7信用社銀行防范案件難點和對策-文庫吧資料
2024-09-19 17:33本頁面
【正文】 和協(xié)調(diào)，以消除領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的心理障礙。三是建立相互溝通橋梁。農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立 “ 企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人 ” 的以人為本理念，對員工的激勵作用和對后進員工的轉(zhuǎn)化作用要恰到好處。因此，一是要加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)， 將其納入日常的經(jīng)營管理中來，依靠企業(yè)文化、培 第 10 頁 共 16 頁 養(yǎng)和增強員工的道德觀念、建立個人理想、信念為核心的自我約束機制，以增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化的核心是要解決企業(yè)員工所共有的價值觀、道德觀問題。全面建立起 “ 查、防、堵、懲、教 ” 有機結(jié)合的長效機制，形成制度健全、執(zhí)行有力、內(nèi)控嚴(yán)密的案件查防體系，實現(xiàn)案件總數(shù)和涉案金額、單位資產(chǎn)案件數(shù)量、單位網(wǎng)點案件率的大幅下降。建立案件專項治理長效機制是農(nóng)村信用社防范風(fēng)險的有效措施，對此，農(nóng)村信用社要針對本轄區(qū)的風(fēng)險狀況，結(jié)合全國合作金融機構(gòu)案件專項治理電視電話會議 內(nèi)容，制定案件專項治理方案、治理措施、治理目標(biāo)。多起案件的發(fā)生無不與人情大于法規(guī)有關(guān)，這是農(nóng)村信用社發(fā)展過程中，需要長期解決的問題。 （七）人情大于法規(guī)。農(nóng)村信用社對監(jiān)管部門下發(fā)的文件、要求、措施等，少數(shù)農(nóng)村信用社不能有效貫徹，從思想上沒有給予高度重視，認(rèn)為監(jiān)管部門是外部門，沒有直接影響，對自己的在約束方面、利害關(guān)系方面沒有太大的關(guān)系。不可否認(rèn)，隨著時間的推移，問題得不到解決，久而久之不可避免的將成為信用社的風(fēng)險隱患。學(xué)生們幾經(jīng)反映，但是音信石沉大海。而至今仍然成為信用社的正式員工的原因是省聯(lián)社沒有指標(biāo)。俗話說“ 冰凍三尺，非一日之寒 ” ，有些問題涉及員工的切身利益的實際問題長期不能得到解決，必 然會影響員工的思想穩(wěn)定、工作情緒，繼而影響到案件防范的效果。 第 8 頁 共 16 頁 （五）問題長期得不到解決，影響員工隊伍穩(wěn)定。由于信用社員工的素質(zhì)相對專業(yè)銀行還較低，在貫徹執(zhí)行案件防范工作中，不能對案件防范的重要性、意義進行深刻的理解和掌握，沒有將案件防范工作與自己的切身利益緊密相連。許多農(nóng)村信用社在案件防范工作中，注重面上工作較多、員工日常防范教育較少；硬件建設(shè)較多、 “ 軟件 ” 建設(shè)滯后；照本宣科較多、開發(fā)創(chuàng)新較少；日常防范不重視、上級檢查搞突擊。而有些信用社沒有本地員工或不足時，則招聘臨時工代替或以協(xié)儲員替代，在對這部分人員的管理上，往往因其不是信用社正式員工，安全教育、思想培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)而無法參加，容易形成了案件防范的空白點。 （二）人員相對復(fù)雜，管理培訓(xùn)缺失。相對來講，就必 第 7 頁 共 16 頁 然多了一份不安全因素。 三、農(nóng)村信用社案件防范難點 （一）點多面廣、機構(gòu)分散、管理困難。案件防范宣傳工作是整體安全防范工作的重要環(huán)節(jié)，有些信用社對案件防范的宣傳工作重視程度不夠，不敢大張旗鼓地進行案件防范工作的宣傳，怕影響信用社的信譽、聲譽和經(jīng)營，只是在信用社內(nèi)部進行宣傳、教育，開展活動。三是害怕問題暴露影響自身利益，對檢查出的問題采取瞞報、漏報、少報。農(nóng)村信用社 進行自查或本聯(lián)社進行檢查時，許多檢查是走形式，一是檢查事先已知道，被查單位有時間做好充分準(zhǔn)備，效果可想而知。領(lǐng)導(dǎo)要求時就動一動、來檢查時就緊一緊，出現(xiàn)問題就改一改，多年來的習(xí)慣性管理對案件防范形成的痼癖、麻痹思想，沒有主動性地從根本上對案件進行重視和防范，導(dǎo)致安全隱患日益積累。 第 6 頁 共 16 頁 （六）主動性防范少，被動性防范多。不是從尊重人、愛護人、理解人、關(guān)心人方面入手，把信用社經(jīng)營管理的全部工作和整個過程都納入以人本的軌道上來，也沒有堅持人是信用社的主體和財富的主人翁地位， 使員工不能在一種和諧愉快而又富有朝氣的環(huán)境中進行工作和經(jīng)營。對于企業(yè)文化， 許多信用社領(lǐng)導(dǎo)和員工簡單地認(rèn)為只不過是娛樂活動，面子工程，應(yīng)付上級檢查，無關(guān)大局。加之存在基層信用社人少事多的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間收入差別較大和思想工作不到位，考核機制不合理等因素，造成員工的不理解，存在怨氣大、嘮噪多、抵觸心理增強，繼而影響工作。而相對聯(lián)社機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)則存在任務(wù)小或無任務(wù)的局面。目前，許多信用社為了加 強競爭力，不是從內(nèi)部去最大限度地解放員工 第 5 頁 共 16 頁
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