6現(xiàn)場管理工作自我鑒定4篇-文庫吧資料
2024-09-19 17:08本頁面
【正文】 繼續(xù)加強對職工 5s 現(xiàn)場管理方 面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對 5s 工作的理解和認識。 《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠 5s 現(xiàn)場管理進行了現(xiàn)場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田?？凶隽苏粋€版面的報道，擴大了我廠的影響。 通過推行 5s 現(xiàn)場管理，使各類形跡線明確，避免了 安全事故的發(fā)生，提高了全廠安全管理水平。 通過推行 5s 現(xiàn)場管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng) 第 8 頁 共 13 頁 濟效益明顯。 截止目前， 5s 項目共組織班組長以上的培訓 6 次，考核4 次；發(fā)布 5s 項目成果 4 次；組織分廠推行人員召開溝通交流會 16 次； 20xx 年合計開展大型檢查 4 次，共計下發(fā)整改通知單55 張，發(fā)現(xiàn)各種 5s 管理問題合計 450 多項，對 22 家單位合計罰款 6390 元；印發(fā)《 5s 推行手冊》 1500 本；整理工具箱 500 多個；休 息室（更衣室）上百間；整理庫房 30 多間；懸掛各類宣傳標語 60多幅，制作各類標識上萬件；繪制各類形跡線超過 5000延長米。 建立了相應的獎懲制度，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應的分值并處以相應的經(jīng)濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。 現(xiàn)場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現(xiàn)場答疑，現(xiàn)場解決，并進行不定期檢查。 現(xiàn)已進入第五階段總結推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行 5s 的最終目的。 一、 5s 現(xiàn)場管理活動的實施過程 全廠 5s現(xiàn)場管理前期推行活動從 20xx年 5月 8日開始啟動， 第 6 頁 共 13 頁 20xx 年 12 月 15 日結束驗收，分為以下四個階段： 第一階段啟動培訓階段 20xx年 5月 8日 5s現(xiàn)場管理以及培訓工作啟動，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠 5 家為試點單位； 第二階段試點階段 20xx年 5月 14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階 段）培訓考核，同時現(xiàn)場也開始按照 5s 管理要求進行清掃整頓； 第三階段全廠推進階段 20xx 年 6 月 20 日開始 5s 現(xiàn)場管理整理階段試點單位成果發(fā)布；非試點單位開始全面推行 5s 現(xiàn)場管理。 現(xiàn)場管理工作自我鑒定 3 緊緊圍繞總機械廠年初對 5s 現(xiàn)場管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化 .我們對全廠 21 家單位推行 5s 現(xiàn)場管理，其中生產(chǎn)單位 14 家，非生產(chǎn)單位 7 家。 前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也 是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑 戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化 第 5 頁 共 13 頁 管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的
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