7在紀念“七一”暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-19 18:26本頁面
【正文】 位就是辛苦，權力就是責任，責任重于泰山。班子集體是否具有先進的管理理念和超前的發(fā)展思路，企業(yè)是否有一支求真務實的干部隊伍，是企業(yè)興衰發(fā)展的關鍵，也是員工是否有仿效的典范。隨著黨員隊伍的不斷擴大，要加強黨員的發(fā)展、教育和管理，做好黨組織關系的接收、黨費收繳等工作，按時開展好 “ 三會一課 ” 、民主評議、民主生活會、 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 等活動。即搞好黨的組織建設、思想建設、作風建設。當然，在我們公司也同樣可以借鑒，用以指導我們創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐。根據(jù)這套理論，西方著名的殼牌石油公司通過 “ 共同愿景 ” 的修煉以及 “ 心智模式 ”的轉(zhuǎn)變，成功地把自己躍升為全球七大石油公司中最強的一家；美國微軟公司堅持學習型組織的理念，在公司上下大力推行學習型組織的實踐，不斷自我超越，解決了擁有大量聰明人才的公司 第 10 頁 共 17 頁 容易蛻化成一個由傲慢的、極端獨立的個人和小組組成的混亂的集體的問題，最終得以在市場中不斷開拓，成為世界電腦業(yè)的巨人 …… 例子無需舉得太多。第四項修煉是團隊學習。第二項修 煉是改善心智模式。由于其創(chuàng)新價值，并由于其已在無數(shù)美國企業(yè)中得到了成功的應用，如今愈來愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為 “ 世紀的管理圣經(jīng) ” 。彼得圣吉博士曾提出的一種新的管理科學理論叫 “ 學習型組織第五項修煉 ” 。營造團隊式的學習環(huán)境， 鼓勵員工學習適應市場競爭、適應業(yè)務發(fā)展需要的專業(yè)知識，提倡專一門，會兩門，學三門，激勵員工自學成才，崗位成才。創(chuàng)建學習型企業(yè)不是一句口號，而是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。當今世界，人和人之間，企業(yè)之間最大的差異，在于其善不善于學習。通過優(yōu)化工作和生活環(huán)境，開展有益的文化活動，凝聚人心，振奮精神，鼓舞斗志，培育一支愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的員工隊伍。公司要以企業(yè)精神、先進的管理理念為核心，認真做好員工的團隊意識教育，用 員工的行為規(guī)范標準來要求、規(guī)范、約束員工，力戒靠人去管人，倡導員工樹立 “ 制度要我執(zhí)行 ” 變?yōu)?“ 我要自覺遵守制度 ” 的行為理念。馬克思有個精彩的比喻：半個球是無法轉(zhuǎn)動的。沒有超強的 個人，只有超強的團隊。一是培育員工團隊精神；二是創(chuàng)建學習型企業(yè)。要盡快簽定師徒合同，做好傳幫帶工作，使學生們一入公司就感受到一種人文關懷和濃厚的企業(yè)文化氛圍，進而激勵他們?nèi)硇耐度氲焦镜慕ㄔO之中。進入七月份，公司新招聘的余名大中專畢業(yè)生將陸續(xù)到位，這就要求有關部門統(tǒng)籌 安排，做好生活后勤、崗前教育、業(yè)務培訓、現(xiàn)場實習等工作，因陋就簡、因地制宜地為員工創(chuàng)造一個較好的生 第 8 頁 共 17 頁 活和工作環(huán)境。黨的工作和其它工作要以企業(yè)效益為中心。為此，我們提出公司今后一段時期黨建工作的主要任務和基本構架是：服務一個中心，突出兩個重點，搞好三項建設，組織四項活動，發(fā)揮五個作用，構建六大體系。公司也提出了速度一流、質(zhì)量一流、效益一流、確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)的建設目標。 同志們， 發(fā)電廠的建設和發(fā)展得到了中央、省市和股東雙方的大力支持，特別是省委、省政府領導對 發(fā)電廠的建設高度重視，多次親臨現(xiàn)場視察指導，并把 發(fā)電廠列為省重點工程，要求第一臺機組在今年年底投產(chǎn)發(fā)電，并建成示范工程，為緩解 XX 省用電緊張的局面做出應有的貢獻。 總結一年來的工作，我們非常感謝董事會和經(jīng)理層對黨建工作的重視和支持，特別是薛山董事長和許克讓總經(jīng)理對公司的黨建工作提出了許多富有前瞻性和戰(zhàn)略性的要求。在新招聘的大中專畢業(yè)生中開展了 “與我 ” 征文活動。 主題文明創(chuàng)建活動豐富多彩。 積極構建 特色的企業(yè)文化框架。同時利用社會力量，以 “ 增強黨的號召力，凝聚員工向心力，提高團隊戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)競爭力 ”為目標，宣傳公司的企業(yè)文化。根據(jù)現(xiàn)代網(wǎng)絡傳媒的優(yōu)勢和特點，開通了 網(wǎng)站。 四、精神文明建設初顯成效 發(fā)揮媒體作用，適時宣傳企業(yè)。 在人才的使用上，公司堅持 “ 以德為基，以才為用，誠信明禮，不拘一格 ” 的用人機制。公司 第 5 頁 共 17 頁 上下非常重視員工的招聘工作和選拔工作，按照黨管人才的原則，重點把好選人關。電廠要投產(chǎn)，公司的先進技術和先進設備，新的體制和運行機制要求每位員工，特別是生產(chǎn)技術人員，必須具備較高的綜合素質(zhì)，按照復合型人才的標準，逐步完善自我。一年來的工作表明：黨內(nèi)民主氛圍日漸活躍，黨員帶頭工作的熱情日益高漲，黨的基礎管理日趨完善，充分說明公司黨組織具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是信得過、靠得住的，黨員的 黨性是強的，態(tài)度是端正的，黨員隊伍的作風建設是好的。公司第一黨支部在 年的民主評議黨員大會上，全體黨員從個人內(nèi)心角度作了深刻的批評與
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