7銀行長(zhǎng)述職述廉報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-19 20:36本頁面
【正文】 效率 。 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行貸款新規(guī)。一至四季度抽調(diào)相關(guān)人員組織清收小分隊(duì) xxxx 余人次，分別進(jìn)駐 xxxxxxxxxx 等支行進(jìn)行集中清收，共收回不良貸款 xxxx 余萬元。協(xié)調(diào)市法院執(zhí)行局和公安經(jīng)偵部門集中執(zhí)行 xx 起、 xx 萬元，其中執(zhí)行收回 xx 萬元。落實(shí)清收對(duì)象 。 四是加強(qiáng)法律訴訟來保全資產(chǎn)。開展團(tuán)隊(duì)對(duì)抗賽和個(gè)人擂臺(tái)賽，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)已置換、已核銷和財(cái)政類不良貸款的清收，對(duì)連本帶利該類貸款的，按照收回金額的 xxxx 給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā) 第 3 頁 共 5 頁 隊(duì)員的清收熱情。 三是打破清收隊(duì)員畏難思維，開展競(jìng)賽 清收。采取上下聯(lián)動(dòng)、部室聯(lián)動(dòng)、機(jī)關(guān)和基層聯(lián)動(dòng)，形成清收小分隊(duì)，深入貸戶家中蹲點(diǎn)，集中攻堅(jiān)清收。組織授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部、法務(wù)合規(guī)部、信貸管理部、授信部等多個(gè)部門對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，資產(chǎn)保全和風(fēng)險(xiǎn)管理，支行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)貸款化解小組，以信貸主管為基層負(fù)責(zé)人對(duì)不良貸款的形成原因進(jìn)行深刻剖析，并對(duì)癥下藥，積極清收。 （二）解放思想、全員參與，加大不良貸款監(jiān)測(cè)和清收力度。提高貸款五級(jí)分類質(zhì)量和工作效率，按月組織信貸主管進(jìn)行集中會(huì)審，對(duì)五級(jí)分類檔案存在信貸基礎(chǔ)資料缺失、認(rèn)定資料不全、分類理由不準(zhǔn)確等現(xiàn)象督促現(xiàn)場(chǎng)整改。 督促支行據(jù)實(shí)建立健全客戶分類檔案，評(píng)定分類等級(jí)。 二是嚴(yán)格履行真實(shí)性
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