【正文】 心餅干，你就能成就自己。在作夾心餅干的時(shí)候要把握一個(gè)原則 。搞定是什么，就是結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的，怎么搞定，就是過(guò)程了，也就是我們真正要做的與把控的，結(jié)果只有一個(gè)，而通向結(jié)果的道路卻是千萬(wàn)條。南方運(yùn)營(yíng)中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話 。也許以前這句話還有點(diǎn)用，可隨著時(shí)代的變化，這句已經(jīng)沒(méi)有多大作用了。我們以前總喜穩(wěn)公司與員歡說(shuō)一句 。老板只是注重于結(jié)果，而作為基層管理者的我們呢，就要注重于過(guò)程，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)良好的過(guò)程是不可能有一個(gè)好的結(jié)果。現(xiàn)在我要說(shuō)的是 。我們很多人在說(shuō)，自 第 16 頁(yè) 共 30 頁(yè) 己每天干了多少活，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們，叫我們?cè)趺崔k事呀。員工的利益要維護(hù)，公司的利益也要維護(hù)，怎么辦，當(dāng)你們遇到這種情況的時(shí)候，有沒(méi)有過(guò)拍拍屁股走人的沖動(dòng)，甚至有的人就這么走呢，上下都要維護(hù)，誰(shuí)來(lái)維護(hù)我們呀。有很多時(shí)候員工有很大意見(jiàn)，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映，但老板有自己的想法，并且告訴你他的想法，最后說(shuō)一句，這個(gè)問(wèn)題 就這么定了，請(qǐng)回去給員工做好思想工作。 三，我們是夾心餅干。在工作與生活真發(fā)生的每一件，出現(xiàn)的每一個(gè)人都值班得我們記下，并去思考。其實(shí)抱怨從別一個(gè)方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨 那就真的死心了，就如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連批評(píng)你的興趣都沒(méi)有了，請(qǐng)問(wèn)你還會(huì)有前途嗎。她們一下子不說(shuō)話了，后來(lái)回廠的時(shí)候坐在車?yán)镆舶察o了很多，晚上我老婆回來(lái)的時(shí)候，跟我說(shuō)起下午的情況她說(shuō) 。我在廣東工作的時(shí)候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說(shuō)有幾個(gè)同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌?，我就去了，加我老婆一共四人，那天?真知道什么叫三個(gè)女人一臺(tái)戲了，一上車就講過(guò)不停，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長(zhǎng)不行，那個(gè)主管不行，老板太苛刻了等，也就是抱怨，車開了大約半個(gè)小時(shí)就到，這個(gè)半個(gè)小時(shí)我專心開車沒(méi)有插一句話，等到了市里快下車時(shí)我就說(shuō)了句話 。所以要做一名聽(tīng)眾，并且在聽(tīng)的過(guò)程中提取有用的信息?，F(xiàn)在我們想想自 己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對(duì)有的，抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過(guò)程就需要一名聽(tīng)眾，很多時(shí)候你就要做這名聽(tīng)眾，如果你不做這名聽(tīng)眾會(huì)有三個(gè)后果， 一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯(cuò)， 二是員工會(huì)去找你的上級(jí)作聽(tīng)眾， 三是找其他人當(dāng)聽(tīng)眾影響會(huì)擴(kuò)大。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人，最后他們走了嗎，除個(gè)別人 第 14 頁(yè) 共 30 頁(yè) 外大多數(shù)的人是不會(huì)走人的～其實(shí)在與員工交流的時(shí)候，我們要一個(gè)當(dāng)聽(tīng)眾的心態(tài)，不需要跟他去解釋，因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌紤]問(wèn)題的角度也不同，有些問(wèn)題根本沒(méi)有辦法解釋清楚的，這個(gè)時(shí)候你只要當(dāng)好聽(tīng)眾就可以了。很多管理人員一聽(tīng)到抱怨就很煩，人家抱怨一句，歡 而散，甚至有的管理人員來(lái)句 。作為一名新員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)開始三個(gè)月內(nèi)要做的事，三個(gè)月后遇到什么事要作決定的時(shí)候，你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄，在這里面尋找依據(jù)或者是真相。時(shí)間久了就會(huì)被同化，同化后的認(rèn)識(shí)就比較客觀（國(guó)人辦事的感情色彩比較重），一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)會(huì)讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果。四十天后我接任車間主任的時(shí)候，我就拿出這個(gè)筆記本，參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。加入公 司三個(gè)月內(nèi)我要做兩到三本的筆記，因?yàn)橐婚_始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個(gè)月里我對(duì)所有的情況全部了解一遍，全部記錄下來(lái)并寫下自己的當(dāng)時(shí)的想法，以便于將來(lái)整體思考與改進(jìn)。每個(gè)工作經(jīng)歷了一段時(shí)間以后，要學(xué)會(huì)總結(jié)，總結(jié)出問(wèn)題的根本和規(guī)律性，然后思考它的解決措施。累了還不光彩。我們每天都要做很多工作，人很累，有時(shí)候因?yàn)樘厥鈫?wèn)題深更半夜還得到工地解決問(wèn)題，但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時(shí)，自己都說(shuō)不清楚到底干了些什么，就是這樣跑來(lái)跑去的。所以端正、積極的心態(tài)是做好工作的根本。這個(gè)世界離開誰(shuí)都會(huì)轉(zhuǎn)，每一個(gè)企業(yè)是我們大家生存的根本。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個(gè)部門沒(méi)有我就玩不下去了。我會(huì)怎么想。每一個(gè)管理者要有換位的思考。他們所做的工作他們需要認(rèn)可，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重，一種贊美。以權(quán)壓人，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽(tīng)我的，以權(quán)壓?jiǎn)T工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情，實(shí)行懷柔政策，哄著員工做事。 2，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜ぃ枰粋€(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，其實(shí)每一個(gè)老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識(shí)，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn)，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問(wèn)題，融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。 1，在工作中我們每做一件事，首先不要認(rèn)為這是公司的 導(dǎo)的事，因?yàn)槟阋?，每?dāng)我們處理完和做好一件事事，更不能認(rèn)為這是某個(gè)領(lǐng)以后，其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一次成長(zhǎng)，同時(shí)也是一次人生的沉淀，對(duì)以后開展工作及個(gè)人的成長(zhǎng)是有很大的幫助。3（努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí) 。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為 team和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提 升。 2（拉線管理方面雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1（質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。 由于自己對(duì) team 的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺(jué)自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過(guò)這一年的 努力我對(duì)本 team 產(chǎn)品基本上有一定的了解。產(chǎn)量沒(méi)有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。效率由之前的 60%上升到現(xiàn)在的 95%。比如： ctpost拉線，通過(guò)合并工位。通過(guò)測(cè)算每個(gè)工位每 pcs 產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。 ，提高效率。不可私自直接給到終檢員。第七成品，特別是就餐時(shí)間。第五拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分拉線中途停拉工位之間不能留半析和改善措施。第三員工 必須按照wi 操作。第一在投入物料時(shí)必 第 9 頁(yè) 共 30 頁(yè) 須先確認(rèn)來(lái)料 ok 后再投入生產(chǎn)。 3（保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報(bào)廢。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。所謂 “ 愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故 ” 。始終抓住 “ 帶拉帶心 ” ，禮貌待人。現(xiàn)將 2024 年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 ，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 第二篇：現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)一年終總結(jié)時(shí)光荏苒， 2024 年很 快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。 四、工作計(jì)劃 主管曾說(shuō)過(guò)，自己管轄的