【正文】 貴公司的廣播宣傳，建議公司自備 1~2 分鐘錄音節(jié)目 ,在廣播站中播出。 ：活動(dòng)前期在校內(nèi)人口流動(dòng)量大的道路上和食堂前等醒目位置擺放展板，展板將展示社團(tuán)文化節(jié)宣傳單，節(jié)目單 , 并張貼體現(xiàn)贊助商公司良好形象的 12 張海報(bào)與展板上，以求對(duì)贊助商的宣傳達(dá)到面的效果。 (贊助商以私人名義是無法申請(qǐng)到橫幅懸掛的 ) ：我們將在文化節(jié)前期在全校各宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào) ,海報(bào)印有贊助商名稱及贊助商標(biāo)識(shí)，在保證有關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下 , 體現(xiàn)贊助商的利益。 (贊助總金額達(dá)到一定程度 ) :為期三天 (時(shí)間長度取決于根據(jù)贊助商提供的資金多少 )的橫幅宣傳，在學(xué)校將帶有商家名稱的橫幅懸掛在食堂等人流量最多的位置。 6. 高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，本次活動(dòng)中，我們將利用學(xué)校內(nèi)外強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)進(jìn)行深入的 宣傳，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)絡(luò)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。 ,商家還可以同我們學(xué)院建立一個(gè)長期友好合作關(guān)系 。 ，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心 。積極尋求與外部合作。 注 ： 時(shí)間： 10 月 29 日 30 日 地點(diǎn)：學(xué)院田徑場 三、招商說明 為了使學(xué)院 運(yùn)動(dòng)會(huì)的正常有序開展，同時(shí)本著學(xué)校與社會(huì)互溶，學(xué)生與商家互惠的目的，增加校商間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。展示全院師生良好的精神面貌和追求“ 更快、更高、更強(qiáng) ” 的進(jìn)取精神。 二、活動(dòng)說明 為貫徹落實(shí)省教育廳億萬學(xué)生陽光體育文件的精神，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)同時(shí)為激發(fā)廣大師生對(duì)于體育鍛煉的熱情 。一專多能 39。形成了 堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、 堅(jiān)持以特色謀發(fā)展、堅(jiān)持以學(xué)科鑄品牌、堅(jiān)持以師資拓優(yōu)勢 的辦學(xué)思路 。 招商實(shí)施方案范文篇 5 一、學(xué)校及學(xué)院簡介 學(xué)院秉承 厚德博學(xué)，睿智健體 的校訓(xùn)，堅(jiān)持黨的教育方針，以人才培養(yǎng)為第一使命，立足體育，致力于培養(yǎng)高素質(zhì) 一專多能 應(yīng)用型人才 。五是建議嚴(yán)格實(shí)行 “ 五統(tǒng)一 ” 機(jī)制，即統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一 政策標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目準(zhǔn)入、統(tǒng)一管理服務(wù) 。按職能把對(duì)政府序列單位、機(jī)關(guān)責(zé)任單位分成三類，根據(jù)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、為企業(yè)辦實(shí)事、客商投訴受理、招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)定等指標(biāo)進(jìn)行考核。建議增設(shè) 20__年十大重點(diǎn)招商引資工業(yè)項(xiàng)目最快進(jìn)度獎(jiǎng)和最佳服務(wù)獎(jiǎng)兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，爭取獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，獎(jiǎng)得讓人心跳，獎(jiǎng)得讓人眼紅，在全市營造更加濃厚的招商引資氣氛。 為強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)，進(jìn)一步完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策、考核方案、項(xiàng)目呈報(bào)程序，建議：一是盡早召開 20__年耒陽市開放型經(jīng)濟(jì)工作暨招商引資表彰大會(huì)，有關(guān)籌備工作我局正在抓緊時(shí)間落實(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)初定會(huì)議時(shí)間。嚴(yán)厲整治項(xiàng)目座落地強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣、敲詐勒索等破壞投資環(huán)境的惡性事件，建議發(fā)現(xiàn)一起、堅(jiān)決查處一起，并作為典型案例向全市通報(bào)。出臺(tái)一個(gè)服務(wù)性文件 (明確審批程序、人員、辦結(jié)時(shí)間及該部門對(duì) “ 三亂 ” 行為的查處辦法 )。二是構(gòu)筑服務(wù)軟環(huán)境，整治部門非法行為。積極推進(jìn)市哲橋現(xiàn)代國際物流園和精美制造園建設(shè)，建議加快路網(wǎng)建設(shè)，拉通 “ 一橫一縱 ” 主干道即七嶺完小至京廣鐵路線、金華北路至柴哲路兩條道路，拓寬拓深歐陽海灌區(qū)渠道，完善物流園區(qū)內(nèi)給排水基礎(chǔ)設(shè)施 。 以省委、省政府明確今年為 “ 開放平臺(tái)建設(shè)年 ” 活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持投資軟硬環(huán)境兩手抓，一是打造招商硬平臺(tái)，加快一區(qū)三園建設(shè)。即建立重大企業(yè)客商信息庫、耒陽籍知名專家學(xué)者及在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息庫、招商項(xiàng)目信息庫等 三個(gè)臺(tái)賬，構(gòu)建多層次、多渠道和多元化的立體招商網(wǎng)絡(luò)。由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織招商小分隊(duì)，赴蒙牛集團(tuán)、眾為興數(shù)控機(jī)床、遠(yuǎn)景能源等企業(yè)上門招商。即做好規(guī)定動(dòng)作，積極參加國家、省、衡陽市組織的大型招商引資活動(dòng)，重點(diǎn)突出第七屆中博會(huì)、第六屆湘商大會(huì)等活動(dòng) 。由深圳中興通訊股份有限公司投資興辦的 “ 中興網(wǎng)通配套基地 ” 項(xiàng)目。由江蘇江陰遠(yuǎn)景能源集團(tuán)和香港華潤 (集團(tuán) )有限公司投資興辦的 “ 風(fēng)力發(fā)電 ” 項(xiàng)目 。近階段主要引進(jìn)一個(gè)總投資過 30億元的項(xiàng)目、四個(gè)總投資過 10億元的項(xiàng)目，即由北京天洋集團(tuán)與深圳老鄉(xiāng)謝鵬程合資興辦的 “ 武廣新城綜合開發(fā) ” 項(xiàng)目 。 (二 )項(xiàng)目為王，突出重點(diǎn)，讓在談客商看到拳拳誠心。四是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)抓招商。聘請(qǐng) 50 名有責(zé)任心 、信息渠道廣的招商網(wǎng)絡(luò)信息員 。三是壯大招商主體抓招商。二是依托自身優(yōu)勢抓招商。一方面充分利用中國衡陽招商網(wǎng)、耒陽電視臺(tái)、耒政網(wǎng)、《今日耒陽》、紅網(wǎng)手機(jī)報(bào)等新聞媒體為平臺(tái)，開設(shè)招商引資專欄，對(duì)我市的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、優(yōu)惠政策等進(jìn)行宣傳報(bào)道，力爭在全市迅速掀起招商引資熱潮。 三、工作措施 (一 )宣傳造勢，打造亮點(diǎn)，讓招商引資理念深入人心。重點(diǎn)實(shí)施 “ 三個(gè)十 ” 招商工程，即力爭引進(jìn) 10 個(gè)戰(zhàn)略投資者、 5 個(gè)總投資過 10 億元、10 個(gè)過億元的項(xiàng)目，新增企業(yè)創(chuàng)稅能力過億元，解決 1 萬名勞動(dòng) 力就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn) 100 個(gè)新增項(xiàng)目順利開工、竣工、投產(chǎn)。 二、 “ 房租高開低收 ” 房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時(shí)也體現(xiàn)特色街地段的價(jià) 值和商鋪的檔次及品質(zhì)，在啟動(dòng)市場階段確定租金價(jià)位時(shí)，建議租金應(yīng)高開低收即前三年租金訂到一個(gè)較高的水平，然后通過免租、免物業(yè)管理費(fèi)等優(yōu)惠政策，來調(diào)整與周邊租金的價(jià)格水平，滿三年后租金根據(jù)市場情況在確定三年后的市場租金價(jià)格。 大商家：根據(jù)談判情況，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定。 二、租金建議方案 根據(jù)盛澤本地租金情況、目前項(xiàng)目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場定位，確定我們租金水平為中上水平左右。 招商總費(fèi)用為年租金的 10%，約 為 230 萬左右?；顒?dòng)具體策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫。 招商發(fā)布會(huì) 項(xiàng)目推介會(huì) (指區(qū)域性的針對(duì)一定數(shù)量的意向商家的集中性項(xiàng)目說明、洽談會(huì) ) 主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨。 專業(yè)的招商網(wǎng)站 專業(yè)的地產(chǎn)交易平臺(tái) 行業(yè)協(xié)會(huì)及政府招商機(jī)構(gòu) 與定位不同的商業(yè)項(xiàng)目招商部門建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，達(dá)成資源共享的互贏格局。 次主力店 聚人氣店：肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克、哈根達(dá)斯，大型中餐、量販?zhǔn)?KTV 等 數(shù)碼廣場、書店、運(yùn)動(dòng)天地、名品折扣店 電影廳及成人電玩 三、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立 他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招 商速度。 家電賣場：國美、蘇寧、永樂。建立一系列的管理制度。 (6)此架構(gòu)為開業(yè)前期的組織，開業(yè)準(zhǔn)備期和開業(yè)運(yùn)營期的架構(gòu)，屆時(shí)提前 3 個(gè)月報(bào)人力資源部。一名策劃，一名設(shè)計(jì)。以節(jié)省招商費(fèi)用 ，提高工作效率。 招商禮儀和招商制度的培訓(xùn) (語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等 )。 項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。 目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整 的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下： 五個(gè)核心理念的培訓(xùn)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。 目前，新聘 3 人，其中招商主管和招商專員各一名，策劃一名，從商業(yè)公司調(diào)來一名設(shè)計(jì)，組建了一個(gè)招商二部，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 三、時(shí)間安排 為具體化可執(zhí)行，在時(shí)間安排上，此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為： 2024 年 5 月開始執(zhí)行，截止到 2024 年開業(yè)。 截止到 2024 年 5 月底，商家開始入場裝修，為開街做準(zhǔn)備。但為了明確方向，特定目標(biāo)如下： 截止到 2024 年 12 月，基本完成步行街主力店、次主力店 (大商鋪 )的招商，完成小商鋪 70%。 第三章 招商階段、招商目標(biāo)和時(shí)間安排 一、階段劃分 招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運(yùn)營調(diào)整階段四個(gè)階段。 經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精確、有效的傳播，價(jià)值最大化。 重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。 招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場定位對(duì)商家精挑細(xì)選，重點(diǎn)吸收品牌商、實(shí)力商和特色商來控制質(zhì)量 。我們?cè)谡猩踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一控制。 關(guān)鍵性招商活動(dòng)如下： 招商發(fā)布會(huì)暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、建筑節(jié)點(diǎn)慶典會(huì)等。 四、項(xiàng)目宣傳推廣策略 在市場宣傳推廣方面，實(shí)行 整合推廣策略 ，為招商工作提供有力支持。妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對(duì)成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱 。 三、為客戶度身訂做開店全面解決方案 在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租賃政策。 二、店鋪招商策略 考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，制定了 先確定主力店，再全面招商 的基本策略。 在業(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費(fèi)需求傾向和消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，業(yè)態(tài)豐富，有機(jī)結(jié)合。 第二章 招商策略 一、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)定位策略 準(zhǔn)確、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是步行街競爭勝出的原因。 三、業(yè)態(tài)定位 吸納中國名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合盛澤消費(fèi)文化，以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場、超市、書城等。 項(xiàng)目市場定位 融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)作理念之精華，借鑒吸 收國內(nèi)外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗(yàn)，整合國際商業(yè)模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國內(nèi)外客商打造一個(gè)與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業(yè)舞臺(tái)，打造成國際化、本地化、專業(yè)化融匯互動(dòng)的盛澤商業(yè)第一街 ! 項(xiàng)目基本情況 近十萬平方米的建筑面積，四百余米的商業(yè)長街，集國際一流大型超市、著名家電賣場、數(shù)碼廣場、專業(yè)百貨、娛樂休閑、餐飲、商務(wù)辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔 shopping mall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心商業(yè)區(qū)。盛氏集團(tuán)鼎力巨獻(xiàn)，政府首推，十大重點(diǎn)工程的重中之重?？h、鎮(zhèn) (街道 )財(cái)政應(yīng)安排 專項(xiàng)資金，為全縣農(nóng)業(yè)招商引資工作提供經(jīng)費(fèi)保障，以確保農(nóng)業(yè)招商引資工作的順利開展。認(rèn)真落實(shí)，為農(nóng)業(yè)招商引資提供政策支持 。 (四 )強(qiáng)化基礎(chǔ)，提供保障。建立鎮(zhèn) (街道 )招商引資工作例會(huì)制度，每月召開會(huì)議，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。年終召開招商引資總 結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)工作顯著的單位和個(gè)人給予表彰。 (二 )制定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作考核。要細(xì)化方案，明確目標(biāo)，抓好農(nóng)業(yè)招商