7張家口政公用事業(yè)管理局-文庫吧資料
2024-09-19 19:16本頁面
【正文】 第 6 頁 共 8 頁 不強(qiáng)、管理不到位、落實不力等問題，開展為期 10 天的專項整治活動，進(jìn)行 “ 五查五整治 ” 。二是扎實開展 “ 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型 ” 機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，全面提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)，解決干部隊伍中存在的 “ 本領(lǐng)恐慌、效能低下 ” 等問題。為了切實改進(jìn)存 在的這些問題，我們要求每個單位、每個干部職工按照 “ 三個明確、一個確保 ” （明確責(zé)任主體、明確整改目標(biāo)、明確整改時限、確保群眾滿意）的要求進(jìn)行扎實整改，全局系統(tǒng)共制定整改方案 9 個，整改措施 78 個。為了鍛造一支作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，一是緊緊抓住全省開展的干 4 部作風(fēng)建設(shè)年活動，認(rèn)真解決干部職工隊伍中存在的不作為、慢作為、亂作為問題。 五、改進(jìn)工作作風(fēng)。 第 5 頁 共 8 頁 一年多來，我們先后對造成事故的 10 名相關(guān)責(zé)任人給予了開除、行政撤職、行政記過、行政警告等處分，并進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰；對工作 落實不力的一個單位進(jìn)行了通報批評，并責(zé)令向局黨委寫出深刻檢查；對工作實績較差的 3 名基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了組織調(diào)整。二是著眼于機(jī)關(guān)工作科學(xué)化和規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善了局長例會制度、干部學(xué)習(xí)制度、干部請銷假制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班干部值班制度、重大事項和緊急情況報告制度等 5 項工作制度。搞好行風(fēng)建設(shè)，制度建設(shè)是根本。此外，我們還通過報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)站等途徑進(jìn)行動態(tài)宣傳，讓百姓及時了解我們的工作。四是組織市民參觀。國慶前夕，我們組織排演了 “ 和諧公用 將近年來的發(fā)展成就、項目建設(shè)以及各項便民為民舉措拍成專題片，通過各種媒體播放宣傳，加深群眾對市政公用事業(yè)的印象。全局系統(tǒng)多次邀請人大代表、政協(xié)委員，參評員、監(jiān)督員代表，辦事處、居委會代表，機(jī)關(guān)群團(tuán)、企事業(yè)單位代表，群眾和用戶代表參加懇談會，就如何推進(jìn)市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展，如何提高市政公用事業(yè)社會化服務(wù)水平等問題進(jìn)行懇談，請他們出謀劃策。這些都需要我們加強(qiáng)宣傳， 讓群眾了解認(rèn)知。三年大變樣活動中，我們也承擔(dān)了大量的建設(shè)任務(wù)，對此許多群眾并不知情。 三、加強(qiáng)對
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