7在管理評(píng)審會(huì)議上的致辭-文庫吧資料
2024-09-19 18:24本頁面
【正文】 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提前做好各項(xiàng)危害因素識(shí)別，對(duì)重大的危害因素、危險(xiǎn)源做好管理方案，就是 把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除。我想，最根本的環(huán)節(jié)就是要把體系文件學(xué)深學(xué)透，使每個(gè)員工都知道應(yīng)該怎樣做，成為他們的自覺行為。這是我要強(qiáng)調(diào)的第一個(gè)問題。如果哪個(gè)單位、哪個(gè)人在 “ 三位一體 ” 審核過程中出現(xiàn)問題、砸了公司的牌子， “ 三位一體 ” 審核過程發(fā)生的所有費(fèi)用都要有該單位承擔(dān)，并要追究該單位一把手的責(zé)任，絕不手軟，這不是 一次提出。以前，中建協(xié)一來審核，公司 都往好的單位領(lǐng)。三是不保護(hù)后進(jìn)單位。我可以明確地告訴各位，強(qiáng)調(diào) “ 三位一體 ” 管理體系運(yùn)行的有效性，是剛性要求，不是可有可無，可作可不做的事。 第 3 頁 共 6 頁 這是市場競爭的需要，是企業(yè)生存的必要條件。 qc 小組攻關(guān)活動(dòng)我們?nèi)〉昧?3 項(xiàng)國家獎(jiǎng)，這就是優(yōu) 勢，我們只有做實(shí)做強(qiáng)。因此，我們就必須拿出真本事，真正發(fā)揮認(rèn)證后的作用，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強(qiáng)才行。這是我多次強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。作為一級(jí)建筑施工企業(yè)，不僅質(zhì)量管理要達(dá) 到國際標(biāo)準(zhǔn)，而環(huán)境、職業(yè)健康安全管理也要瞄準(zhǔn)國際前沿。這樣講的理由主要有三條：一是現(xiàn)在推行的這套管理體系，是與國際接軌的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，用這套 1管理體系取代傳統(tǒng)的管理方法勢在必行。通過 “ 三位一體 ” 有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)制定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這才是我們追求的目的?，F(xiàn)在我可以告訴大家， “ 三位一體 ” 管理體系運(yùn)行，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書了事，而是從根本上將企業(yè)
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