6事業(yè)單位個人年終工作總結篇五-文庫吧資料
2024-09-19 14:59本頁面
【正文】 利用 tpm 培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一 第 3 頁 共 4 頁 系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行 。在活動開展過程中，我主要立 足于現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、oee 分析及課題改善四大項 。關注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。在體系辦的幫助指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促 使我抓基礎細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。 （二）質量管理 第 2 頁 共 4 頁 在分廠質量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質量管理工作 。在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響 進度 。對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過 oee 的分析計算，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1