7學(xué)校匯報材料090-文庫吧資料
2024-09-19 19:14本頁面
【正文】 通安全監(jiān)管，學(xué)校制定了《學(xué)生上下學(xué)交通安全疏散制度》和《學(xué)生上下學(xué)樓道安全疏散制度》，和交警隊聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教 師在學(xué)生上下學(xué)時定時到街上和樓梯出口疏散學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到 “ 輕聲漫步靠右行 ” 。夏季學(xué)校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風(fēng)設(shè)備，保證了學(xué)生就餐衛(wèi)生清潔。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機(jī) 制，嚴(yán)把原料進(jìn)口、儲藏關(guān)，嚴(yán)格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù)，確保了有害、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進(jìn)廚房。一是學(xué)校定時進(jìn)行安全排查，及時處理安全隱患。 （三）、找準(zhǔn)弱點，突破難點，安全教育警鐘長鳴。第三學(xué)生自教會開展每日值日制，學(xué)校 主要領(lǐng)導(dǎo)實行 24 時輪班值班制，實行宏觀監(jiān)督檢查制 。首先形成了宿舍舍長管理本宿舍寄宿生，寄宿生樓層層長管理宿舍舍長，宿管員抓寄宿生樓層層長，政教處抓宿管員的工作制度。 （二）、實施精細(xì)管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念，對寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職 第 5 頁 共 9 頁 工大會上一次次明利害，講得失，說方法，警示教育每一位園工從自身做起，從小事著眼，從實際問題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍，為教育教學(xué)質(zhì)量全面提高作保障。 三、立足新起點， 再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學(xué)校管理新模式 （一）、開展 “ 六創(chuàng)建 ” ，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗。年級領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)就是要本著 “ 一切為學(xué)生著想，一切為教師著想，一切為質(zhì)量著想 ” 的 “ 服務(wù) ” 姿態(tài)深入到一線去，幫助教師，指導(dǎo)教學(xué)，給他們的生活和工作排憂解難。 “ 搭班子 ” 就是分管政教副校長與七年級骨干教師組成七年級組領(lǐng)導(dǎo)班子，分管教學(xué)副 校長與九年級骨干教師組成九年級組領(lǐng)導(dǎo)班子，教導(dǎo)主任與八年級骨干教師組成八年級組領(lǐng)導(dǎo)班子。 （四）、轉(zhuǎn)變機(jī)制，盤活全局，管理工作有創(chuàng)新。由于要求學(xué)生做到的教職工首先做到了。凡違反上述規(guī)定的教師，師德考核一票否決。二是學(xué)校根據(jù)《 XX市規(guī)范教師辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》，在全體教師中達(dá)成了 “ 三項承諾 ”和 “ 一個制度 ” 協(xié)議。為此學(xué)校深入開展師德師風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。 教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學(xué)生的成長。二是嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生伙食補貼政策，實行公示制， 讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國家的溫暖。一是學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級招生精神保證每一個學(xué)生就近入學(xué)，取消重點班，不辦側(cè)重班。 第 3 頁 共
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