6現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展推進思考-文庫吧資料
2024-09-19 16:58本頁面
【正文】 ，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈沒有較好地鏈接，特別是各類社會化服務組織還沒有得到很好的培育，制 約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。所以說，種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場與新型職業(yè)農(nóng)民有待進一步培育。當然，近幾年，隨著土地流轉、農(nóng)田整治、 第 8 頁 共 13 頁 園區(qū)建設的推進，逐步形成了有一定規(guī)模的種養(yǎng)大戶，但這些種養(yǎng)大戶仍然是單兵作業(yè)、各自為戰(zhàn)，沒能較好地組織起來，形成合力 ，應對市場風險的能力較弱，也難以實現(xiàn)規(guī)模效益。目前我們國家工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平還比較低，一定程度上影響了土地流轉，所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一家一戶的小規(guī)模分散經(jīng)營還比較普遍。３ .種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、新型職業(yè)農(nóng)民有待進一步培育。主要受政府推動的力度、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和合作社的理事長等經(jīng)營團隊素質(zhì)等因素的影響。社員觀念比較落后，監(jiān)督意識比較淡薄。承擔市場風險的意識薄弱，只能利益共享而不能風險共擔。二是規(guī)范化運作有待提高。一是合作社經(jīng)營帶動能力還不強。這類企業(yè)主要從事農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工和銷售，資 第 7 頁 共 13 頁 金需求季節(jié)性強、時間急、需求量大，在收購旺季資金供需矛盾較為突出，融資比較困難。四是龍頭企業(yè)貨款融資較困難。特別是 “ 公司＋農(nóng)戶 ” 聯(lián)結模式比較松散，一些行業(yè)訂單履約率不高。特別在糧食、蔬菜和果品等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)上，加工龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)企業(yè)是龍頭，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的高低取決于龍頭企業(yè)的帶動。在專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場內(nèi)，開始形成和發(fā)展了一批新型職業(yè)農(nóng)民，一批有文化、有技能的新型職業(yè)農(nóng)民的產(chǎn)生為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要較高的專業(yè)素養(yǎng)，荷蘭、日本、西歐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷程已充分證明了這一點。新 型職業(yè)農(nóng)民是一種職業(yè)，不是一種戶籍意義上的身份。［６］家庭農(nóng)場的經(jīng)營主體一般為專業(yè)大戶或者職業(yè)農(nóng)民。隨著土地流轉和農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展，一些種養(yǎng)大戶舉家遷入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)園區(qū)安營扎寨，興起發(fā)展農(nóng)家樂、休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式，逐步形成了家庭農(nóng)場式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。３ .農(nóng)業(yè)種植大戶和家庭農(nóng)場初具規(guī)模。從生產(chǎn)領域的合作開始，逐步向品牌、流通、加工等經(jīng)營領域發(fā)展，初步形成了專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、社會化服務、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營格局。如平度順科蛋雞產(chǎn)銷合作社的１８８名社員中，３０％是膠州和 XX 縣區(qū)的。二是分布范圍廣。目前 XX 縣區(qū)合作社呈現(xiàn)出三個比較明顯的特點：一是領辦主體 第 5 頁 共 13 頁 多元化。隨著《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實施和中央及各級政府一系列扶持政策的出臺，合作社從無到有、發(fā)展很快，有效的促進了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。其中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 XX 市龍頭企業(yè)７家，省級龍頭企業(yè)１家，國家重點龍頭企業(yè)１家。逐步健全完善了 “ 公司＋合作 社＋基地＋農(nóng)戶 ” 的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，推進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向集約化、市場化方向發(fā)展。近年來，我們國家充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在促流通、建基地、強產(chǎn)業(yè)、培育合作經(jīng)濟組織、帶動農(nóng)民增收中的龍頭帶動作用，積極實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持把培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)群體作為促進農(nóng)民持續(xù)增收的重要措施。 第 4 頁 共 13 頁 二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體現(xiàn)狀分析 近年來，我國在加快發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收的過程中，因勢利導，培育發(fā)展了一批農(nóng)業(yè)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，拓展了農(nóng)民增收致富渠道。龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的骨干力量，已經(jīng)成為保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給，推動現(xiàn)
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