7在全區(qū)衛(wèi)生工作半年總結(jié)會(huì)議上的致辭-文庫吧資料
2024-09-19 17:56本頁面
【正文】 率要達(dá)；三是加強(qiáng)安全套項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)督、檢查；四是對(duì)我區(qū)目前已經(jīng)檢出例艾滋病感染者要建立檔案，進(jìn)行隨訪和抗病毒治療，落實(shí)關(guān)愛措施；五是加大艾滋病防治知識(shí)宣傳力度。這是《傳染病防治法》規(guī)定的， 各單位都要無條件執(zhí)行，但上半年網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，就有幾個(gè)單位零報(bào)，下半年，各單位這項(xiàng)工作要加強(qiáng)，要落實(shí)專人，落實(shí)責(zé)任；二是人才建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，名單位要針對(duì)基層疾控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的特點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度；三是加強(qiáng)村衛(wèi)生室疾病控制能力建設(shè)，我們有些工作制度，到了村一級(jí)就無法執(zhí)行了，如結(jié)核病發(fā)現(xiàn)制度，如何提高結(jié)核病的發(fā)現(xiàn)率，調(diào)動(dòng)村衛(wèi)生室的積極性很重要，為此，我們對(duì)村一級(jí)的建設(shè)不能忽視；四是完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，如藥品的儲(chǔ)備制度等，這一次的半年工作檢查中，這一點(diǎn)各單位都做得比較好，下半年要堅(jiān)持。 第 11 頁 共 17 頁 首先是要完善和健全工作機(jī)制。希望大家不要忽視每一次檢查和衛(wèi)生局布置的每一項(xiàng)工作。大的要求是 “ 變養(yǎng)人為養(yǎng)事 ” ，即公共衛(wèi)生一塊按工作服務(wù)（這里突出服務(wù)二字）范圍和工作量來 核定，醫(yī)療補(bǔ)貼根據(jù)業(yè)務(wù)收入與支出差額水平來補(bǔ)貼，基本投資按項(xiàng)目來審核補(bǔ)助，所以，請(qǐng)大家務(wù)必重視公共衛(wèi)生，把工作做扎實(shí)來爭(zhēng)取資金，把單位長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃搞好，以項(xiàng)目來爭(zhēng)取支持。目前，一些單位力度 很大，拉開了收入分配檔次，高的每月可拿余元，少的只有元，但有些單位力度太小，還突破不了檔案工資的制約，必須下決心，統(tǒng)一思想，按照 “ 效率優(yōu)先、事業(yè)優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先、兼顧公平 ” 的原則，盡快建立起與崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)大小等掛鉤的勞動(dòng)分配制度。對(duì)于不具備初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格的其他衛(wèi)生技術(shù)人員，要逐步轉(zhuǎn)崗分流。一是推行以聘用制為核心的干部 人事制度改革，推行院（中心）長(zhǎng)（主任）聘用制，采取公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，選拔聘任班子成員，并建立院長(zhǎng)任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，健全干部激勵(lì)和約束機(jī)制。 二、下半年的主要工作 我們要按照年初制訂的工作目標(biāo)，繼續(xù)做好 “ 改革、管理、服務(wù) ” 六字文章，努力實(shí)現(xiàn)年初衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的 “ 四個(gè)提高 ” 工作目標(biāo)（服務(wù)質(zhì)量有明顯提高，社會(huì)滿意率達(dá)以上；業(yè)務(wù)收入有 明顯提高，全系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)達(dá)到萬元；干部職工資待遇有明顯提高，力爭(zhēng)在職人員工資平均發(fā)放率達(dá)，離退休人員、內(nèi)退人員工資待遇有大幅度增長(zhǎng)；醫(yī)技人員素質(zhì)有明顯提高，考試合格率達(dá)以上 ” ）全力以赴抓好以下幾個(gè)方面工作： ⒈ 繼續(xù)深化衛(wèi)生改革。原創(chuàng)：雖然大家工作努力，目前系統(tǒng)比較安定穩(wěn)定，但矛盾和隱患絲毫不能放松警惕，還有一些單位職工生活環(huán)境太差，甚至居住在危房中，生命安全得不到保障。 ③ 有令不行，有禁不止的現(xiàn)象在少數(shù)單位、少數(shù)人的行動(dòng)中依然存在，在涉及一些大的原則問題上不請(qǐng)示、不報(bào)告的問題還比較突出，一些同志憑個(gè)人的好惡辦事，如送人進(jìn)修，不經(jīng)集體討論，不按發(fā)展規(guī)劃分期選送，少數(shù)單位還將一些無資格或無某方面潛能的 “ 關(guān)系戶 ” 送去進(jìn)修，在職工中造成一些不好影響。 七是衛(wèi)生系統(tǒng)管理有待進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 ①班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，特別是管理人才缺乏，既懂醫(yī)又懂市場(chǎng)，還懂管理的優(yōu)秀人才在全區(qū)還很少； ② 骨干技術(shù)力量薄弱，這么多年，我區(qū)沒有創(chuàng)一個(gè)市級(jí)以上重點(diǎn)?？疲P(guān)鍵是沒有開展新業(yè)務(wù)，沒有新的研究成果，沒有 “ 響當(dāng)當(dāng) ” 的優(yōu)秀醫(yī)技人才，有些單位的一些科室在萎縮，人才在老化； ③ 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培訓(xùn)進(jìn)修力度還不大，一些單位近幾年沒有送一個(gè)人進(jìn)修，把用人和培養(yǎng)人的關(guān)系甚至對(duì)立起來，一些醫(yī)院不重視人才的再教育，沒有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施和辦法； ④ 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不濃，有些單位沒有學(xué)習(xí)制度，沒有會(huì)診制度，沒有把學(xué)習(xí)作為醫(yī)療衛(wèi)生單位生 存發(fā)展的第二生命線。 五是人才建設(shè)力度不大，效果還不夠明顯。主要表現(xiàn)在。村衛(wèi)生室現(xiàn)在存在的問題比較突出： ① 執(zhí)業(yè)人員混亂，有證無證一起上，沒人過問； ② 業(yè)務(wù)上自生自滅，沒人管理，好壞無人評(píng)價(jià)，庸醫(yī)太多； ③ 診療不規(guī)范，無處方，無登記，無收費(fèi)憑據(jù)，無消毒設(shè)備和記錄，無規(guī)程等用藥隨意性大，亂用濫用現(xiàn)象并存；④ 條件和設(shè)備太差，環(huán)境衛(wèi)生太差，標(biāo)識(shí)不明顯。 三是村衛(wèi)生室管理有所松懈。主要表現(xiàn)在。尤其是鄉(xiāng)、村二級(jí)，要充實(shí)人才力量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化硬件建設(shè)、提高預(yù)警和防控能力； ⑤ 領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，院長(zhǎng)同志重視不夠，職責(zé)履行不好，憂患意識(shí)不強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)不高等。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到衛(wèi)生工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和問題： 一是疾控工作形勢(shì)嚴(yán)峻。月份，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)性教育圓滿通過了區(qū)督導(dǎo)組的檢查驗(yàn)收。精心制訂整改方案，扎扎實(shí)實(shí)抓好整改，并結(jié)合先進(jìn)性教育開
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