【正文】 展 “ 三個把握住自己 ” 的學(xué)習(xí)活動，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合 “ 三個把握住自己 ”的學(xué)習(xí)活動，寫出 心得體會。 第 8 頁 共 14 頁 六、加強班子建設(shè)，堅持從嚴治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效 2024 年，我們堅持從嚴治行求效、務(wù)本求實創(chuàng)新的原則、加強隊伍建設(shè)、堅持兩個文明一起抓。機關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競聘人的能力，最后確定 50 名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達 51 人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就 自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設(shè)想，各抒己見。并充分利用利率 第 7 頁 共 14 頁 的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。 四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運效益。 2024年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復(fù)印制度》，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達 6 億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入 1， 500 萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。 第 6 頁 共 14 頁 堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 52 萬元。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻 “ 銀行支行行長述職報告 ” 版 權(quán)歸作者所有 。全年實現(xiàn)利潤 1， 749 萬元，各項費用支出 1， 877 萬元，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達到 100%。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要給平安分理處禰補 1， 200 萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤計劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息 的 700 萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息 500 萬元去填補。 四、財務(wù)實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃 2024 年，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻，困難十分突出。去年，我們通過公關(guān)放貸，向 xx 百貨大樓集團股份有限公司投放貸款 7000 萬元，全年累計發(fā)放增 第 5 頁 共 14 頁 量貸款 7202 萬元，通過優(yōu)化貸款投向 ，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在 31， 449 萬元，按五級分類法控制在 40， 511 萬元，均達到了省行營業(yè)部下達 的不良貸款控制計劃。盤活不良貸款 3， 251萬元，完成計劃的 222%。全行依法起訴案件 11 起，涉案金額 5， 445 萬元，維護了金融債權(quán)。 三是運用法律手段強制清收。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的 第 4 頁 共 14 頁 辦法，收到了良好的效果。 二是打響 “ 雙清 ” 攻堅第三戰(zhàn)役。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了 “ 魚過千層網(wǎng)，還 有漏網(wǎng)魚 ” 的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我和班子成員把 “ 雙清 ” 工作拿到政治高度上去認識，并確立了 “
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