7行政工作個人工作述職報告-文庫吧資料
2024-09-19 20:15本頁面
【正文】 中的劣勢，并達到最終改進的目的。及時掌握動態(tài)， 能向領(lǐng)導(dǎo)提供準確、全面的信息。 （二）以問卷調(diào)查的形式，了解員工的滿意度指數(shù) 今年我們對番茄事業(yè)部、糖事業(yè)部、果業(yè)事業(yè)部共 11 個公司 300 多名員工進行了滿意度問卷調(diào)查，做這次問卷基于兩種考慮。 二、工作創(chuàng)新意識 我認為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。 （六）維護制度的權(quán)威，保證制度有效執(zhí)行 今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組。 平時注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并努力發(fā)揮每個人的長處，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重擔(dān)，多給機會鍛煉， 8 月份，在番茄事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。 （五）提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造學(xué)習(xí)型團隊 第 5 頁 共 10 頁 行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進行了檢查，更重要 加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務(wù)平臺、信息平臺。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責(zé)任心，認真登記進出人員，每周一會，每周一 訓(xùn)，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單， 服務(wù)人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求服務(wù)人員每天 9： 10 分上班，周六輪流加班。而如果他們的工 作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心，健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，使得各項工作規(guī)范化、
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