【正文】 本好書，做一點(diǎn)學(xué)問，給自己多一些積累和內(nèi)涵，給他人多一點(diǎn)幫助和影響?？虏旖鸬脑挳?dāng)我們回首往事時(shí)，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧 hellip。只有一個(gè)高素質(zhì)的群體，一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，才 能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強(qiáng)。關(guān)鍵是不少醫(yī)務(wù)人員沒有意識到學(xué)習(xí)的重要性，更沒有意識到不學(xué)習(xí)的危害性，學(xué)習(xí)可以長知識長見識，學(xué)習(xí)可以強(qiáng)內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，如果說一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與不學(xué)能決定一個(gè)單位的榮辱興衰，那么團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的高低能決定一個(gè)單位的生死存亡。此外，大會還進(jìn)行了總結(jié)表彰，各科主任向院長遞交了目標(biāo)責(zé)任書。 謝謝大家。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無選擇。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。參與此項(xiàng)工作的同志加班加點(diǎn)，不叫苦，不叫累，大局觀念強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表揚(yáng)。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從 9 月 18 日下 午開始，我院開始免費(fèi)篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費(fèi)檢查。四是采取措施，強(qiáng)化責(zé)任追究。二是加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo) 。會后在靈寶會議現(xiàn)場，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報(bào)了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止 22 日下午 6 時(shí)，共篩查 6698 人次，發(fā)現(xiàn)患病 63 人，有 1 人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。并對下一步的工作作了安排部署。 借這個(gè)會議，再說一下當(dāng)前的一項(xiàng)中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。我們不可能今天推出實(shí)行， 第 11 頁 共 23 頁 明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。任何一項(xiàng)制度的出臺，都有一個(gè)修訂完善的過程，都會有痛苦的。但 其核心就是要體現(xiàn)出多勞多得這一社會主義分配原則。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平 。將要實(shí)行的不均，也就是均，干多干少不一樣嘛。我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其中重 要一條就是均，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破均，實(shí)行多勞多得，鼓勵(lì)競爭，鼓勵(lì)創(chuàng)新。只是看大與小、多與少而已。絕對不是。我不再一一列舉。關(guān)于這一點(diǎn)，我們在新的考核方案中還要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎(jiǎng)金的 倍以上，由科室主任自行掌握。也就是說，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎(jiǎng)金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級人員所承擔(dān) 的責(zé)任與義務(wù)。任何一個(gè)方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。從現(xiàn)在起就慢慢想。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。在其 他醫(yī)院都存在過這個(gè)問題。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對每個(gè)人的工作情況認(rèn)真記錄。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進(jìn)行過認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無法下手的感覺。但優(yōu) 第 9 頁 共 23 頁 點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì) 量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題?？浦魅斡X得管理起來好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。以前我們沒有績效考核，獎(jiǎng)金通過研究確定后直接發(fā)放到個(gè)人，有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)。這里有幾點(diǎn)要求和希望。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)偂⒃O(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗 、辦公用品消耗等等?？己朔桨负唵握f就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)。通過績效考核的結(jié)果，在一定層面 上反映出我們各科室、不同人員對醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。 第 8 頁 共 23 頁 價(jià)值性就是每位職工個(gè)人勞動(dòng)付出的回報(bào)。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。所謂福利性，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。所謂公益性，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能 說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻(xiàn)大。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計(jì)劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。這也就明確了我們在很大程度上就是一個(gè)經(jīng)營單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營單位。政府財(cái)政對我們也有支持，但只是很小的一部分。既有公益性，又有福利性。大家可能已經(jīng)聽出來了，我們要算帳了。獎(jiǎng)金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活 。獎(jiǎng)金是根據(jù) 科室或個(gè)人在某一項(xiàng)或整體工作中所作出的成績而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。而今年的下半年我們就要發(fā)放績效工資。再加上水電費(fèi)用、衛(wèi)材消耗增長幅度較大，實(shí)際上可能都要吃住老本了。我給大家分析一下， 1 至 6 月份業(yè)務(wù)收入 461 萬元，工資及福利發(fā)放為 1497633 元 。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從 400 到 40，按職務(wù)、職稱等共分為 10 級 12 等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉(zhuǎn)正定級的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個(gè)別沒證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎(jiǎng)金，這有些不公?？傊?，要全院動(dòng)員，全員行動(dòng)，在我院掀起一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100 天，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。安全責(zé)任無小事，責(zé)任落實(shí)要具體。大家可能也聽說了，昨天下午 3 點(diǎn)半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。保衛(wèi)科要加強(qiáng)督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。給大家提個(gè)醒，安全是牽涉到各科室、每個(gè)人的具體 事，并不只是保衛(wèi)科的事。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強(qiáng)馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬上就要進(jìn)入冬季，工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。總務(wù)科的帳呢。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標(biāo)采購 cr、黑白 b 超、 骨科 c 形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合。非常不好。你說你的，我做我的，一說嗯、嗯、嗯，一查哼、哼、哼，干說就是不落實(shí)。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診