【正文】 后 ) 新員工入職培訓計劃方案范文 3 一、引言 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。 上崗前培訓 2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所 3 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定 4 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務 5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐 6 一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。 3)準備好給新員工培訓的部門內訓資料 。 五、相關表格 新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表 新員工崗位培訓反饋表 新員工試用期內表現(xiàn)評估表 新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表 序號 培訓內容 完成確認 (負責人簽名 ) 備 注 1 1)讓本部門其他員工知道新員工的到來 。 (1) 何時發(fā)放薪金 。 (5) 對建立公司信譽極有幫助。 (3) 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件 。 2)有效的安全培訓可達到以下目標： (1) 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證 。 (3) 仔細介紹安全常識 。安全訓練的內容是： (1) 工作中可能發(fā)生的意外事件 。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。 如何解釋公司政策 對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。 6)員工的行為準則。 4)員工福利 。 2)升遷政 策 。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。 與新進人員做朋友 以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 介紹同事及環(huán)境 新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。 8)害怕新工作將來的困難很大。 6)不熟悉公司規(guī)章制度 。 4)不熟悉的人、事、物，使他分心 。 2)對新工作是否有能力做好而感到不安 。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。 四、新入職員 工事項指導標準 如何使新進人員有賓至如歸的感受 當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。 三、公司整體培訓： (人力資源部負責 不定期 ) 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 新員工工作描述、職責要求。 介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。 二、部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責 ) 到職后第一天： 到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓 (人力資源部負責 )。 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。 準備好新員工辦公場所、辦公用品。 新員工入職培訓計劃方案范文 2 一、到職前 培訓 (部門經(jīng)理負責 ) 致新員工歡迎信。因此，一個酒店經(jīng)營管理的成功還是失敗，就取決于酒店工作中的另外 20%，而這另外的 20%完全是人的因素。新員工入職的培訓更應該是由酒 店培訓者幫助員工了解酒店，了解服務，幫助員工樹立一個良好的工作心態(tài)，以及幫助員工建立一種健康積極向上的人生觀和世界觀。這樣做首先是讓新員工感覺酒店的人力資源部一直在關注他們的成長，其次也為酒店的下一批新員工培訓奠定了更加良好的基礎。 八、培訓考核：培訓沒有考核等于沒有培訓 九、培訓評估：通常可以讓新員工填寫《員工培訓評估表》，但是由于每位培訓者的眼光不同，我認為即使是一份簡單的《員工培訓評估表》，也不要一定拘泥于酒店或者是書上的表格，而要根據(jù)自己想了解哪些情況可以做適當?shù)男薷?，以期更適合酒店的培訓管理工作。培訓應該是一件充滿創(chuàng)新和激情的事情，想想把別人從不會到會的過程，自己就會覺得有意思，一個培訓者只有從內心深處熱愛培訓才能夠把培訓工作給做好，否則的話，口號喊的都是空的，計劃列的越多的人，往往是越不能夠將計劃執(zhí)行到底的人。師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也，已身不正，豈能正人 !因此做為培訓者還要 “ 打鐵還得自身硬 ” 才行。 例： ① 您認為一個人發(fā)財致富、比較成功或者說有出息的主要原因是什么 ? ② 什么是愉快 ?什么是悲傷 ?請回答之后舉例說明。 → 問題開場：提出