【正文】 (二 )精打細算，嚴格管理 根據(jù)學校實際和安全、教學需求，控制好物品的采購關。 加大總務后勤工作精致化管理力度，動員師生幫助和參與學校后勤的管理工作。 加大公物管理力度，完善公物管理制度。 做好學校后勤保障工作。做到：樹立更高的安全和服務意識，進一步提高服務技能，后勤管理精致化，確保服務質(zhì)量?？傊?，以的后勤服務，滿足學校發(fā)展的需要。與采購各單位簽訂衛(wèi)生安全保證合同，每天對幼兒所食的菜留樣觀察 48 小時 。 、安全工作。 ，督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)和幼兒接送制度，嚴守崗位，按時關鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記和詢問工作。并嚴格按財務要求開展工程款財務活動。 ：在決策組的統(tǒng)一安排下，由詢價小組進行詢價，將商家規(guī)模、資質(zhì)、報價、物資質(zhì)量、服務等報決策組、監(jiān)督組、家委員，再 綜合決定定點商家。 、易耗的、流動的物資：采用集體詢價定點采購配送模式，做到透明公開高效。學校有專門的工作要求，保健處有專門的工作計劃和安排，此處不再贅述。 (五 )食堂管理 成立領導小組、決策小組、執(zhí)行小組 (采購小組、食堂管理小組 )、監(jiān)督組、內(nèi)部審計小組、家長委員會、衛(wèi)生保健小組、留樣管理小組等機構，按期及時公示生活費收付情況，采購價目情況，物資所占比重分配情況、幼兒營養(yǎng)搭配情況，從多方面確保幼兒生活的營養(yǎng)、健康、衛(wèi)生、科學，確保經(jīng)費使用的規(guī)范、節(jié)儉、科學、合理，確保食堂工作開展的務實、科學和高效。對學校固定資產(chǎn)，有國資管理員專人負責。 ，堅持園內(nèi) “ 購物申請、物品申領 ” 制度，充分發(fā)揮有限資金的作用。 、卡、物、冊統(tǒng)一，有專人負責保管。固定資產(chǎn)、大型資產(chǎn)不光造冊登記，還做好臺賬，從平臺系統(tǒng)中、卡片管理中、實物放置、人數(shù)保管等都做到準確無誤，確保資產(chǎn)不流失，確保資產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。 (四 )資產(chǎn)管理 努力做到幼兒園資產(chǎn)管理更科學化、規(guī)范化。同時當用不省，教師培訓學習用費，提高能力用費，學校發(fā)展用費，建設用費， 活動用費，只要有利于學校的、教師的、幼兒的，在不浪費的情況下，能力不省。 、預算往來款項、專項經(jīng)費管理：按?？顚Ｓ迷瓌t，及時請款和付款，其中，師生資助款、農(nóng)民工工程款、獎勵金更要及時請付，全力體現(xiàn)勤政為民思想、高效務實辦事思想?，F(xiàn)金 使用上，作到日清月結(jié)，現(xiàn)金余額不超過 1000 元。 (三 )財務管理 ：嚴格執(zhí)行上級收費政策，規(guī)范收費，主動公示，及時繳款請款，及時將收費情況上報上級部門，完成財政非稅系統(tǒng)信息錄入工作。 (二 )校園文化建設 ,加強校舍和設施的保養(yǎng)和維護 工作，在暑期完成園所裝修，搞好亮化美化工作，突出幼兒園文化氛圍，幼兒園特色，充分做好申示創(chuàng)建評估準備工作。 ，明確工作職責，加強監(jiān)督管理工作，同時分工合作，同心協(xié)力，共同搞好后勤工作。 一、總體思路與工作目標 以創(chuàng)建 “ 省級示范 ” 幼兒園作為指引方向和奮斗目標，嚴格財務管理、資產(chǎn)管理、食堂管理、衛(wèi)生保健管理、修繕管理，加強校園文化建設，強化綠化美化亮化工作，帶領后勤工作人員，強化服務意識，提高服務質(zhì)量，為辦成人民滿意的省級示范幼兒園而努力奮斗。 總務處工作計劃精選 5 新年伊始，萬象更新。 規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式，齊心協(xié)力，互相配合，提高服務質(zhì)量。 (五 )加強學習，提高服務育人質(zhì)量 加強后勤人員對有關文件、政策、法規(guī)、業(yè)務知識的學習，提高后勤工作人員的政治水平和業(yè)務能力，做好服務育人工作。 (四 )抓好綠化管理 加強對學生的綠化管理認識教育，教育學生自覺愛護校園綠化。 按規(guī)定收費，任何班級、個人不得擅自收費。 倡導良好風氣，愛護學校設施、 設備，愛護花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。 嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。 樹立安全第一意識，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，辦好師生食堂。力爭進一步提高服務質(zhì)量，力爭進一步提高服務效益。四個力爭是：力爭進一步完善服務設施 。確保學校財務管理規(guī)范、精細、帳物相符 。 二、工作目標 本學期后勤工作的目標是三個確保、四個力爭。 總之，后勤工作千頭萬緒，只要我們?nèi)w后勤工作人員擰成一股繩，在校長室領導下，學習外校的先進后勤管理，努力創(chuàng)建后勤社會化、公開化，使這學期的工作能有更大的躍進。 想方設法做好學校財政增收節(jié)支工作。 加強對幼兒園食堂的管理工作，食堂雖然對外承包，但要時常按照食品衛(wèi)生法檢查督導，對霉變食品一定杜絕進入校園食堂。對學校商店、幼兒食堂進一步加強管理，想方設法讓幼兒吃好、睡好、玩好，一定要嚴格手續(xù)，從國家定點藥站進藥，經(jīng)常盤點，銷毀過期藥品，努力營造一個怡人的教學環(huán)境和生活環(huán)境。配合好少先隊大隊部，全力以赴，積極爭取各班主任 老師的大力支持，對整個校園衛(wèi)生區(qū)實行保潔制，對有關科室實行辦公室主任衛(wèi)生負責制。 經(jīng)過全校師生的共同努力，我校的綜合治理工作取得了顯著的成績，無一例在校生違法犯罪，獲得了社會各界人士的一致好評，在此基礎上根據(jù)縣政法委綜治辦的要求，經(jīng)常對全校師生進行必要的安全意識教育和法制觀念教育，建立機構，健全組織，形成網(wǎng)絡，活動正常，臺帳清楚，建成合格的財會室，保管室，傳達室，確保校園秩序井然。 ⑤ 為創(chuàng)建省級模范學校做好后勤各項準備工作。對一些大型物資的添置校產(chǎn)校具的維修等群眾敏感性的工程項目，實行辦事公開化制度，搞好開工前的預算，施工工程中的監(jiān)督和完工后的財務決算批報，自覺接受監(jiān)督。陶冶學生的精神文化 。 ④ 加強基建維修管理。 ③ 加強校產(chǎn)管理。嚴格把好財務經(jīng)費的收支關，嚴格執(zhí)行 “ 一費制 ” 政策，非特殊情況未經(jīng)批準，該收的經(jīng)費一律不許不收、漏收和少收，按財務手續(xù)有收必入，入帳后有據(jù)備查，在經(jīng)費使用上，由校長室批準，總務處實施按排，物資購進后，必須經(jīng)總務主任、保管人員清點數(shù)字，質(zhì)量驗收，價格核查，做到有支必出，出必有據(jù)，價物相符，謹防以次充好，虛報冒領，從中得利。 (2)財物管理措施。 要求所有后勤人員以事業(yè)為重，在人員減少的情況下，克服種種困難，自覺服從分工，有一人干二人事的思想準備，認真執(zhí)行學校制定的《教職工考勤細則》，打足在班時間，確保精力旺盛，做到既出勤，又出力，中途不離崗，不串崗，不做與工作無關的事，在學校臨時性工作按排時，做到顧全大局，隨時接受調(diào)度，處處以主人翁的精神，不分份內(nèi)份外，互相協(xié)作，保質(zhì)保量完成各項工作。 嚴格內(nèi)部管理，打造過硬的后勤服務隊伍。 三、具體措施 加強職工思想建設。 二、工作目標 宣傳發(fā)動形成合力，嚴格管理形成動力，保質(zhì)保量增強凝取力 。做好政府招標的驗收工作。 抓好教育，充分利用櫥窗、板報等對學生進行有關常規(guī)衛(wèi)生和季發(fā)性傳染病知識宣傳，做好環(huán)境消毒和個人衛(wèi)生檢查工作。 強化環(huán)境衛(wèi)生，優(yōu)化育人環(huán)境 督促物業(yè)公司做好衛(wèi)生保潔工作，確保校園環(huán)境整潔、衛(wèi)生。加大對食堂、超市所售食品的檢查力度，重點是查三無食品和