醫(yī)院急診科工作心得通用模板8篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 13:55本頁(yè)面
【正文】 無(wú)止境，只有不斷學(xué)習(xí)才能減少差距。參加 “ 我的發(fā)現(xiàn) ” ，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。 SBAR 的模式 __提高 __有效溝通能力，確?；颊甙踩?。八月份參與科內(nèi)視頻的錄制《呼吸機(jī)教學(xué)視頻》，讓我加深呼吸機(jī)認(rèn)知。七月份參加手衛(wèi)生競(jìng)賽，獲得一等獎(jiǎng)。例如：參與 “ 患者清創(chuàng)縫合術(shù)人文關(guān)懷流程 ” ，患者外固定支架使用時(shí)人文關(guān)懷流程 ” ，撰 寫。比賽拓展了我的靜療治療，規(guī)范我的靜療行為。 在學(xué)習(xí)上和工作上，也有了一點(diǎn)小進(jìn)步。 ，論文書寫不足。 醫(yī)療垃圾和生 活垃圾分開放置，定時(shí)對(duì)各室進(jìn)行紫外線空氣消毒 做好手衛(wèi)生宣傳及執(zhí)行 五、做好搶救室的管理工作，進(jìn)步搶救水平 熟練把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)能用 各種搶救藥品器材專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒，保證藥品數(shù)目與基數(shù)符合，保證搶救病人的正常使用 六、做好護(hù)理安全質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生 強(qiáng)化安全意識(shí)教育 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理，做好護(hù)士長(zhǎng)查房 根據(jù)病人時(shí)段高峰實(shí)行彈性排班，公道搭配老、中、青職員 不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案 七、抓好實(shí)習(xí)護(hù)生帶教工作，進(jìn)步實(shí)習(xí)護(hù)生素質(zhì) 妥善安排護(hù)生實(shí)習(xí)帶教，要求老師嚴(yán)格帶教，放手不放眼 。 護(hù)理職員之間相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步。對(duì)一些無(wú)主患者、危急重病人及時(shí)開通綠色通道，并為其聯(lián)系家人 。免費(fèi)為病人提供一次性杯子、開水、縫針、縫線 。積極落實(shí)惠民措施，扎實(shí)展開優(yōu)良便民服務(wù)。 回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年急診科醫(yī)護(hù)人員將以自己的實(shí)際行動(dòng)，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天。 注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強(qiáng)巡視和溝通，盡量把患者安排在自己實(shí)力范圍內(nèi)，以便及時(shí)觀察和急救。 要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，如急腹癥、昏迷、休克、中毒等，對(duì)昏迷患者，第一時(shí)間開放氣道、吸氧 ，在實(shí)施緊急救護(hù)的同時(shí)，及時(shí)通知醫(yī)生搶救，注意血糖、瞳孔及對(duì)光反射、是否頸項(xiàng)強(qiáng)直等，有的放矢，避免手忙腳亂。小結(jié)如下： 急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救不足，急救技能有待提到，要注意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、以提高整體搶救水平。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)格院內(nèi)交叉 感染。成功開展了頸外靜脈穿刺技術(shù)，充分提高危重病人搶救成功率。我們堅(jiān)決服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，做到隨 時(shí)出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力 急診科護(hù)士以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防差錯(cuò)、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。危重病人的搶救已能做到明確分工，緊密合作，每周五堅(jiān)持讓醫(yī)護(hù)人員主持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，和開展有關(guān)于急診技術(shù)操作演練。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度、交接班制度和查對(duì)制度。 醫(yī)院急診科工作 心得通用模板篇 2 20__年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科護(hù)士始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，肩負(fù)著出診院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，我科基本完成了今年的。 (7)為讓患者掌握健康宣教內(nèi)容，科室采取多種形式進(jìn)行健康教育，經(jīng)過(guò)半年努力有所成效。 (5)所有上班護(hù)士每日提前 15 分鐘上班，為患者進(jìn)行晨間護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)在晨間交接班時(shí)檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)整改。 (3)責(zé)護(hù)主動(dòng)巡視病人，及時(shí)解決 患者問(wèn)題，呼叫器呼叫頻率明顯減少。 (1)提供主動(dòng)服務(wù)，護(hù)士聽到救護(hù)車聲音或看到有急診病人送入時(shí)，護(hù)士能做到主動(dòng)迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。 護(hù)士長(zhǎng)常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行交流，讓護(hù)士門提出自己的觀點(diǎn)、想法，鼓勵(lì)他們參與科室管理，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)盡自己努力解決好護(hù)士們的困難，一直以來(lái)科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實(shí)施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊(duì)伍。 六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 科室成立質(zhì)控小組，每周各組對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄提出整改，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行追蹤，半年來(lái)科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。 為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，目前 100%護(hù)士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。 為防止壓瘡發(fā)生，科室對(duì)每一位新入病人進(jìn)行活動(dòng)能力評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生壓瘡的病人進(jìn)行及時(shí)給與預(yù)防壓瘡護(hù)理，建立翻身卡
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